红沿河核电站调试启动阶段电气盘柜停盘清扫、检修与试验的计划安排与跟踪

王欣

【摘 要】调试启动阶段电气盘柜停盘清扫、检修与试验是核电机组调试启动阶段的一项重要工作，其按期完成保证了装料后调试启动及商运阶段电源的可靠性；该项目需要统筹考虑各方面因素，必须合理、有计划的执行。

【关键词】停盘检修；计划；管理

0 引言

本文以红沿河核电站3号机组为例，对机组调试启动阶段（冷试准备至装料）电气盘柜停盘清扫、检修与试验（后文简称停盘检修）的计划安排、跟踪等系列工作进行了总结和反馈，重点阐述其管理模式和管理方法，以期对后续机组该项工作起到指导及借鉴作用。

1 电气盘柜停盘清扫、检修与试验的目的

首先，由于在机组安装阶段现场施工环境恶劣、卫生条件差，且系统安装调试完成可能存在缺陷。为消除后续电气盘柜上可能产生的隐患，需要对电气盘柜进行停盘清扫及检修工作，以保证电气盘柜能够安全、稳定的运行。

其次，停盘检修项目中部分项目属于监督性定期试验项目，是最终安全分析报告（FSAR）的重要组成部分——《安全相关系统和设备定期试验监督要求》所规定的在核电厂机组正常运行或大修期间必须执行的试验项目，这些试验项目的执行，是为了确保所有与安全相关的系统和设备是可用的，它们的性能参数是正确的。除监督性定期试验项目以外的其余停盘检修项目均属于大修预防性维修年度大纲。而机组商运后大修期间，根据预防性维修年度大纲安排，需要对几乎全部电气盘柜进行停盘检修，这就要求在装料前完成全部项目的首次执行，以确定项目的执行基准点。

最后，根据机组调试启动的阶段划分，各阶段对电气盘柜电源需求不尽相同，为了保证后续各联调试验阶段、装料后调试启动及商运后首循环等阶段电源可靠性，相关的停盘检修工作需尽可能保证在相应阶段前完成。

基于以上几点原因，装料前完成停盘检修具有重要的意义及必要性。

2 组织机构

根据前续机组反馈，为了能有效、合理地组织好3号机停盘检修工作，早在冷试准备阶段，生产计划处协同电气处即开始着手准备3号机停盘检修工作前期准备。由于停盘检修涉及范围广、影响范围大及窗口的确定难等因素，由生产计划处牵头，运行、电气、机械、仪控、化学、技术、服务、职业安全、核安全等各专业处以及工程方技术管理队、核岛调试、常规岛调试、电气调试、仪控调试、电仪安装等专业队参与，成立3号机停盘检修专项小组，对所有3号机相关的停盘检修工作实行专项组管理。

小组成员具体构成：

（1）生产计划处：停盘检修项目计划负责人、停盘检修项目计划协调、日常检修计划工程师、发电策划计划工程师；

（2）运行处：启动经理、隔离经理；

（3）电气处：停盘检修项目负责人；

（4）机械处：机械协调；

（5）仪控处：仪控协调；

（6）技术处：技术协调；

（7）化学环保处：化学协调；

（8）服务处：服务协调；

（9）职业安全处：职业安全协调；

（10）核安全处：核安全技术顾问；

（11）工程方总协调：核岛调试经理

（12）核岛调试：核岛调试队协调；

（13）常规岛调试：常规岛调试队协调；

（14）电气调试：电气调试队协调；

（15）仪控调试：仪控调试队协调；

（16）电仪安装：电议安装队协调。

3 电气盘柜停盘清扫、检修及试验项目的确定

3.1 监督大纲

部分停盘检修项目属于GOR9（监督性定期试验）项目，其最初来源是核安全技术顾问编写的《安全相关系统和设备定期试验监督大纲》。其中涉及到的停盘检修项目包括全部直流电气盘、220V交流应急电源系统及6.6kV中压交流应急电源系统。该部分停盘检修项目在SAP软件中由系统设备处创建维修大纲，生产计划处定期试验数据库负责人根据维修大纲创建维护计划。而属于该部分的停盘检修项目直接纳入到停盘检修项目最终清单中，其讨论过程已在GOR9项目的确定时完成。

3.2 预防性维修大纲

根据系统设备的EOMM手册（设备运行与维修手册），电气专业梳理出后续大修需要执行预防性维修项目的清单，包括了项目的内容、功能位置等项目信息，得出机组装料前需要执行停盘检修的非GOR9项目。

3.3 电气盘柜停盘清扫、检修及试验项目清单

电气专业根据监督大纲及预防性维修大纲梳理出的项目清单草稿，与生产计划处讨论确认无漏项后，由电气专业停盘检修项目负责人最终确认项目清单后递交生产计划处并签字生效。后续，生产计划处即按此项目清单推动停盘检修项目执行。

4 计划安排及相关会议管理

4.1 计划和执行管理

4.1.1 停盘检修项目准备工作

（1）停盘检修专项小组成立后，为了使停盘检修工作得到充分的准备、分析以及实施，专项小组确定以周会形式组织工程、生产双方各专业对未来两周内停盘检修工作进行讨论，由停盘检修专项组成员或其授权人参加，会议讨论的内容包括：由停盘需求专业提出未来两周停盘检修的工作申请、工作内容，会后发出停盘分析，并初步确认停盘窗口。同时，要总结过去两周内停盘检修工作遇到的问题，做好经验反馈。

（2）针对未来两周的停盘检修工作，停盘需求专业需在计划会前与各相关专业进行必要的沟通，以保障停盘检修工作有效、有序地进行。

（3）停盘分析由停盘需求专业牵头完成，各专业要针对停盘分析中的负荷断电后的影响及临时措施进行反馈。对于其中未TOTO（临时运行移交）的负荷，由工程方负责分析是否具备停盘条件，TOTO后负荷由运行经理负责分析是否具备停盘条件，并最迟在3个工作日内完成反馈。针对有重大影响的停盘工作，必须讨论预案并落实应对措施。针对停盘分析相关工作，需要各专业做好如下几点：

①各专业协调要明确停盘分析的签字流程，确保停盘分析签字的及时性及有效性；

②一般电气盘停运（如380V/6.6kV电气盘等），由停盘需求专业提前3天将停盘分析发给各相关专业；

③大型停盘工作（如BAS/COC/A、B列中压电气盘等），由停盘需求专业提前5个工作日将停盘分析发给各相关专业；

④停盘相关工作文件包及停盘分析至少提前2个工作日递交运行处。

（4）停盘工作的具体执行时间则是由下一周的调试生产一体化计划会确定，即停盘窗口由计划会统筹安排。

（5）为了减少停盘次数，提高工作效率，工程、生产双方尽可能将同一停盘窗口下的工作统筹考虑、集中安排，以保证停盘的高效性。

4.1.2 停盘检修执行过程

（1）完善停盘分析之后，需将纸质工作包、停盘分析递交运行处启动组审核；

（2）根据调试生产一体化计划会所批准的停盘检修窗口，需要由工程技术管理队及生产计划处发出停电检修通知；

（3）工程、生产相关负责专业必须在停电检修通知规定的时间内将下游负荷开关至于断开位置，如果在停盘过程中出现“下游负荷开关未断开”的情况，运行处务必第一时间联系负荷所对应的停盘检修专项组成员或对应专业的技术ON-CALL人员，以保证停盘过程的有序性和计划性

4.1.3 停盘检修工作结束

停盘需求专业工作完成后，需第一时间将工作票还至隔离办，运行处按计划进行电气盘柜送电工作。运行当班值完成送电后通知工程技术管理队及生产计划处计划工程师，并由双方发出恢复送电通知。

4.2 相关会议管理

（1）按照机组调试启动各关键节点，将装料前分为冷试准备、冷试、热试准备、热试、装料准备各阶段。在确定停盘检修项目清单后，组织召开停盘小组会议初步对所有盘柜停盘安排至各个阶段，并据此推动工程方安装/调试进度，使其尽快具备停盘检修条件。

（2）在各个阶段开始前约2周，生产计划处组织工程、生产各专业召开专题会对该阶段内的项目进行讨论，明确各项目的初步执行窗口，将相关的停盘检修计划加入到各阶段母本计划中，并以此推动项目执行。

（3）停盘检修专项组周会/双周会：停盘检修专项组成立以后，会根据实际情况，选择以周会/双周会形式组织各专业对未来两周内停盘检修工作进行讨论，由停盘检修专项组成员或其授权人参加，会议上停盘需求专业提出未来两周停盘的工作申请、工作内容，会后发出停盘分析，并初步确认停盘检修计划。同时，要总结过去两周内停盘工作遇到的问题，做好经验反馈。

另外，在首次停盘检修专项组会议上，需要运行处协同核安全技术顾问对已确定的项目清单进行梳理，整理出电气盘柜停运时会在相邻机组记录I0的电气盘柜清单。以便后续停盘检修期间提前对I0工作进行规划，与临机协调窗口。

（4）停盘检修项目调整会：停盘检修项目确定后，可能因为工程方调试试验进度滞后、安装进度滞后、突发缺陷或资源配置冲突等种种原因导致停盘检修计划无法按期开展，此时根据实际情况需要，临时性组织召开停盘检修专项调整会，对已确定的停盘检修计划进行调整、合并、优化。

（5）调试生产一体化计划会：计划会装料前由工程方主持，工程、生产各专业参会，对三天滚动计划中所有工作执行情况、准备情况进行通报、讨论。停盘需求专业及计划协调需要密切关注可能影响停盘检修项目按期执行的相关工作，并利用计划会窗口与各相关专业进行必要的沟通，项目最终由一体化计划会予以批准。

5 经验反馈与良好实践

5.1 经验反馈

（1）停盘窗口集中优化：3号机在停盘检修过程中仍存在检修、防火封堵等工作未统筹安排，导致多次停盘的情况，不利于相关工作的开展。后续需要在发出相关停盘分析的同时，考虑并要求各专业反馈是否有相关电气盘柜的电缆端接、防火封堵等需要在同一窗口下执行的工作。

（2）停盘分析不完善：机组调试阶段，停盘需求专业提供的停盘分析有质量不高，更新不及时等情况，影响计划协调对停盘窗口的预判，也影响相关专业对电气盘下游负荷是否可以停运及停运的影响进行分析。

（3）资源配置不足导致重复停盘：同一基地后续机组在安排停盘检修工作时，会受到资源配置冲突的影响（其他机组启停及大修等因素），进而导致无法按照最优停盘方式执行检修（即一列中压电气盘柜停运时，其下游全部低压电气盘柜及直流电气盘柜全部同时执行检修），从而导致重复停盘。

（4）停盘检修工作许可证延期发票：因现场电气盘柜下游负荷开关未按计划断开，导致电气盘柜无法停运隔离，延期发票，而电气专业执行检修工作时间被压缩，严重情况导致延期送电，影响后续主线工作。

（5）电气盘柜停运对相邻机组产生I0项目：根据核电机组运行技术规范要求，部分电气盘柜在停运时会在相邻机组记录I0，对该部分电气盘柜应提前进行梳理，并与核安全技术顾问及运行进行确认，以便提前做好各项准备工作（比如和临机计划、运行做好沟通，再供电措施的安排等）。

5.2 良好实践

（1）停盘专项组运作模式：停盘专项组的成立以及后续周会+临时会议的运作模式，保证了停盘相关信息的充分沟通、现场工作能有序的、合理的按计划执行，其工作过程是可控的。确保了装料前所有电气盘柜停盘检修项目的按期完成。

（2）本机电气盘柜停运在临机产生I0的项目清单提前确定：最终确定停盘项目清单后，即开始由安工、运行以及计划协调共同梳理出会在相邻机组记录I0的电气盘柜清单。实际情况中，3号机组调试阶段未装料，无此类情况出现，不会因为I0工作影响停盘计划。然而对于后续机组在调试时，可能相邻的前续机组已装料甚至是商运，对于I0工作必须纳入计划体系跟踪管理。因而提前梳理会对相邻机组记录I0的电气盘柜清单对停盘计划的按期执行是绝对必要的。

以上经验反馈及良好实践已在后续机组的实际工作中进行了优化及实施。

6 结束语

通过对停盘检修工作的安排及停盘检修专项小组的运作，使笔者对核电厂电气系统设备有了进一步了解，并掌握了一定的专业技能和组织技能。对笔者在后续机组的相关工作有了极大的帮助，也期望本文对其他机组同类工作能够起到指导及借鉴作用。对工作期间发现的问题，在核电厂内部做了一定的经验反馈，以避免后续其他机组出现类似情况。由于笔者水平有限，未尽问题还需继续研究、探讨。

[责任编辑：杨玉洁]