论企业人力资源管理中存在的问题及对策

张秋 中铁十九局集团第三工程有限公司



论企业人力资源管理中存在的问题及对策

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摘 要：随着社会及经济的不断进步和发展，企业之间的竞争不断的激化，在当前企业的发展中人力资源可以说是最为珍贵的资源，这种资源在企业进行经营与管理的过程中起到了非常主要的作用。而我国的企业作为国民经济的主要支柱，假如想要在激烈的市场竞争里保持长久的生命力，就一定要对人力资源的管理加以重视。企业怎样能够更加充分并且合理的使用人力资源令人力资源能够充分的发挥出自身的作用并且使企业能够保持充足的竞争力和生命力，是当前在众多企业管理者面前需要注重的主要课题。

关键词：企业 人才 激励

随着我国的不断发展和进步，一些私营的企业不断的建立，因为其自身的特点和优势使得原本在国有企业进行工作的人才纷纷的跳槽，国有企业的人才流失十分严重，出现这种问题的主要原因是因为我国的国有企业在对于人才管理方面的缺失所造成的，针对国有企业出现的人才流失的问题，本文主要提出了几点解决的措施，希望国有企业能够建立起和私营企业齐头并进的人力资源管理方式，提升国有企业的可持续发展。

一、我国的国有企业当前在人力资源管理方面存在的问题

1.国有企业不重视人力资源的培养。许多的国有企业在聘用人才的时候，只是对应聘者的学历加以注重往往忽略了人员的素质和具体的工作能力，造成许多人尽管有着很强的工作能力和丰富的实践的经验，可是因为学历上的不足而无法获得提升和重用反之以学历作为门槛，成功招聘的一些有着高学历的博士或者是硕士，虽然他们都有着非常高的学历，但是他们中的很多人在机械的制造方面都没有很多的工作经验，这使得产生学非所用或是大材小用等情况，促使人才的浪费并且对企业的影响正常工作有所影响。还有就是，在具体的管理中忽视了对员工道德修养的评判和界定，假如有心术不正的人登上了领导的位置，那么就会使得企业管理上出现混乱并且产生经济上的损失。

2.激励机制缺少实效性。一直以来，可以说我国的国有企业在激励机制主要有两种，分别是奖金和荣誉称号。对员工使用的激励制度还暂时停留在物质的激励上，并未兼顾到员工在精神层次的需要，更缺少和员工平时业绩的融合。因为分配机制出现的不合理情况，员工的报酬和劳动收入并没有形成一个相对合理的联系，这是国有企业都会出现的问题，这一问题在很大程度上限制了员工进行工作的积极性。

3.缺少对企业文化的打造。优秀的企业文化能够给员工打造一个非常和谐人际关系并且可以使其充分的发挥自身能力，并且有利于员工自我价值的显现。企业文化的凝聚力能够由建立一致的价值观念和企业目标去实现，将员工紧紧的团结在企业中，使得员工自身具备非常强烈的使命感以及责任心，从而凝聚成促进企业发展的强大动力。可是当前许多的国有企业缺少对企业文化的打造与注重，几乎都是把精力都放在可利润和经营上，造成企业无法形成一种向心力和凝聚力，也没办法提供给员工这种能够发挥出才能的平台。

4.缺少相关人才。伴随国有企业改革制度的积极深化，曾经吸引人才的环境已经消失了，这种情况造成的局面主要是因为国有企业里观念和制度的没有及时更新的原因，同时这一情况也使得人才流失的非常严重。在样的情况下，企业的正常发展非常需要有懂技术的技术工人和懂科技的人才以及有丰富经验的经营者，人才的极度缺少造成导企业相关战略没办法进行实施。

二、推进国有企业人力资源发展的相关措施

1.注重对人力资源管理的重视。国有企业要要想获得长远的发展，就一定要在企业中把建设人力资源当做第一资源的管理方式。真正的做到以人才作为管理的根本，做到对每一位员工都多加关心和尊重，再有就是尊重知识是人力资源管理的根本，把人当做企业最主要的资源，在工作中充分的对员工的成长和价值加以考虑，令员工的本该享有的利益能够得到充分的发挥。

2.建立相关的激励政策。在进行人力管理的过程中非常重要的一个体系就是激励体系。所以人力资源管理的目标和追求的管理效能主要是应该充分的调动其员工自身的积极性和创造性以及主动性。在物质的奖励上，土坯当前的平均主义原则，可使用岗位的激励和年度奖励的一些方式，以贡献和成绩当做奖励的参照。而在精神的奖励层面，对于精神奖励内容加以丰富，企业中按照本身的具体情况去设定多种形式的奖励，充分的发挥出员工的榜样的激励作用。

3.重塑企业文化。企业文化主要是把企业的战略和组织结构仅仅的结合在一起的潜在力量，所以伴随着企业的改革和发展，企业文化也应该为适应性的工作进行一些调整和变化。企业中的有关人员还应该积极的吸收其他企业的成功经验并在这一基础上去建立本属于企业自己的企业文化，以此促进企业的健康发展。

4.建设相关的人才培养机制。面对国企改革中人缺乏的情况，作为人力资源的管理专员应该对企业内部员工的培训工作加以重视，在选择培训的方式上，按照培训的目标和对象去选择不同的培训方式。同时还应该加强对人员培训之后的考评，同时还应该依照具体的企业发展的情况，去制定一套适合自身发展的人才考评标准。

三、结束语

我国的国有企业在人力资源管理上出现的这些问题已经严重的限制了国有企业的发展。因此，想要对国有企业的自身发展给予充分的保障，就需要积极的对企业的核心竞争能力给予一定的提升，注重人才的培养，同时对人力资源在进行管理的过程中产生的相关问题给予处理，以此去积极的探索出一条更加适宜企业发展的人力资源管理的措施。

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