卷首语

卷首语

2015年初，受经济下行压力影响，国内钢铁行业进入“冰河期”，新疆钢材市场需求萎缩加剧，钢铁产能过剩严重，八钢整体面临前所未有的经营困难。宝钢集团公司领导高度关注，启动了协同支撑八钢扭亏增盈工作，组建了协同支撑八钢工作团队。确定了“嵌入式支撑、项目化运作”的工作模式，以“前台常驻八钢和后台短期支撑”相结合的支撑方式，集中集团优势力量，大力支撑八钢公司扭亏脱困。

支撑工作团队进入以来，紧紧围绕“提高现场制造能力、增强市场竞争能力、促进经营绩效改善”目标，协调组织支撑专家开展了系统的现场诊断，通过人员调研、数据采集、现场调查、分析诊断等找准脉搏，提出针对性改善建议，完善了项目工作措施。策划了“提升现场制造能力”、“提升市场应对能力”、“管理体系优化”、“人力资源优化”等4个类别，共10个大项支撑项目。项目涵盖了炼铁、炼钢、热轧、冷轧、厚板等主要生产工序，同时包含了生产组织、品种质量、产销协同、设备能环、财务分析、人员效率、技能培训、信息化应用等技术、管理领域。

为了全面帮助八钢公司提升体系能力，在支撑项目实施过程中，更多着眼于“授之以渔”、“受之以力”。项目团队在引入分享宝钢集团公司先进理念、技术方法、管理经验的同时，注重“服水土”、“接地气”、“育苗子”、“促成长”，教学相长、共同提高。以共同担任子项目负责人等形式，八钢相关管理、技术人员在项目攻关方案制定、协调组织落实等方面，逐渐完成了从参与、配合到独立负责的转变，能力素质和技术管理水平不断提升。

协同支撑项目实施一年多来，集团总部、宝钢股份等支撑单位大力支持，先后派出各类专家300多人次到八钢现场，累计工作了1500多人天，由支撑专家与八钢各实施单位的管理、技术、技能人员共同组成的各项目团队，协同拼搏、努力奋进，相继完成了近40个子项目目标，在成本改善、工艺优化、质量控制、设备管理、品种开发、体系能力等发面都有了较大的技术突破、能力提升、效果显现和创新成果，为八钢公司经营业绩的改善作出了贡献，也为公司后续发展奠定了基础。

本刊特以专刊形式，集中呈现部分支撑项目相关技术、工艺、管理等方面的成果，以飨分享。

“宝剑锋从磨砺得、梅花香自苦寒来”，相信在宝钢集团公司和各方面的支持下，有着“艰苦奋斗”精神的八钢人，一定能上下同欲、攻坚克难，实现八钢公司“凤凰涅般木”、“浴火重生”，为新疆钢铁产业的发展和进步作出新的更大的贡献。

宝钢集团协同支撑八钢工作团队