文/赖德贵 阳春市建设工程质量监督站 广东阳春 529600
信息化技术在建筑工程管理中的应用
文/赖德贵 阳春市建设工程质量监督站 广东阳春 529600
我国同世界其他国家一致保持着较为紧密的联系,特别是改革开放以来,我国同世界的联系更为紧密,各个领域内的交流与合作也在不断加强,在当前新的市场环境中,我国建筑工程面临着国内和国际两个市场,建筑市场竞争异常激烈,信息化是现代社会发展的大趋势,建筑工程中利用信息化技术的程度也在加强,因此,研究信息化技术的工程应用也成为各建筑企业竞相研究的焦点。
建筑工程管理;信息化技术;应用研究
随着全球化步伐的加快,我国建筑工程的发展同世界其他国家保持着紧密的联系,先进的管理理念以及管理技术不断应用到我国的建筑工程管理当中,特别是我国加入WTO以后,信息技术在各类工程中的应用变得更加广泛,并且发挥的作用也日益突出。在建筑工程管理当中应用信息技术已经成为当前时代发展的客观要求,也是建筑工程发展的必然选择,因此,研究信息化技术的应用很有意义。
众所周知,建筑工程管理是一项综合性的管理工作,其囊括了质量、进度、安全以及成本等众多管理内容,管理过程复杂且不易掌控。在此基础上将信息化技术应用到工程管理当中更加具有挑战性,然而信息化技术的应用能够大幅提升建筑工程管理的效率和水平,因此,研究其技术应用也就成为当前众多企业热衷的课题。
(一)利用信息化技术有利于项目的整体规划
信息化技术是一门实用性很强的技术,将其应用到建筑管理当中,除了能够有效促进工程项目的整体推进,还可以将项目的整体规划加以细化,从而实现从预算、资金控制到工程监控等整个环节的信息化建设。而且其任务就是围绕工程项目管理这个核心来建立数据模型,从而实现工程项目的整体规划。
(二)利用信息化技术有利于信息系统的构建
信息化技术的应用能够弥补传统管理系统当中的不足之处,实现工程资料信息、数据资料的标准化管理。帮助建立企业信息化的管理系统,在遵循精简细算原则的前提下重新整合系统当中原始数据,以实现对工程项目的全方位、立体式的管理。同时也为管理人员工作的开展减少了许多不必要的麻烦,能够及时的提供精准的原始资料为企业决策以及资源调配提供依据。
(三)降低管理成本
将信息化技术应用到企业原材料信息的搜集和整理工作中,通过网络平台以及邮件等方式来实现设备共享,实时链接原料的供需贸易。通过搭建信息化平台极大的便利了供需之间的贸易交流,也给建筑企业提供了更大的选择空间,节省了大量无谓的时间资源。而且,构建清晰的信息化平台在确保供需之间信息交流的同时也促进了市场竞争的公平性,促进了建筑材料采购的良性发展。此外,在建筑施工当中,同样可以利用信息化技术来实时控制施工设备的使用、施工现场资料的反馈以及施工合同的管理等工作,实现管理的标准化运作,有效降低管理成本。
通过上述可见信息化技术的应用在保障工程项目实施、管理系统构建以及节约成本等方面都有着重要的作用,就信息化技术的应用而言,具体可从以下几个方面来加以论述。
(一)寻求政府的支持和部门的配合
在寻求资金帮扶以及技术支持方面,可以通过政府以及相关部门来取得,政府既可以从减免建筑企业税费等方面入手,也可以协调有关部门给予政策倾斜或者资本支持,这可在很大程度上解决建筑企业资金紧缺问题,消除企业因资金流通不顺而迟滞了在信息化技术方面的资金投入,消磨了研究热情,另外,在信息化技术产权保护方面,政府也应牵头进行一系列政策的制定和实施,确保建筑企业能够有一个良好的发展环境。
(二)加紧开发相关软件
在软件开发方面可以利用国外先进的经验,立足企业自身的特点来研发建筑工程信息系统。要突破思维限制,积极寻求软件开发伙伴,研发出具有针对性的项目管理软件。围绕项目管理当中的三大重点部分(成本、进度和质量)来展开,目前,我国在软件研发方面的基础还较为薄弱,经验也不是很丰富,可以借助计算机虚拟技术来模拟整个施工过程,寻找施工管理当中的盲点和问题,切实有效的实现信息化技术的价值。
(三)提高管理人员的技术水平
受制于长期的传统模式的影响,一部分管理人员在接受新技术方面存在一定的抵触心理,对此,建筑企业要克服管理人员的心理关口,以基础技术培训作为突破口来让员工切实感受到信息化技术带来的便利和好处,变员工被动的接受信息化技术到主动学习,乐于应用信息化技术,定期开展企业内部相关培训和深造学习,并建立相应的考核机制,来提升管理人员的技术水平。
(四)建立完善的信息系统
无容置疑,计算机网络技术处在一个不断完善和更新的过程中,同时建筑工程管理的内容也在日益更新,大量信息的充斥以及数据量的增加,单一的信息系统已经难以适应工程建设所涵盖的信息数据量,因此,完整的信息系统也就应运而生了。信息系统当中包含了大量的工程建设信息,例如材料信息以及人员信息等,需要利用完善的信息系统来整合、分析和处理信息,从而更好的为工程建设服务。
总而言之,信息化技术是一场技术革命,同时也带来了一场工程管理的变革和洗礼,要完成这一技术变革,首先需要从突破思维桎梏,敢于进行思维创新,在信息化管理中,从认知上实现突破,真正实现信息化管理水平的提升,推进管理信息化应用广度和深度,促进信息化技术的合理应用,实现企业快速转型。
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