试论如何加强建筑工程施工项目质量管理

文/雒焕斌 中国水利水电第十三工程局有限公司 天津 300384



试论如何加强建筑工程施工项目质量管理

文/雒焕斌 中国水利水电第十三工程局有限公司 天津 300384

【摘要】近些年我国建筑行业取得了飞速的发展，在这个过程中质量管理的问题逐渐受到了大众的广泛关注和重视。建筑工程施工项目的管理是比较复杂的，提高质量管理水平是工程项目管理的重要工作。从当前的情况来看，我国建筑市场有待进一步完善，很多建筑企业都缺乏相应的质量管理意识，工程质量问题一直得不到有效的解决，这也是限制建筑行业进一步发展的重要因素。建筑工程质量问题不仅影响建筑物的使用功能，严重情况下还会威胁到人们的生命安全。在这样的情况下，我们需要认识到加强建筑工程施工项目质量管理的重要性，并且采取相应的措施使得工程项目质量更加完善。

【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理；措施

在进入二十一世纪以后，我国社会经济的发展有目共睹，人们的生活水平也有了明显的提高。[1]建筑物是人们工作和生活不可获取的重要组成部分，现如今人们对建筑的功能和质量也有了更高的要求，建筑工程的施工难度有了明显的提高，而建筑工程质量也引起了人们的重视。相关专家就明确提出，加强质量管理是顺应时代发展的必然要求，也是获取市场竞争优势的重要影响因素。近几年随着我国工业化和城市化建设的不断推进，我国建筑行业遇到了新的发展机遇和挑战。然而我们欣喜于行业发展的同时还应认识到其中存在的问题，显然我们的建筑工程施工项目质量管理有待进一步完善。面对这样的情况，我们需要对当前存在的问题进行深入分析，并采取针对性的措施来加强建筑工程施工项目质量管理。

一、建筑工程施工项目质量管理的基本概述

建筑工程项目质量有狭义和广义之分，从狭义的角度来说，就是建筑工程完工以后能够满足业主所需要的功能，也就是注重工程的实体质量。而从广义的角度来说，工程项目质量是实体质量和工作质量的有效结合，两者之间有着紧密的联系。而综合两方面的含义，建筑工程项目质量不仅需要满足业务的功能需求，同时还应保证工程施工各个环节的工作质量。建筑工程的特点是比较鲜明的，主要包括以下几个方面。其一，工程项目质量受到众多因素的影响，例如材料因素、施工因素、技术因素、人员因素以及自然因素等。其二，工程项目质量变异大，一般情况下建筑工程的周期比较长，并且不同环节之间的联系紧密，这就使得其中任何环节出现错误就会使得整个工程项目受到影响。其三，工程项目质量具有一定的隐蔽性。工程项目的施工过程是环环相扣的，有可能下个工序会掩盖上个工序存在的问题，同时由于终极检查存在的局限性，就需要保证工程项目质量检查的及时性。建筑工程施工项目质量管理就是为了保证项目质量所采取的管理措施和方法，具有一定的计划性和系统性。[2]在建筑工程施工项目质量管理中，全面质量管理是非常重要的管理理念，我们需要充分发挥其在工程项目质量管理中的作用。

二、目前建筑工程施工项目质量管理中存在的问题

1、施工准备阶段存在的问题

施工阶段的准备工作是非常重要的，有效的质量控制是保证现场施工有序进行的重要基础。而现阶段施工准备阶段存在的问题主要两个方面。一方面，管理人员的综合素质有待进一步提高。在建筑工程施工项目中，项目经理尤为关键，但是很多建筑工程项目的项目经理普遍采取粗放式的管理模式，仅仅是利用自身的经验对项目进行管理，在一定程度上影响了项目决策的准确性，导致施工准备阶段的工作不够完善。另一方面，施工材料的管理存在一定的问题。建筑工程项目的施工材料对工程质量有着直接性的影响，而在实际施工中，很多情况下并没有根据业务的需求来采购材料，同时没有对材料进行检验，其中不合格的材料成为工程质量的隐患。此外，没有设置专门人员对材料进行管理，导致一些材料发生变质也影响了工程质量。

2、现场施工阶段存在的问题

首先，建筑施工人员的专业素质无法满足施工要求。现阶段建筑工程项目的数量呈现持续上升的趋势，导致很多施工项目工期紧、任务繁重。而建筑施工人员文化程度低是普遍存在的现象，这些人员往往缺乏一定的质量意识，也缺乏专业的建筑知识，使得他们在施工过程中无法熟练的掌握新设备和材料的使用方式。其次，没有充分合理的运用机械。随着科学技术的不断进步，很多机械设备逐渐投入到建筑工程中，但是目前一些施工企业对这些机械设备还不够熟悉，机械的使用率较低，这也是施工项目效率低下和质量得不到提高的影响因素之一。最后，施工方法过于传统和单一。目前一些施工企业对小型的建筑工程十分忽视，有时候在施工的时候并没有按照图纸来执行，其中存在着很大的质量问题。

三、加强建筑工程施工项目质量管理的有效措施

1、建立综合素质高的项目管理队伍

建筑工程施工项目的管理者和领导者对整个工程质量管理工作有着决定性的作用，其中项目管理领导者的选拔和运用显得尤为重要，在选拔的时候，要采取竞争上岗的方式，选择优胜劣汰的原则。选拔项目经理时，应当综合考虑项目经理的能力，选择知识结构全面、经验丰富、管理能力突出的人才。此外，还应定期对项目管理队伍进行培训，不断的丰富他们的专业知识，提升他们的综合能力，同时也可以将培训结果作为考核标准，建设更为完善的项目管理队伍。

2、明确施工材料和设备的质量控制标准

施工材料和设备能够直接影响到项目工程质量，因而必须将施工材料和设备质量控制贯穿于建筑工程施工的各个环节。要逐渐完善材料和设备的管理制度，配置专门的人员加以管理。在材料进场之前，要做好质量检查工作；在施工的过程中则对材料进行监控，避免将出现质量问题的材料用到施工中。通过全面的质量管理和监督，充分保证建筑工程施工项目管理的实体质量。

3、建立完善的施工方法

不同的建筑工程有着不同的功能需求，并且其周边环境也有一定的区别，因而不能仅凭经验来开展工程质量管理工作。这就需要施工企业实现施工方法的创新，将新技术和设备应用到建筑工程项目中，尽量的缩小施工检测误差，减少施工过程中出现质量问题的可能性。并且采取合理的方法来指导质量管理工作，全面提升建筑工程施工项目质量管理的水平。

参考文献：

[1]王子仙.如何提高建设工程项目质量管理水平[J].中华民居(下旬刊).2014，8(02)：33-34.