向金正大学习什么

□《中国农资》评论员　阴剑锋

向金正大学习什么

□《中国农资》评论员阴剑锋

近日，金正大发布公告称，以不超过1.16亿欧元（约8.5亿元人民币）的价格收购Compo AcquiCo S.à.r.l.旗下康朴公司园艺业务100%股份。该项目成为目前中国化肥行业的海外并购第一大单，金正大国际化布局再落一子。

这一消息引来化肥行业乃至社会各界的热切关注，一夜之间，金正大站在了行业舆论的风口浪尖。这一“重量级”的海外并购对于金正大意味着什么？对于中国化肥产业又意味着什么？无可置疑，在中国化肥产业集体突围的当下，金正大为行业转型升级释放出强大正能量。这一大单，彰显了中国化肥龙头企业的实力和魄力，也充分表明中国化肥从生产、消费大国迈向化肥强国不是一句口号，而金正大在引领着行业前行，并迈出坚实一步。

风平浪静，回归生活。迎接金正大的将是全新考验，而对于中国农资行业，我们应该去思考：向阔步前行的金正大，我们学习什么？

大胸怀。作为一家立志成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的化肥企业，金正大心里装着世界，更装着亿万中国农民。金正大用“永不止步”的创新精神为农业发展开山探路，更以自己的坚守为亿万农民带来实惠。

作为行业龙头企业，金正大受命组建国家缓控释肥工程技术研究中心，短短几年，这个中心在“产学研推”方面强力突破，为我国缓控释肥产业的创新与发展发挥重要作用。作为行业科技创新的重要推手，金正大在参与过程中，投入了大量的人力、物力、财力，同时企业也成为该中心科技创新的受益者。我们更应看到，正是因为该中心科技力量的不断释放，对缓控释肥产业起到了巨大的引领和推动作用，最终受益的是整个产业。

大战略。从金正大的发展历程能强烈感受到“大战略”带来的力量，从产品战略到品牌战略，从人才战略到资本战略，从资源战略到市场战略，从文化战略到全球战略……

金正大大力发展高端肥料产业，形成了缓控释肥、水溶肥、硝基肥三大新型肥料齐头并进的企业大格局；金正大放眼长远，将发展触角伸向化肥生产资源地，布局全国大棋盘；金正大从实体经济登陆资本市场，为企业发展创造大平台；金正大顺应大势抢滩农资电商，为行业发展打开大思路……事实证明，大战略成就了金正大，金正大为行业打造了一个“战略发展”的样本。

大视野。扎根齐鲁，放眼全国；屹立中国，放眼世界。金正大在探路前行的进程中，企业视野不断放大。

在立足中国农业的大原则之上，金正大迈开国际化步伐。金正大的国际化版图日益清晰：地中海区域，代表地以色列，主要以水肥一体化、农业技术、小型机械、种子、农药为主；欧洲区域，围绕缓控释肥、城市消费品为主；美洲区域，主要以生物肥和液体肥为主；东南亚地区，年前落子泰国。从“引进来”到“走出去”，金正大在加深国际化的进程中，成为世界看中国肥料发展的一面窗口。

金正大，从生产车间走向农业纵深，从蒙山沂水走向国际舞台，这是一个中国化肥企业崛起的足迹，这必将为中国化肥产业带来更深刻的鼓舞与启示。