谈设计管理



谈设计管理

冯云刚，孙静

(天津工业大学，天津 300000)

在众多人士以及权威机构对“设计管理”的定义之中，李砚祖老师在《艺术设计概论》中对“设计管理”做的概念界定最符合我心中对它的认识，“设计管理是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴中所实施的管理。设计是管理对象的限定。设计管理实际上包含着不同的层面和内容。设计管理涉及设计和管理两方面；设计管理有时指为制造商的设计工程管理；有时又可以理解为设计组织的团体管理；又可以从管理学的角度将设计理解成一种管理的方式。①”即设计与管理二者之间是相互交叉的。一方面是对设计师来说，就是对具体设计工作的管理；另一方面是对于企业管理来说，就是为企业新开发的产品和为推广这些新产品而做的一系列工作进行战略性的管理和策划。

就一个企业为例，设计管理是贯彻始终的，企业由上到下、由内而外都被设计着；同时又被管理着。具体来说，分为六个方面：

第一就是一个企业的内部运作。各个管理层、组织部门结构、企业文化、管理计划方法，运作机制等，这些相关的企业内部运作必不可少的要素都是一个企业想要建立起来的关键性设计。例如，各司其职的工程项目管理法：各部门经理只需要负责好自己的部门项目，并行工程的时候，在最早时间之内，将相关计划信息告知其他部门；开放、创新、自由、个性化的新氛围：例如员工们可以不用穿戴制服上班、弹性的工作时间、定期举办一些交流活动等；新的考核机制；提拔年轻人；通过设计文化重塑企业文化等。

第二就是企业的发展战略，一个企业要想持续更好地发展下去，就得制定实施适合自己的战略计划。例如我们课堂上所做的案例讨论——模仿战略；企业在根据自身情况的基础上，再制定实施模仿战略，做到相符性，统一性，只有这样，发展战略计划才有可能取得成功。其他战略也如此，做出针对设计工作的的长期规划和方法策略，是有效利用设计提高开发能力，增强市场竞争力的总规划的必要保障和基础。

第三是企业的设计项目管理。“设计项目就是一个企业内部完成的设计活动的具体表现”②它是一个阶段性的工作目标。对设计项目的管理，有助于整个设计项目全过程的整合、资源的合理配置和设计项目目标的综合协调与优化。

第四是设计人力资源管理。设计活动是由人来完成的，再好的设计战略和设计流程都需要有合适的设计师，设计人才管理是设计管理中至为关键的一环。设计师的素质、设计人才的选择与任用和设计人才队伍的建设都是设计人力资源管理的重点。例如，我们课堂上做的案例讨论——走进明星人才的内心。我们应该从管理者和人才自身两方面共同着手：管理者需要不断地鼓励和鞭策明星人才，让他们创造更多的价值；同时明星人才也需要辩证地看待自己，一方面保持自己的求胜心理，创造进步效益；另一方面，也需要不断调整自己，注意团队合作，创造更大的社会效益，否则只会停步不前。所以设计人才的选用关系着一个企业的发展前途，对设计人力资源的管理是至关重要的。

第五是设计知识产权管理。在企业创造设计出众多创新实用盈利的产品之后，就需要设计知识产权来维护企业权利了。“知识产权作为一种无形资产，不仅具有可观的经济价值，而且作为一种法定的独占权，更具有可观的竞争价值，是一种进可攻、退可守的重要竞争手段，为现代企业的发展提供了有力保障。”③所以在这个知识经济时代，设计知识产权管理就显得日益重要了。

现今社会，经济飞速发展，各种设计门类不断出现，所以各个发达国家相继把设计管理作为一门新兴学科正式列入现代设计教育体系，它不仅被列入了博士学位课程，也成为许多跨国企业设计创新主管的主要职能和工作核心。美国哈佛大学商学院前任院长约翰·麦克阿瑟也曾多次说过：“我们期待着设计管理不再被忽视，而是作为竞争战略和管理教育中必不可少的一部分④。”而设计管理这一领域在中国推广仅十几年。长时间以来，中国企业和教育不重视设计管理，企业家总是想着怎么强势把产品卖出去，而没有想到去利用新的先进的设计管理理念，时常打着价格战，却缺乏创新能力和活力。

人们常说，中国从来不缺乏一流的设计师，近年来，中国设计师在世界级的赛事上屡屡荣获大奖，各大重要赛事都能看到它们的身影；但大多数获奖之后呢？好多人都找不到出路，明明能看到曙光，却不知道该怎样走下去。对于服装设计界来说，巴黎、伦敦、米兰等时尚之都可谓是顶级的梦想殿堂。这些城市的服装行业可以发展得蒸蒸日上，完全得益于政府和社会环境的强大包容度。媒体宽阔的包容气质和服装协会一次次的赞助，使得世界各地有才的设计师都扎根这里，创建自己的品牌，品牌又被集团商业化，从而转变为成功的商业模式，最终成为世界认可的服装品牌。

当然好的宽容的社会环境很重要，但同时设计师成功之后的后续配置模式更加重要，因为它们关系着设计的未来发展；好的设计最终都要变成产品营销出去，但是如果没有设计之后的相关的一系列战略方案，设计最终也不会成功。这个时候，设计管理就变得至关重要了，后续的系列发展都需要设计管理的调节、整合，

这也就是设计的可持续性。

在现今中国的社会环境下，设计管理这一领域还不是很成熟，但它也在不断的茁壮成长。所以说，我们开设设计管理这门课程，是必不可少的。它可以让我们设计专业的学生更加深入的了解设计的整个流程，让我们知道设计不仅仅只是浮于纸上，它最终是要成功地面向市场的，而在这个过程中，设计管理发挥着牵一发而动全身的作用。

参考文献：

[1]李砚祖.艺术设计概论.武汉：湖北美术出版社，2002.

[2]陈汗青.设计管理基础.北京：高等教育出版社，2009.

[3]蔡军.中国需要“CDO”.数字财富，2002(9).

注解:

①李砚祖.艺术设计概论.武汉：湖北美术出版社，2002：107.

②陈汗青.设计管理基础.北京：高等教育出版社，2009：85.

③陈汗青.设计管理基础.北京：高等教育出版社，2009：152.

④蔡军.中国需要“CDO”.数字财富，2002(9)：33.

中图分类号:TU201

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)08-0063-01

作者简介：冯云刚(1991—)，男，汉族，山西省吕梁市人，学生，硕士在读，天津工业大学艺术与服装学院服装设计专业，研究方向：服装流行趋势研究和少数民族服饰研究。