全球油气投资削减至410亿美元

□ 文/杨思雨

全球油气投资削减至410亿美元

□ 文/杨思雨

2014-2015年发生的勘探投资削减现象，今年将继续上演。伍德麦肯锡预计，2016年的全球油气勘探投资额或将较2014年下降50%。截至目前，对2016年度油气勘探有明确投资计划的公司仍屈指可数。石油行业在经过2014-2015年低油价冲击后，2016年正进入适应期。统计显示，2016年全球油气勘探和评价方面的投资可能削减至410亿美元，不及2014年的50%。

油气价格的动荡不定使得很少公司有明确的年度勘探计划。2015年下半年一些公司虽然制订了油气勘探投资计划，但存在修订的可能。有明确且坚定的投资先导计划的公司屈指可数，这些公司的投资数额较2014年下降大约32%。

中长期方面，2016年至2020年固定投资相对稳定，合同投资逐年减少，随机增长的投资额可能会比较大，但是这一估计的可靠程度应该并不高。雪佛龙、BP等少数几家有明确勘探投资计划的公司中，2016年投资多数在下降。投资下降的同时，成本也会有所变化。2016年勘探成本较2014年将下降30%。低成本对于勘探投资的增长有拉动作用，但是在下行的经济周期中，油价即使回升到80美元/桶，许多盆地的勘探可能还是无利可图。

油企调整短期和长期勘探策略

勘探衰退的影响远远超过预算削减本身。一些大型的勘探公司，如康菲和马拉松等，开始调整资产组合，重新聚焦陆上勘探；一些以常规油气勘探为核心的公司依然保持谨慎态度，延续2015年的短期主义投资策略，更加重视眼前利益，这与这些公司现金流吃紧有关。一味重视长远利益，可能导致现实的问题无法解决而难以自保。

勘探井数能够保持稳定的地区将是那些能够给作业者提供有效避税手段的地区，且临近这些地区的评价业务能在一定程度和范围内开展。相比之下，如果没有有效避税手段的保护，风险井及有地质风险井的钻探会比较少。

目前，众多油气商正在调整发展策略，主要基于这些考虑：日常运作模式方面主要是调整业务中心与其他地区的人力资源配置，调整核心业务分布，调整非核心业务投资，实行业务外包为主；与供应商抱团取暖，风险共担，通过完善和巩固供应链着眼于公司的可持续发展；在经济下行形势面前，面对低油价，更多的公司愿意通过分工协作来改善经营。

警惕持续削减投资的“后遗症”

当油价回暖勘探需要恢复时，持续削减勘探投资也许会留有“后遗症”。

首先表现在油气服务行业的萎缩，2014年三季度以来，已有近40套浮式钻井系统被搁置，每台被搁置的钻机耗资约500万美元，2016年新增钻机数不能有效抵消搁置钻机数。同时，设备的结构性短缺现象也存在着，适应深水勘探的钻井船虽然技术先进且效率高，但不能适应勘探形势好转及勘探需求大面积恢复时的需要。地震船舶老化现象也很严重，2015年有不少船舶被搁置或废弃，2016年估计还会继续。

一些合同作业者的生存成为问题，特别是从事风险勘探服务的公司压力会更大。2015年年末以来，有不少这样的作业者破产。在签署钻井合同的作业者中，自升降钻井平台市场的挑战尤为严峻。美国墨西哥湾的Hercules公司就曾在2015年8月申请破产。

其次，削减投资及裁员导致人力资源流失严重。这次油气生产商的人员裁减力度估计达到20%，不少有经验的作业人员被裁掉，油服行业的裁员情况也大致如此。对于油企和油服公司而言，培养人才的周期需要10年，目前的裁员有可能导致日后人才青黄不接。

（作者是新华社国内新闻部编辑）