某企业员工培训机制研究

王婷 重庆市璧山区烟草专卖局



某企业员工培训机制研究

王婷 重庆市璧山区烟草专卖局

摘 要：员工培训作为一项系统性的综合性的工作，企业建立科学完善的员工培训机制是一项重要的任务，针对于企业自身实际灵活运用各种培训手段和方法，制定各种培训措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

关键词：员工培训 机制研究 对策

一、员工培训的目的

员工培训能有效地促进企业的发展，很多现代化的企业利用员工培训来提高企业的竞争力。面对社会日新月异的发展和企业之间竞争越来越激烈，要将企业的发展提升到一个新的高度，就必须重视人才的培养和员工的培训。员工必须不断的提高和更新自身的思想。才能有助于企业在激烈的市场竞争中获得胜利，才能有助于实现员工培训目的。

员工培训的目的主要是有助于企业的经营，大致分为以下4个部分：企业培训的长期目标是为了满足企业长期的发展战略，对人才的要求，企业培训的年度目标是为了实现每年度的经营状况，而需要对相应的人才进行培训。员工培训的职位目的是为了某一岗位当中的人才能有效地完成本职工作，在工作当中需要提升自身的态度和技能以及经验的。个人目标是员工为了在工作当中实现自身的价值，而通过企业培训不断的提升自身的能力完善自身的职业规划。

二、某企业员工培训现状调查

对公司的员工和管理层发放企业员工培训现状调查问卷，员工根据自己的情况选择员工部分或者管理层部分进行问卷调查。对我市分部的150名员工进行调查，回收有效问卷138份。对该138份问卷进行分析。其中管理层问卷26份，普通员工问卷112份。从调查问卷中，反映出该企业员工培训的情况如下：

（1）很多的员工在一年中，只接受过1 到2次企业提供的培训甚至有30%的普通员工没有接受过培训。（2）在回收的26份有效问卷中，有19名管理层认为在培训前对员工培训的需求从不分析。（3）有10名员工认为，企业培训对员工自身发展并没有什么用。有9名员工认为，企业培训对员工自身发展有一定的帮助。仅有7名员工认为，企业培训对员工字自身发展帮助非常的大。

二、某企业培训机制存在问题和分析

（一）没有制定科学合理的培训制度

该企业没有针对员工培训的实际情况，制定合理的培训制度。在企业的长期战略规划当中没有将，企业培训这一项重要的任务规划到当中来，或者说企业已经形成了相关制度，但在相关制度的具体实施过程当中没有得到落实，上下级对工作的落实情况没有具体落到实处。导致员工培训的整个过程缺乏制度的指导。

（二）对于员工培训需求分析不足

根据以上调查问卷当中可以看出，企业在对员工进行培训之前没有对员工培训进行分析。这就导致了员工培训只是流于形式，而没有站在真正意义上的影响公司的绩效发展。员工在具体实施培训的过程当中，也没有得到具体有价值和有意义的培训。公司缺乏对员工真正需要的培训素材的分析和了解。

（三）员工自身对培训的认识不足

员工对于培训的理解可能只是肤浅地认为是一种形式上的完成任务，对于员工培训的主观认识不正确。没有真正明白员工培训的意义。员工更多关注的可能是员工培训之后所能为他们带来的证书和职位是方面的利益，而该员工培训是否能为自身的价值的实现有帮助作用都缺少关注。

（四）管理者对于员工培训的重要性认识不够

该企业的高层领导对员工培训并不重视。他们并不认为员工培训是留住人才的好的方式。领导可能认为花费资金对员工进行培训，最后员工选择跳槽会给公司带来很大的经济损失。但员工培训事宜向塘长期的投资。并没有立竿见影的作用，员工培训的价值需要在长期的企业发展的过程当中体现。

三、公司员工培训对策

（一）完善企业内部有关培训制度建设

完善关于员工培训的相关制度是员工培训发展的第一步。企业应当应当根据企业的具体情况，制定具体的员工培训的制度和标准，按照该标准对员工培训的具体实施过程当中的每一步进行考核并做好相关的记录。将员工在培训当中的表现和后期学习的成果，作为绩效考核的重要依据。也可以以此为员工制定有诱惑力的有发展前进的绩效考核方案。这样的员工培训制度的建立，不仅有利于调动员工工作参与的积极性，也可以完善公司员工培训的制度。将员工的培训与员工的职业发展相结合，是取得良好的培训效果的重要前提。

（二）做好员工培训需求分析

通过知识目标技能等方面对员工培训进行具体的分析。分析员工培训需要的具体的内容，提前了解培训需要的内容。对培训的需求进行事先的了解和分析，并根据分析的结果，制定适合员工的培训方案，会使企业的培训更加高效。并有利于员工的自我提升和培训目的的实现。

（三）改进员工对于培训观念的认识

企业的员工培训是员工提升自我，提高员工的创新能力的重要途径，它也是企业形成企业文化的重要手段，这就要求企业的每一个员工必须转变培训的目的，转变对培训的意识。让公司上下的人对企业培训有一个深刻的认识。通过企业文化的建设员工的培训等，可以改变企业的工作环境和氛围，有利于员工的自我提升。

（四）转变企业管理者的培训理念

企业的管理者是一个企业的核心，只有转变了企业管理者的培训理念，才能使公司的员工培训的效果得到进一步提升，员工培训的具体实施过程也会得到有力的监督。要让企业的管理者明白，只有提高了员工的素质，让员工感受到在企业当中的自我价值的实现才是留住人才的重要途径。高效率高价值的员工培训，能培育出一批有素质的企业的人才，让他能为企业服务，有利于企业的经营目标的实现，将其利润最大化。

参考文献：

[1]唐晓满. 基于有效性的企业员工培训策略浅谈[J]. 人力资源管理, 2014 (3): 74-74.

[2]赵丽敏. 莘县农信社员工培训体系设计[D]. 山东大学, 2013.

[3]徐颂陶，李卓. 《现代培训与开发实务全书》，中国商业出版社，2012第三期

作者简介：王婷（1983-），女，汉族，四川省广安市广安区人，大学本科学历，单位：重庆市璧山区烟草专卖局，研究方向：人力资源。