基础管理更需精准

基础管理更需精准

莫北/图

如何提高管理效率、激发企业潜能、增强员工活力、管控经营风险？既是每个企业在生存和发展中的永恒的问题也是永恒的管理目标。技术标准、管理标准、工作标准三项标准构成了企业标准体系。积极创建以综合效益最大化为核心的经营机制，以安全、环保、质量、廉政、稳定“五条底线”为核心的约束机制，以风险管控为核心的运行保障机制，以人力资源优化为核心的激励机制，则是企业管理的基础。而标准、机制的有效运行离不开考核这个杠杆刺激，要解决标准、机制实施过程中的随意性和惰性就必须严考核。从定标准到建立机制再到执行，环环相扣形成一个良性的管理闭合环，需要发挥管理的智慧，科学的“运算”，才能取得双赢的结果。本期案例推荐给读者的便是中国石油兰州石化公司，创建“定标准、建机制、抓考核”的管理体系，在解决以往重结果考核轻过程管控、人为干预因素过多、不愿考核、人情考核等基层管理问题中，严格闭环管理，使企业各项工作能够精细管理、精准操作、精益运行，不断提升了专业管理效率和效能的做法和经验。