文/杨鑫 江苏省华厦工程项目管理有限公司 江苏南京 210009
分析建筑机电安装施工的管理要点及强化管理措施
文/杨鑫 江苏省华厦工程项目管理有限公司 江苏南京 210009
我国城市化进程不断发展,推动了建筑行业的发展,要求较高的建筑工程机电安装要求,机电工程的安装质量对建筑工程整体质量的影响较大,只有实施有效的管理,才能保证建筑工程的质量。文章以建筑机电安装施工管理为切入点,分析了实际施工中存在的问题,按照实际情况,提出了一些意见,希望以此提高机电工程安装质量,促进我国建筑行业持续发展,同时指导相关研究深入进行。
建筑工程;机电安装;管理
我国经济不断发展,人们的生活水平也在逐步提升,对于建筑的要求也在逐渐提高,在建筑工程施工中,机电工程安装贯穿于整个工程,与整体工程质量有直接影响。建筑快速发展,面临着残酷的市场竞争,有施工工艺与施工水平的竞争,管理水平的提高有助于保障施工质量与安全,促使自身在市场中占有较高的份额。在施工管理过程中,管理部门依据实际情况,制定完善的机电安装管理机制,及时对各机电安装环节实施控制,以保证建筑工程的质量,带来巨大的工程经济效益与社会效益。
现代科技发展较快,机电安装拓宽了发展规模,要求较高的安装施工质量。建筑机电安装涵盖了诸多层面:民用、设备与控制等。安装施工5个流程分别为设备的采购、安装、调试、试运、验收。安装工程包含了许多安装步骤,各步骤间既有联系,也有区别,如此,才是一个完整的施工过程。科学管理对机电工安装施工非常重要。首先,维护机电设备正常运转。在建筑机电安装施工中,强化管理与维护机电设备,维持机电设备安装运行,保证安装施工质量。其次,便于安装人员开展安装作业。安装人员依照规范进行操作,保障了安装质量。强化管理安装人员,使安装人员遵守有关规章制度,促进安装工作的顺利进行。
2.1建筑机电安装施工的基本要点
在建筑工程项目施工中,建筑工程机电安装是重要一环,建筑结构建设结束后,便开始了建筑工程项目施工,机电安装在结构施工中要想顺利进行,要密切配合结构施工人员,便于后期工作的开展。如,在工程项目结构施工中,机电安装人员协同土建专业人员,预留相应的预埋管线与孔洞,合理布设管线与孔洞的位置,保障各项工作的顺利进行,如电线预埋与防雷地线焊接等,防止建筑结构由于施工问题,阻碍机电安装工作的顺利进行。开展墙体砌筑前,要求机电施工人员于墙体对应位置引上楼板抑或引下管线,确定好终端线盒的位置。很多施工环节是不容易改变的,当土建墙体砌体结束后,线盒尺寸及位置是不能进行修正的,这就要求管线与线盒的安装,砌体前先定好位置,防止影响机电安装工作。
2.2建筑机电安装分析
建筑工程机电安装包含了几方面的安装工作,如机电设备、弱电及线路等的安装。通常机电设备安装包括整体与解体的安装,机电设备安装前,打开机电设备,进行检查,先核对设备、类型与数量,评估设备质量,然后进行有关设备的安装。电设备定好位置后,接着布设设备线路。线路安装多为母线安装,母线运达施工场地后,先把母线放置在干燥环境中存储,避免外界环境因素影响母线工作质量。依照机电安装设计图,进行母线安装,封闭严密,保持绝缘,以防出现漏电情况。在建筑工程项目中,弱电系统构成了建筑工程机电安装的主要内容,涵盖了以下方面:火灾事故报警系统与弱电系统的安装。弱电系统的安装,先要查看并验证设备,以维持设备正常运行,把设备安装在相应位置,接通线路,安装设备系统,并进行调试。
建筑机电安装施工的管理是一项系统性工程,需要从各环节开展工作,管理工作的强化要充分考虑各个环节,制定相匹的管理措施。建筑机电安装工程在管理过程中受到多方因素影响,要求相关单位采取相应措施应对。总体而言,建筑机电安装施工强化管理包括以下几种措施。
3.1建筑机电安装施工的组织设计
结合工程项目实际,进行施工组织设计,利用技术实施计算与验算,对施工中的重难点,要具有相应的施工手段,施工手段要有可行性,能够获得巨大的经济效益。设备与施工机械的选用要合理,先结合设计文件与施工组织设计,保障基础性工作的顺利推进。
3.2建筑机电安装施工的质量管理
在机电安装施工中,施工单位做好施工管理工作,保障基机电安装工程满足质量要求,符合国家规定标准。对机电安装施工,施工单位细分施工工艺流程,指定安装人员开展管理与监督,明确影响机电安装施工质量的因素,排查安装施工质量问题,确保施工各细节,满足工程设计要求,确保机电安装施工质量无明显差异。此外,施工质量监察人员巡查机电安装工程,保障安装质量符合要求,排查机电安装施工产生的问题,并做好记录工作。
3.3建筑机电安装施工的验收管理
施工竣工后,上报给相关检查部门,实施验收,验收满足要求后,做好有关手续的移交工作。建筑机电安装工程施工在验收的过程中需要遵守的依据包括以下内容,可行性的研究报告与工程总承包合同等。工程验收要符合国家验收准则,此外,还要满足合同规定。
3.4建筑机电安装施工的合同文件管理
有关工作人员在实际施工中要认真审核工程施工合同,考虑自身实际情况,严格审查施工机械与材料等,合理评估施工材料供应与质量要求等。健全合同文件管理制度,完善体制,使有关管理人员保持较高的管理水平,严格遵照合同要求,开展整个工程项目,凸显合同履行的价值。高效管理建筑工程施工材料,为工程质量提供保障。技术不断推新,导致许多施工材料不具有良好的适应性,无法满足节水与环保等多方要求。这要求有关单位要严格管控施工材料,从经济与社会效益两方面进行考虑,实现工程的可持续发展,采用优质的材料。施工材料质量的检验要符合国内有关施工技术要求,搞好施工材料在现场的管理与监督工作。对存在的问题马上进行处置,淘汰不适合使用的劣质材料。
3.5建筑机电安装施工的进度管理
机电安装工程包含了众多的内容与环节,整个安装施工比较复杂,当一个环节有问题出现,将会冲击整个工程建设。机电安装项目的管理,一定要控制好进度,防止施工中出现安全事故,阻碍项目进度的推进,依照要求,推动项目稳定进行。分析项目进度总目标,管控好项目与进度,协同不同专业,机电安装工程配合土建工程,安排各个工序间衔接关系,调控好工程项目进度。
人们生活水平越来越高,生活质量逐步提升,国内建筑行业向前发展,机电工程市场具有广阔的发展空间,机电安装工程的管理是一个变动中的管理工作。要想高效管理机电安装工程,一定要运用先进的管理办法,实施专业化管理,组织相关人员参与其中,专业化监理是一项重要内容,如此,才能在创新中寻求创新与发展,促进建筑行业机电安装施工平稳向前迈进,维持较高的施工质量,创收巨大的工程效益。
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