浅析企业经济管理中的难点及对策

郭喜凯 河北省煤田地质局第二地质队



浅析企业经济管理中的难点及对策

郭喜凯 河北省煤田地质局第二地质队

摘 要：在市场经济高度发达的今天，企业要想实现经济效益，赢得更大的市场盈利空间，就必须进行有效的经济管理。所以，经济管理是企业实现战略目标的基础，对于企业的生存和发展发挥着不可替代的作用。然而，我国目前许多企业在经济管理中往往会存在一些难点，影响到企业管理的有效性。本文将针对这些难点问题进行分析并提出几点应对策略。

关键词：企业 经济管理 难点 对策

随着我国经济的快速发展、市场经济体制改革的深化以及市场环境的复杂多变，我国企业管理面临着巨大的挑战。要想在激烈的市场竞争中取得经济效益，就必须协调好企业多方面工作，发挥出经济管理的作用。如果企业管理者不能有效地解决经济管理中的难点问题，势必会使得企业发展举步维艰，最终导致失败。

一、企业经济管理的意义

企业经济管理是指通过采取有效的方式对企业日常活动进行管理和控制，从而实现企业经济效益不断增长的一种管理活动。企业经济管理是实现企业战略目标的基础，是企业可持续发展的根本所在。当前，我国的市场环境复杂多变，企业要想在激烈的市场竞争中取得成绩，实现企业的利益最大化，就需要通过管理和控制等措施来保障。同时，企业的经济管理能够将企业的资源和技术转化为企业的生产力，给企业有效的改进技术和利用资源打下良好的基础，使得企业能够符合市场发展的需求，为企业的长远发展提供了保障。

二、企业经济管理中的难点问题

（一）落后理念需要改变

目前，我国许多企业在经济管理中都面临着理念调整和改变的这个难题，这也是企业管理者必须首先应对的问题。许多企业由于管理观念落后，没有认识企业经济管理的重要性，没有采用先进的企业经济管理办法来指导企业日常的管理和经营活动，导致企业在激烈的市场竞争中举步维艰。所以，企业经济管理的思想观念落后必然会造成企业的稳定持续发展受到影响。不难看出，我国一些成功的企业都离不开企业管理者有着先进的理念和卓越的思想，在企业的管理实践中能够从企业的实际情况出发，改变落后的过时的理念，发挥出现代化企业在经济管理模式中应该具备的功能和水平。

（二）管理制度需要完善

制度是维持企业经济管理有序运行的基础条件，制度越完善，企业的效率和环境越好。现阶段，很多企业在经济管理中都缺乏健全的管理制度做保障，这也是每一个企业管理者需要认真面对并解决的难点之一。有的企业尽管制定了相对先进的管理制度，但是在具体的经济管理中没有发挥出功效，企业领导并没有将制度建设作为企业的重点工作，没有去执行和落实，往往看到的是眼前的短暂利益，在企业经济管理制度建设上做的不到位，使得企业的执行效率不高，难以适应现代竞争激烈的市场环境，甚至在企业经济管理中出现资源浪费和人才流失的现象。

（三）控制手段需要改进

企业经济管理过程中需要具备对企业内部管理进行全过程控制，从而面对管理风险，提高管理效率。然而，许多企业的危机意识不强，经济管理的过程控制方面缺乏有效措施，没有办法去应对复杂多变的市场环境，企业遭受风险影响较大，很容易造成经济损失，导致企业破产或者淘汰。例如有的企业为了将生产成本控制到最低，往往会通过财务审计手段来进行企业经济管理，事实上财务管理手段并不能对企业成本进行很好的控制，对企业发展是极为不利的。

三、应对企业经济管理难点问题的策略

（一）企业领导要提高思想认识和创新意识

要想提高企业经济管理的有效性，首先必须先提高相关人员的管理理念和思想文化素质。对于企业经济管理人员来说，必须改变现有的落后的管理理念，改善自身的知识结构体系，从根本上转变企业管理人员的经营理念，并且还要做到与时俱进，不断更新和学习新的思想，摒弃传统的狭隘企业生产意识。作为企业管理层要积极主动学习一些国内外先进的市场营销方案、人力资源管理办法以及相关的新兴政策。企业经济管理的领导人员要真正懂得如何经营好企业，要具备良好的综合素质，要具备强烈的危机意识和创新思维，能够应对现代化竞争日益激烈的市场趋势。

（二）企业经济管理要发挥人才和制度的作用

企业的现代化发展离不开优秀的人才，要想提高企业经济管理的有效性，就必须发挥人力资源的优势。企业可以通过应聘的方式选择优秀的管理人才，同时加大培训力度，提高企业工作人员的综合素质。在企业经济管理过程中，要保持良好的竞争与合作氛围，要让企业的全体员工都能够参与到企业内部管理制度的执行和评价中去。在企业经济管理过程中，要发挥人才集思广益的作用，积极听取员工意见，确定最适合的经济管理制度。另外，企业经济管理要重视制度化管理，确保企业决策的民主性和科学性，不断提升企业的凝聚力和执行力。

（三）企业经济管理要增强可靠性和可操作性

企业的经济管理过程必须采用有效的手段，确保管理模式能够做到与时俱进。随着适应我国市场经济体制改革的不断深入，企业经济管理的市场环境也越来越复杂，要时刻注意现代化市场的变化，做好企业内部运营管理的风险防控，确保企业在激烈的市场竞争中保持自己的核心竞争力。所以，企业经济管理必须从企业实际情况出发，结合市场发展变化的情况，及时的调整经济管理的模式和方法，提高企业经济管理的可靠性和可操作性，增强对风险的防控，实现信息化管理和精细化管理，提高整个企业经济管理的效益。

四、结语

现代企业要想在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就需要从根本上重视起企业经济管理的重要性，加强对企业经济管理制度的建设力度，发挥企业组织机构的力量，企业领导人要不断提高个人的能力和思想认识，采取有效的经济管理模式，健全相关管理制度，充分应用各种激励手段，增加对企业经济管理全过程的有效控制，实现企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]窦文钰. 市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].经营管理. 2014(17)