新时期建筑工程施工技术管理探析

文/ 王立鹏 中铁建设集团有限公司华北分公司 天津 300000

新时期建筑工程施工技术管理探析

文/ 王立鹏 中铁建设集团有限公司华北分公司 天津 300000

建筑工程施工技术管理作为工程施工中的一项基本工作，不仅包括了技术培训、技术管理制度、档案管理，而且还包含了施工过程中的新技术开发及应用、编制施组、方案、技术交底、图纸会审等内容。特别是施工技术管理工作的水平，对于有效的控制施工项目的成本，确保施工过程安全，保证施工质量满足设计要求有着重要的作用。在日益激烈的市场竞争中建设施工企业要想获得优势，就必须加快优化企业的施工技术管理工作，提高企业核心竞争力，促进企业快速发展。

新时期；建筑工程；技术管理

1、建筑工程施工技术管理与现场施工的重要作用

第一，保证建筑企业实现目标。在建筑工程项目施工前，应当针对不同施工条件以及资金投入的具体情况、物资供应现状来设定出预期目标。而在实现目标的过程当中，应当重视建筑工程项目施工技术管理工作，并在施工中对施工方案予以优化，保证施工现场配置的使用合理。而所采取的技术管理措施不仅能够实现工程进度与质量的提高，同时，还能够保障工程与其目标的实现。这样一来，建筑工程实现预期目标就会更容易。

第二，建筑企业能够获取理想经济效益。在建筑工程施工的过程当中，针对各环节与细节予以专业技术管理，使得施工过程受技术因素影响而带来的损失不断降低，实现施工效率与效益的有效提升。而工程施工管理所涉及的内容主要是对工程项目资金的控制，所以，需要全面管理材料购买量、使用量以及施工进度，进而提高工程施工技术，确保工程施工质量，有效地减少工程项目施工成本，使得建筑企业获取更为理想的经济效益。

2、当前建筑工程施工技术管理的现状分析

随着我国经济的快速发展，建筑行业的兴盛。为了满足城市人民对房屋建筑的需求，需在建筑工程施工进行不断改进和完善，全面提高建筑工程的施工质量，保证用户的人身财产安全。应加大建筑施工新材料、新设备的投入力度，积极引进施工新技术，以提高整个建筑工程施工的技术水平。另外一方面，随着施工新技术的不断引进，技术种类不断增加，在工程施工过程中难免会出现新技术、新设备、新材料运用不合理的现象。为了避免这些问题直接对工程施工质量造成严重影响，设立与之相适应的施工技术管理体制也就成为了必然。目前我国的建筑工程施工技术管理水平还存在许多问题。诸如施工图纸的审核，施工技术管理工作体制不完善，施工管理工作脱离实际；在建筑工程施工过程中，施工技术管理人员对整体施工不能做到详细了解；对建筑施工技术工人的技术水平摸不准，导致在施工过程中经常出现施工不合格的现象，从而直接影响到建筑施工的整体质量，埋下工程施工的安全隐患。

3、建筑工程施工技术管理措施

3.1加快信息化管理技术的应用

随着网络技术的发展，信息化已经在各行各业的管理中得到应用，不仅可以提高企业管理的水平，而且信息透明化，为企业管理者随时了解企业的管理情况提供了方便，因此建筑施工企业要加快企业信息化网络的建筑，提高信息化管理技术水平。例如在施工进度管理中，根据施工技术管理的特点和网络的特征，在管理过程中采用WBS和子网相结合的形式开展工作，可现实管理任务的具体化、责任化，进一步提高施工技术管理水平。

3.2建筑工程施工过程中施工技术管理水平

首先,强化建筑工程施工质量管理。建筑企业必须切实履行国家相关建筑法律制度,根据订立的合同组织工程施工,对施工各个环节进行严密的管理。对建筑材料加强管理,保障材料质量符合建筑施工要求,防止施工现场出现劣质材料或加强对建筑工程施工人员的管理,对破坏工程的人员给予严厉的惩罚,积极建立优秀的建筑团队,提升团队的整体施工素养和水平,确保工程进展。

其次,强化施工成本以及进程的管理。切实控制好建筑施工工期和进程,可以很好的控制工程施工相关的运营资本,由此提升整体工程的经济效益。建筑工程施工活动必须具有一定的计划性,根据施工具体情况,科学计划建筑施工过程中相关的资本支出问题,在确保施工安全、质量的基础上,降低资本浪费,规避人力和资产流失。

最后,重视施工进程中相关安全问题。建筑企业需要建立安全小组,专门负责施工安全问题,预防火灾事故发生,防止出现乱接电线的情况,加强施工监督,保障施工人员的安全防护到位,减少安全事故的发生几率,第一时间处理施工中存在的不同的安全问题,确保施工的安全,由此实现施工技术管理水平的提升。

3.3强化建筑工程施工方案的审查工作

在建筑工程管理的设计阶段，对设计单位的设计方案的合理科学性进行分析和论证，是关系到施工活动正常开展的关键因素。良好的设计方案能够将所施工的建筑完美地融入到施工现场周围的环境中。除此之外，良好的施工设计包含先进合理的施工工艺以及合理安全的建筑结构，能够实现建筑工程可靠性以及经济性两者的兼顾，以及投资造价和施工技术先进性两者之间均衡。所以，在施工设计阶段，建筑工程项目的管理人员需要在整个过程中尽力吸收设计者自身的长处，在设计理念和设计思想方面，与经验较为丰富的工程师进行整体和细节方面的探讨，不断完善和优化设计方案。

3.4建筑工程竣工后的技术管理措施

在建筑工程竣工之后也要做好技术管理工作，施工竣工阶段是保障施工质量并检验效益的关键环节，因此为了做好竣工阶段的施工质量验收工作，还要加强对技术的管理力度、建筑工程质量验收的关键依据就是施工技术管理资料以及技术档案，这其中包含有技术人员数量、隐蔽工程与关键工程的质量验收记录、质量缺陷与事故处理资料、变更核实单、变更通知单、设计变更、技术交底记录、图纸会审结构记录、竣工报告等资料，因此在建筑工程竣工阶段，施工企业要总结并归档各种档案资料、施工资料以及技术资料，研究采用新技术与新方法的项目，总结施工中存在的质量通病与技术问题，从而为以后的建筑施工提供借鉴以及帮助。

结语：

在建筑工程施工建设的过程中，施工技术和现场管理工作都是建筑企业管理的重点，而实现现场施工管理也是实现施工技术和设计的重要前提。因此，为提高工程质量应当进行深入研究并予以一定的重视。

[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015.

[2]贺声东.建筑工程施工技术质量控制管理分析[J].科技经济导刊,2015.