浅谈建筑工程现场施工技术管理

文/周毅 浙江万达建设集团有限公司 浙江诸暨 311805



浅谈建筑工程现场施工技术管理

文/周毅 浙江万达建设集团有限公司 浙江诸暨 311805

【摘要】为了适应社会发展的需要，建筑业逐步兴起。建筑企业也逐渐增多，市场竞争越来越大。建筑工程中，如果现场施工技术管理高效有序进行，必然会使建筑企业的竞争力增加。本文主要从建筑工程现场施工技术管理的作用展开讨论，从而提出存在的问题和应对措施。

【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理；问题；应对措施

建筑工程的施工阶段复杂多变，它由诸多的环节组成，又易受各种因素的影响，如果稍出差池，将会影响整个工程的质量。因此，现场施工技术管理是施工阶段的关键，科学合理的技术管理措施才会使整个工程高效有序的进行。对于建筑工程出现的种种问题，如果提出针对性的措施，将会从根本上进行解决，进而保证工程的质量。

1.建筑工程现场施工技术管理的作用

技术管理工作在施工阶段占据举足轻重的地位。第一，它的合理运行，对施工人员的技术要求严格，对材料的选取重重把关，对外界环境因素的合理控制，都会大大降低工程的成本，很大程度上提高工程的质量。第二，科学的施工技术管理，能够及时发现工程中存在的问题，避免工程完工后造成重大事故。发现问题并提出明确的解决方案，能够防患于未然。第三，它的有效进行，能够提高施工技术人员的专业技术素养，施工技术人员是施工阶段最重要的组成部分，他们施工技术的提高是保证工程质量的最直接的途径。第四，技术管理的严格执行，将会让企业名利双收，提高市场竞争力。

2.建筑工程现场施工技术管理的缺陷

2.1施工图纸的审查问题

在建筑过程中，施工图纸是整个工程的施工依据。在实际情况中，施工图纸往往跟施工场地有所出入，不能使施工技术人员对全局工程进行合理的把握，因此会造成工程的施工进程过慢，工程质量得不到提高，另外还会很大程度的造成资源的浪费，增加工程造价。这种现象普遍的发生，一方面原因是施工图纸的审查过于草率，另一方面的原因是施工技术人员不够负责，这必然会造成工程质量的大幅度下降。

2.2施工技术方案的制定问题

施工技术方案往往是由设计单位进行合理设计，但存在很大的弊端:设计单位没有施工技术人员对场地熟悉，也不会对建设场地进行反复勘察，因此，容易使设计内容在一定的限制条件下难以进行。只有设计单位进行施工技术方案的制定，一方面会造成施工企业对设计方案内容的不明确；另一方面，如果设计内容难以在现实条件下实施，将会造成设计方案的反复修改，浪费时间，增加工程的造价，不利于提高工程的整体质量。

2.3施工材料和设备的问题

施工材料和设备是施工阶段最容易出现问题的阶段。由于一项工程项目的完成，需要花费大量的施工材料和施工设备。第一，对于施工材料来说，往往会出现未归类，或者出现混放的问题。对于施工技术人员来说，这种问题的出现会增加工程建设的难度。另外，材料放置的位置不正确，加上外界环境因素的作用，会破坏材料的某些性能，使大量的材料不能投入使用，会增加资源的浪费；其次，材料的购买也是重中之重，以劣质材料来代替优质材料是极为不明智的做法，劣质材料的使用会造成严重的后果，如果一旦出现工程事故，将会造成更大的损失。最后，施工设备的耗损问题也是一大问题，长时间的消耗、磨损，会大大降低设备的寿命，新购置施工设备会很大程度的提高工程的成本。

2.4资料管理问题

资料管理的不严格将会造成很大的资源浪费。许多施工企业一味地追求进度，在遇到无法施工的时候自行对施工图纸进行修改，造成了很严重的工程质量，最后不得不停工重新开始进行。在进行分析时，无法找到与原来对应的施工图纸，找不出问题的根本原因，故而影响工程的整体质量。

3.建筑工程现场施工技术管理的应对措施

3.1建立健全施工图纸审查管理制度

施工图纸的设计是为施工现场服务的。施工图纸必须进行严格的审核，让施工技术人员充分了解施工图纸的设计要求，并对施工图纸和施工现场进行反复的勘察，了解实际与理想之间的差异，解决不能按施工图纸进行的问题。从而使施工阶段的工作顺利进行，既保证了工程质量又节约了施工时间。

3.2建立施工企业参与施工技术方案设计的制度

施工企业是直接进行施工的单位。因此，在有条件的情况下让施工企业参与施工技术方案设计，这是对工程的负责。施工单位的参与，第一，有利于充分了解技术设计方案；第二，有利于在有限的时间充分准备建筑材料，更加利于施工的顺利进行。第三，减少实际场地和设计图纸的落差，防止重复修订施工技术方案。

3.3建立施工材料和设备的检查制度

施工材料和设备是施工顺利进行的保障，解决施工材料和设备问题刻不容缓。解决材料的问题首先要完善检查制度，合理安排人员对施工材料进行严格审查，防止材料的不合格使用，或者防止有人贪图利益，以劣质的材料代替合格的材料。检查制度的完善，有利于保证工程的安全，提高工程的质量。对于设备的使用，应长期进行维护，破损时及时进行维修，延长设备的使用时间，能大大节约成本。

3.4建立健全资料管理制度

建立健全资料的管理制度是对各种资料进行合理的归类、分档，便于工程后期的维护和审查。这项制度应该贯穿整个工程，保证资料的完整性，便于在后期对实际施工的核对。资料的完整也保证了施工过程中对问题的及时核对和解决，是加快工程进度的最有效的方法。

4.总结

建筑工程中的质量问题重如泰山。建筑材料、施工人员、施工技术、环境因素等如果没有科学的管理，很难建造出优质的工程。现在施工技术管理作为施工阶段的最重要的环节，严格按照制度进行技术管理是工程质量的保证和前提，也有利于成本的节约，给企业创造收益。

参考文献

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