公路工程施工中质量管理控制

文/毛天学、李玲 浙江联顺道路筑养科技有限公司 浙江杭州 310052

公路工程施工中质量管理控制

文/毛天学、李玲 浙江联顺道路筑养科技有限公司 浙江杭州 310052

随着我国城乡现代化建设越来越完善，我国公路的建设也紧跟其后，越来越多的马路新建、改造、扩建，工程庞大，关系到人民群众出行安全问题，这就对公路施工的质量有着极高的要求，所以，建立完善的公路工程施工质量管理体系特别重要。此文章主要根据我国目前公路工程施工管理办法、质量管理控制等问题进行探讨。

公路工程；施工质量；管理控制

我国现代化建设、经济发展离不开最基础的公路建设，而公路工程中对质量的把控、施工质量管理方面不断地增加难度，就需要我们采用先进科学的管理手段对施工整个环节进行管理控制。

一、公路工程施工中质量管理存在的问题

1.施工材料质量问题

施工材料是公路施工的基础部分，但很多公路却因为施工原材料不合格而导致公路出现严重质量问题。如果想保证施工质量，就必须保证原材料的质量是合格的。不合格的原材料最终导致整个公路工程的质量不符合国家标准，产生一系列质量问题。

2.施工前没做好充足准备

有些重要的施工准备工作应在公路工程施工之前做好，会直接影响工程的总进度。例如没有完全了解项目详细的策划方案、对施工进度没有计划，正常施工受到影响，造成施工中质量管理问题的出现。

二、改进施工质量管理的有效措施

公路质量合格与否关系到整个公路工程质量控制是否到位，所以，要在整个公路施工过程要进行严格的质量管理控制，才能保证工程顺利竣工。以下根据工作经验对施工质量管理控制的一些改进措施进行论述：

1.施工前准备工作要到位

首先，施工前要对设计方案、对施工图进行确认审核，对数据核算要严谨，确保施工图纸准确的数据；其次，为了提高施工质量，要对施工方的专业资质进行严格审查；还有，将工程施工相关的资料统一归档，做到规整有序，以便施工过程随时可以调出数据、施工计划图纸等资料进行查看。

2.对施工机械设备要加强养护管理

虽然施工机械设备对施工质量没有什么大的影响，可但凡是影响到工程施工的问题就不是小问题，也要引起重视，建立完善的设备管理制度，赶工期抢进度固然重要，但是也要对设备进行维护保养，避免机械设备违规操作、作业的设备有故障问题、超负荷运行，造成设备损坏严重，所以施工方要对施工机械设备的使用、保养、维修做详细记录，方便统一调配和管理，使用前要做详细检查，不但保障工程按进度安全进行，而且也提高了工程的质量。

3.施工过程质量的控制要加强

施工过程中很多因素影响施工进度和质量，我们要在公路施工的整个过程进行严格的监督管理，以便工程的质量达到国家标。想要对工程监理工作全过程的质量管理到位，就要有一套科学的管理办法、完善的管理程序，对工程施工过程要全程把控和监管。采取奖惩制度，对于各个岗位要落实责任制，对于施工过程中有表现突出、勤劳实干的人员进行表彰；对于那些为了牟取暴利使用次的原材料的人员进行惩罚。在工程施工的各个阶段采取质量保障措施，要阶段性的进行质量管理考核，遇到问题，改进问题，解决问题。在施工队伍中，大力宣传质量问题，让大家都有质量很重要的思想观念。

4.质量检验需严格进行

质量管理中重要的一个环节就是质量检验，对整个工程有把控作用。使用高精度的检验设备进行检验工作，减少误差，避免错误的判断；对原材料抽样检测检验，，杜绝公路建设中使用以次充好的劣质产品和不规范的工艺流程，目的是把项目工程施工质量提高上去。从规范流程、施工工艺、管理制度等方面严格进行质检操作，认真对待每一道工艺工序。在检测中查出有质量方面的问题，严肃对待，找出责任人员，研究问题出现的原因，造成的后果，再组织研究进行妥善的处理。

5.加大工程监督力度

施工前对施工设计图纸和数据进行仔细的检查，把不合理的地方找出来进行改进，补充遗漏部分，为今后建设工作减少麻烦。要让监管工作有序的开展，除了要建立施工质量计划的审核确认制度，还要建立质量保证体系。监理工程师的工作开展的到位与否对于整体监管工作的效果产生很大影响，因此，监理工程师在监管工作中要充分了解项目工程的施工目的和实际情况，监理工程师要把控全局，对工程质量、工程的进度、安全动态等等心中有数，随时根据施工实际情况做正确调整。监理工程师必须做好人员资质审核工作，对人员工作程序有规定，有完善的监理组织体系，定期组织监理、检验人员进行培训、评比和检查，提高监理人员素质，杜绝监理工程师在工作中不良行为，使用科学的监理方法。严格按照国家质量标准和合同的规范来进行施工工艺，各项工序都有专人来管理和监管，对于完成部分的工序检查出有质量问题，则无条件返工，要把质量事故在施工过程中降到最低。施工现场要严格管理，制定各项规章制度，保障质量体系安全运行。

6.加强项目管理

项目工程中施工速度和工程质量是相辅相成的，既要保证工程质量，又要提升施工速度，这让我们施工管理人员和施工人员一刻也不敢怠慢。加强项目管理要根据工程实际情况出发，从人员培训、监督检查、制度保障等几个方面不断探索，改进完善，同时完善项目管理制度、加强项目管理人员的综合素质、提升施工专业技术知识。按照规范的流程和科学的管理手段，严把质量关，在提升工程质量的同时，也节约了时间，返工率下来了，自然施工进度就跟上了，施工工期也就缩短了，使项目能安全施工，高速效率，保证质量的完成。

结语：

本文根据公路工程施工中质量管理控制出现的问题和改进措施进行分析阐述。做好公路工程施工的质量管理控制，需要我们管理人员不断学习最新的管理办法应用到实际施工中，管理人员要在每一个施工环节严格按照设计要求完成，把安全施工、质量第一作为指导思想，在工作中不断探索总结经验，提高质量，减少早期公路路面的破坏，减少再次修复路面产生的费用支出，最大的延长公路使用的寿命，为国家财政减轻负担，保障广大人民群众安全出行。

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