路桥施工管理中的管理创新

文/冯世祥 西藏林芝市交通建设项目管理中心 西藏林芝 860000

路桥施工管理中的管理创新

文/冯世祥 西藏林芝市交通建设项目管理中心 西藏林芝 860000

我国经济的发展促进了路桥工程企业的发展，随着现代路桥建设要求的提高，路桥市场竞争加剧，路桥施工管理工作也许具备更高的标准，因此，需要对路桥施工管理过程进行创新研究。所以，本文对路桥施工管理中的管理创新进行探讨。

路桥施工：管理过程；创新管理

一、当前路桥施工管理中的主要问题

1.安全隐患较多

目前我国路桥建设的施工队伍大部分都是农民工，很多农民工的文化素质水平相对较低，并没有全面、深入的认识安全生产。而且路桥工程施工对于施工人员的专业技能要求以及技术水平要求相对较高，但是农民工之前并没有接受过专业、系统的知识和技能培训，缺乏必要的专业知识和技术技能，并不熟悉相关的施工规范以及施工标准，导致施工过程中比较随意，常常没有根据相应的安全生产规范施工，导致在整个施工过程中埋下了很多安全隐患，这样不仅会对整个路桥工程施工质量造成很大的影响，在严重的情况下可能会导致安全事故，使施工企业遭受巨大的经济损失，也会导致人员伤亡。

2.施工现场管理问题

规范管理的施工现场对于施工设计检查、确保施工质量、实现预期设计目标都具有重要作用。相反在路桥施工现场中若在材料、人员、信息等方面比较复杂就难以保证施工质量。尽管近年来我国不断加强对施工管理的重视程度，但现代化管理水平的真正实现还存在一定困难。目前很多路桥施工现场还存在比较脏乱的情况，建筑垃圾到处可见，施工所需设备安放规划尚未统一，施工人员的积极性不高，施工效率较低。这不只是影响路桥施工进度及工程质量，而且也对道路通常产生十分不利的影响。

3.浪费在施工中普遍存在

路桥施工各环节能够具有十分密切的关系，若采用施工流程用价值流理论进行评价，某环节中没有为顾客创造价值，可将其视为浪费现象，在路桥施工的各个环节中，还比较普遍地存在这种现象。

二、路桥施工管理过程中的创新管理措施

1.施工设备的创新管理

按照路桥施工设备的施工标准，设定严格的养护保养方案，完成施工设备的机械使用过程。在路桥施工管理中，逐步提高各类机械设备的额使用，在保证各类机械设备施工使用效果的前提下，进行快速的优质功能配比管理，定期进行设备保养，合理的排除设备各类故障，记录机械设备中的各个工作环节的工作装填，参考设备使用说明书，对相关的设备进行维护。防止操作人员损坏机械设备，造成设备的工作效率或工作效果降低，防止产生机械设备闲置的问题，影响整体路桥施工的速度。

2.加强对于绿色环保的重视

路桥工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的公路工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态公路材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的公路项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治公路项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，公路企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多的资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。

3.施工人员的创新管理

在路桥施工中，合理的分配路桥施工管理人员，对各类人员的工作福利、工作状态、工作效率进行合理的考核，制定良好的奖惩机制，防止出现人才大量流失的问题，影响企业成本。在路桥施工管理中，合理的加强企业的整体凝聚力，改善企业的员工福利待遇，保证合理的企业项目管理中完成每一个员工的优质福利管理，使员工受到贴心的企业文化熏陶，得到企业给予的家一般的温暖，激发员工强烈的归属感，加强员工对企业的信任度、忠诚度。

4.施工资料的创新管理

根据施工验收搜集工程竣工的各类资料，逐步提高工程中各项资料报告的处理过程，保证合理的运营过程，完成送审验收，严格按照标准完成施工过程中的档案归档，整理。准确的进行资料统计分析，制定资料数据统计连接表，从而通过表格的形式完成各种内容的有效整理，保证档案系统的完整程度。

5.施工技术的创新管理

路桥工程往往施工工序较多，并且施工工艺复杂程度较高，那么就需要投入足够的人员和机器设备。在路桥工程施工过程中，还需要对其他施工技术的操作进行协调考虑，特别是部分环节存在着交叉问题，更是需要科学协调。在传统的技术交底中，仅仅局限于施工人员、造价人员和测量人员身上。针对这种情况，就需要大力创新，所有参与人员都需要进行技术交底工作，施工人员和测量人员进行造价结算交底，安全员和造价员进行施工交底，对施工过程以及各个协调难点进行全面的讲解，这样工程中不同岗位人员都能够对自己的任务和责任进行明确，可以更加方便地协调，差错出现率也可以得到减少。

6.路桥施工责任管理的创新

路桥工程往往有着较为复杂的气候和地形因素，没有均衡的分布，这样就存在着较大的施工难度，如果仅仅依靠项目经理或者总工程师，对于施工过程中出现的问题，是无法及时解决的。如今项目管理通常是用道路分部和桥梁分部来划分项目，分部经理对本范围内的工程运行进行管理。在实践中，分部经理需要对较多的施工段进行管理，有问题出现时无法及时解决。针对这个问题，笔者建议将施工企业，将大的施工项目和小的施工项目模式给结合起来，结合施工点或者施工段，来对项目进行划分，向每一个施工班组下发目标管理责任制。在这样的施工管理模式下，施工情况就能及时准确的被项目领导掌握，以此取得了不错的效果。施工班组负责人对施工进度、质量、施工工程数量等比较了解，因此，对于施工过程中出现的问题，可以及时有效地解决。施工班组负责人负责所在的施工工段，在施工管理过程中，可以对施工员、测量员、材料员进行协调，明确各个专业工种人员的分工，促使任务有效完成。另外，还可以更加灵活地处理一些施工过程中遇到的具体问题。

结语：

综上所述，近年来路桥工程建设在我国交通运输中的作用越来越突出，不仅和我国社会经济发展密切相关，也直接会影响到人们的日常生活以及生产活动。目前在路桥施工管理中仍然有一些弊端，施工企业应该做好工程的安全质量管理工作，不断创新管理方式，提高管理水平，以保证路桥的施工质量。

[1]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010.

[2]杨志平.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].科学与财富，2012.