建筑工程管理的现状分析及管理方法

文/ 翟爽、肖鹏 淮安市华地置业有限公司 江苏淮安 230001

建筑工程管理的现状分析及管理方法

文/ 翟爽、肖鹏 淮安市华地置业有限公司 江苏淮安 230001

建筑工程管理工作是一些系统化且兼具复杂性的工作，会受到诸多因素的影响，基于此，建筑工程管理中会存在诸多问题，阻碍了建筑工程管理的发展与进步。所以，要着重分析建筑工程管理存在的问题及引发问题的原因，并由此编制恰当的方式进行有效处理，进而提升建筑工程管理的质量及水平，最终实现企业的经济利益与社会利益。

建筑工程；工程管理；现状；管理方法

引言

随着时间的发展，建筑工程管理在建筑施工中发挥着越来越重要的作用，特别是在当前社会发展形势下，建筑行业市场竞争越发激励，由此建筑施工单位一定要利用合理有效的建筑工程管理方式提高建筑工程管理的水平。但因为建筑工程施工的变化性与复杂性，致使当前我国建筑工程管理一直流于形式。在这种情况下，我国建筑工程管理工作受到了较大的阻碍，同时也对建筑行业的发展产生了一定的影响。所以，一定要重点分析影响建筑工程管理水平的因素，进而利用合理的方式加以解决。

一、建筑工程管理的发展现状

1.建筑工程的监管制度不完善

当前建筑行业存在的一个普遍性问题就是建筑工程监督管理制度不完善。建筑工程监管制度的完善主要体现为拥有完整的管理结构，包括管理人员及管理部门，同时部门及人员的数量要与工程需要相符合。但当前，我国建筑施工中，施工单位为了降低施工成本，就会使用质量较次的产品或施工技术达不到设计标准，这些问题的存在大多都是于管理人员及部门的监管工作相关的。究其原因发现，大多是管理人员监管力度不足，管理人员数量较少进而致使建筑工程管理存在问题。因此，施工企业的管理人员的监管力度及数量一定要与工程要求相一致。综合来说，建筑工程管理工作方面存在的主要问题就在于管理人员的质量与数量严重不合格。

2.缺乏完善的建筑管理数据库系统

通过调研发现，当前在我国的建筑工程管理中，对于建筑工程施工管理的搜集、分类与整理是处于一种低效率状态的，同时建筑工程施工管理也尚未借助先进的计算机网络技术共享建筑工程相关数据信息。在这样的大环境下，建筑工程管理数据库系统中所包含的数据信息数量不足，也就难以有效确保建筑工程管理的合理性与科学性、规范性。

3.施工进度控制不合理

施工整体进度状况重点体现了建筑工程施工队伍的专业性。如果建筑工程施工团队施工是具有高效性的，且具有严格的纪律性，那么该团队建设的工程质量也是相对较高的。但当前，我国建筑工程施工团队还存在诸多问题，例如，人员专业素质相对偏低、施工人员缺乏积极性、人员配置缺乏合理性，这些问题的存在都是降低工程施工进度，进而直接影响到建筑工程的施工质量。

4.建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低

进入经济全球化时代，我国建筑业得到了迅速发展，同时对于建筑工程管理人员素质素养的要求也是不断提高的。不过，在实际施工中我们发现，我国大多数建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低，缺乏先进科学的建筑工程管理原则，管理人员的专业管理水平也是偏低的，进而严重阻碍了建筑工程的进程。

二、影响建筑工程管理的关键因素

1.主观因素。

通过调查影响建筑工程管理水平的因素中我们发现，当前建筑工程管理人员内心里是拒绝利用科学先进的管理技术及管理理念的，其也是当前影响建筑工程管理质量的主要因素之一。通过调研发现，当前我国仍然有很多管理人员坚持使用以往落后的管理技术及管理方法。这些人在潜意识里认为进行管理方法及管理技术的更新与改革是浪费时间、精力的事情。因此，由于管理人员主管意识的排斥，导致建筑工程管理水平始终保持在偏低的层次上。

2.客观因素。

当前，对建筑工程管理水平产生影响的客观因素为：政府监管建筑工程管理的力度不足，该因素是阻碍建筑工程管理发展的关键因素。建筑工程监管单位要严格监督建筑施工单位的工程管理工作。但受到诸多因素的影响，导致我国建筑监管部门难以发挥其监管职能。

三、创新建筑工程管理的具体措施

1.加强建筑管理理念的创新

建筑工程管理理念的创新不仅可以为建筑施工单位创造良好的施工氛围，同时也可以促使建筑工程管理质量与管理工作效率得到有效提升，进而培养了员工的创新能力。建筑管理理念的创新要求建筑单位管理层要创建科学有效可行的管理制度。该管理制度的主要目的是培养施工人员的创新理念。施工单位应以管理制度为基础，为企业培养具有高素质、高素养的人才，进而有效提高企业的创新力与创造力。同时，企业管理层还要对建筑管理的价值进行有效掌握与分析。

2.建立完善可行的建筑管理工程监管制度

建筑工程管理监管制度的完善要以国外先进的管理制度为基础，利用先进的管理方式提升工程管理的效率与质量，降低工程管理成本。举例来说，当前国外建筑工程可视化管理方式应用范围较广，具有良好的效果。我国建筑单位即可借助科学的网络系统展现建筑工程管理的内容。通过网络化监管方式可以有效简化建筑工程管理步骤，减少施工时间。同时也可以促使监管人员及时发现建筑施工的问题。

3.合理控制施工进度

第一，建筑工程管理人员要具有专业的管理水平。建筑单位要结合专业的特征对管理人员进行岗位划分，以提高管理的效率。第二，管理人员要对自身有明确的认识，在施工工作环境中主动融入自身，加强对施工进度的掌控，进而确保建筑工程施工质量。

4.加强对施工人员的管理。

打造一支高素质、高水平施工队伍，无疑有利于建筑工程管理水平的加强。施工企业应贯彻人以为本的经营管理思想，建设优秀的企业文化，对施工人员进行相关专业技能培训，对其知识进行不断更新与丰富，以不断提高施工人员的素质和专业能力。

结语：

本文从建筑工程管理的现状入手，探讨了影响建筑工程管理的诸多因素，并重点剖析了完善建筑工程管理的相关措施，以供参考。

[1]张素娟.XX建筑公司项目管理现状分析与对策研究[D].吉林大学,2014.

[2]李海涛.基于BIM的建筑工程施工安全管理研究[D].郑州大学,2014.

[3]童泽洋.建筑工程HSE管理绩效评价研究[D].重庆大学,2014.

[4]汪俊虎.建筑工程项目风险管理分析与研究[D].武汉理工大学,2014.

[5]张良魁.六西格玛管理在建筑工程管理中应用[D].大连理工大学,2014.

[6]马元敏.土建施工现场理性管理探讨[J].中国房地产业.2015.9