关于港口机械设备生产成本的优化管理思考

周 炯 褚忠伟

（上海振华重工（集团）有限公司，上海 200125）



关于港口机械设备生产成本的优化管理思考

周 炯 褚忠伟

（上海振华重工（集团）有限公司，上海 200125）

摘 要：港口机械设备是港口生产的重要前提和基础。针对港口集装箱吞吐量的大幅度增加，港口机械的自动化、大型化发展逐步提升，结构形式复杂程度增加，技术性也显著提升。因此，本文分析和研究港口机械设备生产成本的优化管理，提出科学化港口机械设备生产管理，以促进港口实现良好的经济效益。

关键词：港口机械设备 生产成本 优化管理

成本管理是企业经营效益的重要标准，是生产过程中的重要控制内容。对企业成本进行科学控制，是企业管理者一直追求的。当前，成本管理受到企业内部以及外部环境的影响，而科学的产品成本管理能够为生产、销售等提供科学的依据，促进产品市场竞争力稳步提升。港口机械设备生产成本是生产制作周期中的费用组成，关系到企业的决策、管理以及经济效益，因此需要对机械设备生产成本进行优化管理。

1 生产成本概述

在市场经济中，成本客观存在。成本的科学有效控制，对企业经济效益的提升具有十分重要的作用和影响，对国民经济发展也有着至关重要的影响。因此，进行成本控制需要先明确成本经济。

生产成本也就是制造成本，是生产活动中的成本，是企业为了生产产品而出现的成本费用。

成本管理应用情况是不同的。为了使港口企业能够获得高收益，降低成本支出，生产成本也有不同种类之分。

根据职能、用途，成本可以被分为制造和非制造成本。其中，人工、材料以及制造等费用支出就是制造成本；销售、管理等成本费用就属于非制造成本。

根据成本与特定产品之间的关系，成本有直接和间接成本之分。成本与特定产品间如果有直接联系就是直接成本，如果联系是间接的则是间接成本。人工、材料等成本就是直接性的，而制造费用等就是间接的。此外，还有产品成本、期间成本、变动以及固定成本之分［1］。

2 港口企业生产成本构成

港口企业机械设备生产成本分为直接和间接两个部分，总成本即直接与间接成本的总和。

港口机械生产中出现的所有费用就是直接性的成本。港口机械生产的成本会受到生产周期的影响，且这种影响是直接性的。产品生产的时间也会受到不同工序持续时间的影响，而生产成本也在这种影响下。直接成本主要包括人员、材料以及制造等，与材料成本、生产规划以及产品的设计等密不可分［2］。如果出现加班生产的情况，生产成本就会增多。港口机械设备的直接成本是可以变动的，生产的时间短，直接成本就会升高。

间接成本是港口机械设备生产周期中，企业所有的管理支出、销售、福利和其他成本费用。如果生产周期不变，港口机械设备的间接成本也是确定的。生产周期越长，产生的间接成本就越多。但是，单位时间内，港口机械设备产品的生产间接成本是不变的，间接成本会随着生产时间的缩短而逐渐减少。

3 港口机械设备生产成本的优化管理策略

3.1 明确生产成本组成，加强各部门的合作

港口机械设备生产成本分为采购、设计、制造、机电配套成本、制作费用、人工费用、安装调试费用以及运输成本。对于生产成本的开展需要有销售、设计、采购、生产以及运输部门共同进行。合同的签订、了解客户的产品参数以及生产总目标成本是由销售部门来完成的［3］。对于港口机械企业中的设计部门，不仅要减少设计中的成本投入，还需要保证客户产品参数。设计过程将对材料成本、机电配套以及制造成本等产生直接性影响。依据产品设计的实际需要，采购部门需要了解企业材料、零部件等的实际采买情况，而采购过程中花费的成本也会直接影响产品成本。生产部门是根据设计以及采购情况，明确生产计划以及工艺，生产部门会直接出现人工费用和制造费用，从而对产品的最终成本产生影响。因此，生产部门需要与各生产小组协调关系，促进劳动生产率的提升，减少制造成本。对于企业运输部门，需要将生产的产品运送到客户要求的位置，运输过程中的费用支出在生产成本中占的比重也很大，运输中且需要保证产品能够及时送达。

3.2 根据市场需要，明确目标成本

在现代企业管理中，目标管理是基本的理论指导。作为目标成本，也就是按照实际的销售情况，企业对生产的数量进行明确，然后依据销售部门对产品的价格、性能参数的确定，在产品投产前制定成本管理计划。要强化生产成本的管理效果，还需要从设计环节开始，保证设计工作中经济性与技术性的顺利实现，以做好事前控制工作，保证港口企业的效益能够顺利实现。产生的成本基本上在设计环节已经确定，设计前，明确目标成本，设计后，做好成本概算工作，使设计成本能够在目标成本的控制下进行。对产品成本控制时，还需要注意不影响产品的性能以及整体质量。设计前，目标成本是设计指标，且具有一定的可行性和商品性。使用逆算法对产品的目标成本进行计算，了解预计的利润，从事先制定的产品价格中，将应该缴纳的税金和目标利润去掉，余下部分就是目标成本［4］。

成本管理需要从设计源头开始进行，所有人都参与到成本管理中，将其贯穿到整个生产过程中，科学进行成本控制。

3.3 强化生产采购环节的管理

采购环节也是影响产品成本的因素。材料的价格、采购的地点、数量以及时间等都与材料成本有关。采购人员应减少生产采购环节，采购配套件时需要询问多家价格，对比分析后，综合供货周期以及价格最终确定。同时，要及时收集相关的市场信息，了解市场价格的变化情况，从而减少成本支出。

完善采购制度，对企业的采购行为进行规范，促进采购效率的提升。同时，根据供应商的信息建立档案制度，并定期对供应商信息进行更新，由专人进行管理。建立供应商的准入制度，供应商需要经过严格考核后才能进入［5］。

3.4 改进优化生产环节

依据产品的设计，优化产品下料，实现材料的最大化利用。对零部件、电气配套件进行质量管理，明确产品的生产工期，减少生产工期，使生产成本降低。然后，根据产品生产计划，优化进度安排，确定成本标准。根据不同产品的实际加工情况对目标成本进行分解，以定额对成本竞争的管理和控制，减少生产过程中的不增值环节，降低成本。

3.5 完善内部结算体系建设

在产品制造中，成本是能够利用货币量化的财务指标。在产品生产制造的所有过程中，都会有成本出现，因此需要找到合适的成本考核方式，完善内部结算体系建设，定期对产品各环节进行成本结算，了解产品的综合信息。企业内部结算价格的确定需要以成本管理为基础，利用成本信息，完善成本管理体系建设。

4 结束语

现如今，经济全球化趋势逐渐增强，港口机械设备企业间的竞争也逐渐提升，港口机械设备企业需要积极采用科学的管理方法，减少产品成本，从而更好地应对市场竞争。同时，市场用户的需要以及市场的不确定性，使得港口机械设备企业需要从自身出发，使用先进的管理方式，对产品的设计、生产制造等环节加强管理，对生产成本进行严格控制，减少费用支出，以最小的投入换取最大的效益，从而不断提升产品以及企业的竞争力。

参考文献

［1］卢旋.港口设备管理成本控制的问题及对策［J］.科技创业家，2014，（3）：231.

［2］周雪松.降低港口设备使用成本综合管理措施研究［J］.中国水运，2010，（3）：47-48.

［3］张虹斌，周忠海，刘军礼，吕成兴，赵娜.港口设备管理成本综合控制的问题及对策［J］.中国水运，2010，（11）：106-107.

［4］王军.港口设备管理成本综合控制的问题及对策［J］.科学中国人，2015，（33）：101.

［5］庞兆金，金磊，王鹏.单机成本核算在港口设备管理中的实施应用［J］.科技与企业，2013，（11）：54.

On the Optimization of Production Cost of Port Machinery and Equipment

ZHOU Jiong，CHU Zhongei
（Shanghai Zhenhua heavy industry （Group） Co.， Ltd.， Shang hai 200125）

Abstract:Port machinery and equipment i s an important precondition and foundation of port production. In v iew of the substantial increase of the port container throughput， the automation of port machinery， the development of large scale， the complexity of the structure of the increase， the technology is also significantly improved. Therefore， this paper analyzes and studies the optimal management of the production cost of port machinery and equipment， and puts forward the scientific port machinery and equipment production management， in order to promote the port to achieve good economic benefits.

Key words:port machinery and equipment， production cost，optimal management