我国建筑企业全面预算管理应用研究

文/王柏春 辽宁建筑职业学院 辽宁辽阳 111000

我国建筑企业全面预算管理应用研究

文/王柏春 辽宁建筑职业学院 辽宁辽阳 111000

随着我国建筑企业的不断发展，企业的规模及经营的范围不断提升，在这种情况下，企业的内部管理无疑变得更加复杂。而建筑企业想要在市场竞争中获得优胜，就需要不断提升企业预算管理的效率，通过提升企业内部管理的现代化质量，来提升企业的利润，进而在市场竞争中谋得一席之地。

建筑企业；全面预算；管理

在建筑施工和管理过程中，需要对工程的造价进行有效管理，特别是在决策阶段，企业需要展开全面的预算管理，以此来有效提升工程的施工质量，合理规划施工成本投入。但在实际情况来看，我国的建筑企业在对预算进行管理的过程中过于滞后，且过于粗糙，有待进一步细化。这些都致使建筑企业的发展受到了一定的阻碍。基于此，本文就以此为切入点，研究建筑企业全面预算管理应用的有效方法。

一、建筑企业全面预算管理的意义

全面预算管理，其以目标利润作为导向，然后结合企业实际需求，将经营活动有效纳入到企业的预算管理体系中来，从而实现对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。通过有效应用全面预算管理方式，可以让企业更为有效地构建并完善管理控制体系。能够在经营管理过程中，有效建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系。这样一来，就能够让企业在经营管理和施工过程中，以预算管理为导向，更加科学合理地开展相应地工作，从而为企业的发展提供必要的保证。在建筑企业对财务进行管理的过程中，通过应用全面预算管理方式，能够进一步加强对企业的财务管控力度，让企业的施工和运行可以更为有效地节约成本，不必浪费更多的资金投入，这样一来，就让企业在内部提升了经营质量，为其市场的发展提供必要的支持。特别是在当前建筑业市场竞争日益加大的背景下，加强企业内部的预算管理质量，无疑是有效提升企业市场竞争力的重要途径，通过完善全面预算管理体系，能够为建筑企业的发展，注入新鲜的血液，让企业在市场竞争中谋得一席之地，具有非常重要的意义。

二、建筑企业全面预算管理存在的问题

虽然一些建筑企业采用了全面预算管理方式，但是从实际应用情况来看，仍然存在很多不足，具体来说，主要表现为以下几点。

（一）对全面预算管理的意识有待深化

从目前来看，建筑企业需要进一步提升对预算管理的认识，一些建筑企业的财务部门有时候会将全面预算看作是财务部门控制资金支出的计划和措施。在这种情况下，预算管理往往成为了建筑企业的一种形式，企业对于预算并不是非常重视，更多地交付给财务部门进行管理。在实际应用过程中，也仅仅是财务部门进行审批和控制，并没有在实际施工和管理过程中进行过程控制，这无疑极大地降低了预算的权威性。

（二）预算编制方法不科学

从目前来看，建筑企业的预算编制方法不科学，缺乏足够的依据，使得预算的指标不符合实际需求。大部分建筑企业的预算管理更多的是为了编制预算而编制预算，往往是企业领导人通过会议，然后参考往年的数据，进行简单的预算指标分析和设计，缺乏对客观环境以及内部资源的深入了解，也没有认识到将预算管理和企业战略发展有机结合，进而造成预算管理不够先进合理，进而无法达到预算管理的目的。

（三）预算执行过程中没有系统完善的考核和激励措施

从实际应用情况来看，建筑企业在进行预算执行过程中，并没有积极建立起相配套的系统完善的考核和激励措施，被考核的一方往往更加重视的是客观因素对绩效的影响，对于一些主观原因往往避而不谈，而考核方往往以主观观点进行考核和评价，存在主观主义思想。同时，考核之后并没有相应的配套奖惩措施，缺乏必要的激励机制，这使得考核工作更多的是流于形式，无法有效带动员工的工作积极性，从而让整个预算管理名存实亡。

三、建筑企业全面预算管理应用策略

（一）完善预算管理体系

建筑企业应该进一步完善预算管理体系，对企业对各个管理阶层对职责、权限进行规定，同时由公司的总经理以及财务负责人担任直接管理人面对部门负责人进行管理，有效解决日常工作和施工过程中出现的问题，同时积极审查相应的预算执行情况，保证预算管理可以在更好地体系下有效运作。

（二）编制科学合理的预算指标

在新的发展背景下，建筑企业需要有效编制科学合理的预算指标，要将企业预算管理和企业的战略发展目标有机结合起来，采用“上下结合，分级编制，逐缓汇总”的程序进行，同时对企业的生产经营、投资以及筹资等环节进行编制预算，实现弹性预算管理，设定合理的预算指标，分别构建与企业需求相匹配的相对指标、实物量指标、管理性指标，同时尽量细化预算指标内容，提升企业管理财务的质量。

（三）健全与预算管理相匹配的考核和激励机制

在新的发展背景下，要积极健全与预算管理相匹配的考核和激励机制，让全员参与其中，构建起更加全面性、全程性的管控体系，有效保证预算的各项指标能够顺利实现，同时有效完善预算考核办法，积极采用绩效考核方式，让建筑施工企业在对预算进行全面管理的过程中，将其同企业绩效评价有机结合，同时积极同经营管理者的年薪和职工工资总额进行挂钩，这样一来，就能够解决全面预算管理流于形式的问题。同时，这样也能够有效提升相关部门和工作人员的工作积极性，能够更加主动去执行预算，从而达到预算管理的目的。

结语：

全面预算管理是一种系统的管理方式，可以让企业管理者从整体把握，对企业日常活动和施工进行计划、协调和管理，从而有效提升建筑企业对财务的管理质量，为其进一步提升市场竞争力提供必要的支持。

[1]曾祥平.建筑企业全面预算管理的探讨[J].金融经济,2009年22期.

[2]杨廷炯.我国建筑企业全面预算管理存在的问题及其对策研究[J].科技资讯,2011年32期.

[3]于万红,王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息,2009年20期.

王柏春，(1981.1--)男，汉族，辽宁辽阳人，云南农业大学管理学硕士，讲师，研究方向：工程项目管理、房地产经营管理。