装饰装修的施工管理要素

文/杨济侨 华辉装修建筑工程有限公司 广东广州 510075

工程管理 Engineering Management

装饰装修的施工管理要素

文/杨济侨 华辉装修建筑工程有限公司 广东广州 510075

建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，建筑装修工程因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等管理问题，装饰装修施工管理工作主要包括对工程施工进行控制、管理和协调。因此，建筑装饰工程项目实行动态管理，能提供管理水平。使得实施项目管理显得十分重要。本文探讨了建筑装饰装修工程中的管理时应该注意的问题，进行简要的分析。

建筑；装饰施工控制；施工管理；协调；措施

随着时间的推移，装饰这个行业在我国已经出现了二十年左右。建筑物的装饰装修不仅能够改变用户的生活空间，建筑装修工程施工中要把握工程中的每个环节，有关部门要不断完善规章制度，从而满足人们对建筑的诸多需求，促进建筑行业的可持续发展。作为建筑行业里的一个重要分支，装饰施工有它独特的管理特点，做好施工的管理工作既是对公司有着重大的意义，也是对管理人员的综合素质进行考验。

1、建筑装饰装修工程施工的主要体现

1.1装饰设计技术不够完善

装饰行业在我国形成的不早，设计标准水平参差不齐，装饰工程施工制度不够完善，通常会出现装饰施工图纸设计不合理的情况，甚至开始施工的情形就产生仅凭几张效果图，对于材料选择和构造做法等方面不够认真仔细，最终只能靠施工现场中进行商议来解决。

1.2生产时间短建筑装饰工程

通常状态下工作时间很短，主要问题：第一，建筑装饰工程的施工过程中，大部分工程因体制问题成为“政绩工程”或“面子工程”，导致装饰工程生产时间短。 第二，基本的建筑装饰工程规模庞大，但施工时间比较短；第三，在大型装饰工程建设工程过程中，通常将其分成很多小标段以加快工程进度，尽早完成工程建设。

1.3 建筑装饰材料品种和价格特点

建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例通常较高，装饰材料不仅种类多、品牌多、规格多，价格差异也很大。基本的装饰材料都是进口的，但也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。

1.4装饰风格个性化，装修标准差异大

装饰工程要体现一定的文化性和艺术性，还要表现业主的审美取向及价值追求同时，随着技术进步的加快，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，一些问题造成装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，提出了更高的要求针对这些对建筑装饰工程项目的管理。

2、建筑装饰装修施工期间的管理出现的问题

2.1建筑工程的安全管理控制

在建筑工程施工的过程中，有关的技术人员可以依据国家规定的安全指标开展日常监管工作，主要管理方面包括：安全技术是否得到有效的执行，施工现场和施工技术人员安全防护，借此保证施工中的现场管理安全。根据工程规模编制安全小组，并且对于装修中容易出现的问题及时的排查，并针对管理人员和技术人员进行统一的安全防范意识的教育，提高安全防范意识。

2.2施工项目中的成本管理

建筑工程中的成本管理直接和成本预算有着直接关系。在建筑装饰装修施工进行中，管理体系的预测需要根据工程中各个施工项目费用和技术费用为基础，根据预测的结果分析，制定最优化的成本方案。重点关注采购材料过程，严格控制材料采购管理措施，保证采购环节中的材料质量，避免二次采购。

2.3工程资料管理问题

建筑工程施工项目管理内容包括：施工材料、施工技术和管理人员，以及材料的管理，其中最重要的就是材料的管理。建筑工程中的竣工材料是验收项目中的重要环节，包括：材料合格证、设计变更、竣工图和隐蔽工程的验收单以及工程测量记录等，根据材料的性质整理存档，如果在存档过程中发现错误或者是遗漏，都会给建筑工程带来额外的经济损失。

2.4加强对于室内环境质量的控制

质量管理中程序管理和质量预控。施工时除了使用绿色材料，严格执行建筑装饰装修的材料使用规范和施工报检制度，在进行室内环境控制时，应当尽可能的选择无毒、无污染的工艺进行施工，需要严格控制装饰装修工序的质量监管，确保各个施工项目的质量。除此之外，针对专项的装饰装修施工项目或各项分装工序，进行质量监督管理工作，保证工程质量。加强装饰装修成品保护宣传措施，技术人员和管理人员的责任意识上注重装饰装修成品重要性如果出现重大的装饰装修事故，及时采取安全处理，保障将工程的质量和人员安全。

3、建筑装饰装修工程施工管理的有效措施

3.1质量管理是装修工程中的重中之重

认真对待针对装修中的质量管理工作，掌握其在施工管理中的核心地位。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，保证工程的质量。通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性。

3.2加强材料管理

在满足使用功能的前提下，大幅度降低项目的投资。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。

3.3装修施工的进度管理

能够对施工的进度进行有效管理是非常困难的，实际的施工过程中，涉及的意外因素不容易预料。能够保证施工的进度，对装修过程中可能出现的问题做出分析与判断；施工管理人员应该制定详细的施工计划，施工过程中应该进行实时的检查，防止意外因素的影响，把影响施工进度的因素降到最低。

3.4施工成本控制

装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。

3.5人员的管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来。在施工过程中，加强施工质量管理保障制度提高施工人员的整体意识都会使装修工程的质量有所保障。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。施工中对施工所需材料的细致检查是至关重要的。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

结语：

装修施工管理是企业管理能力的一个重要体现，室内装饰装修工程的施工管理，不仅包括施工过程中的管理，也包括施工前期的管理。采取全面的、细致化的管理措施，确保各项工作圆满完成，使得质量目标最终得以实现，从而达到企业盈利的目的，因此，室内装饰装修企业要对整个过程做到详细了解、充分考虑、认真落实。提高企业核心竞争力，为企业赢得市场及其长远发展具有重要意义。

[1]庄奇贵.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].《文摘版:工程技术》-2015.

[2]祁利丽.对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨[J].科技与企业，2012.

[3]闫秦.装饰工程施工技术控制要素[J].《建筑·建材·装饰》-2014.

杨济侨（身份证：44010619820814441X）。