胜利油田战“严冬”哪招最厉害

□ 文/本刊观察员 莫　北



胜利油田战“严冬”哪招最厉害

□ 文/本刊观察员 莫北

辨风看向

瞄准低成本开发，胜利油田今年将实施八项战“严冬”举措，分别是关停无效油田、停无效单井拉油井、严控油水井措施、严控外委费用、精准调控液量、优化单元单井、优化资源、成立十大降本减费增效项目组。

风向解析

这个春天带给国内石油行业的第一个闷雷，便是被媒体热议的胜利油田关停4个小油田。据中国石化旗下胜利日报公众号报道，受低油价冲击，胜利油田2015年首次陷入亏损，全年亏损超过92亿元。为渡过难关，胜利油田决定关闭小营、义和庄、套尔河、乔庄4个开发效益较低的油田。

为什么要关停这4个小油田？不言而喻—“严冬”。

今年年初国际油价仍不见回暖迹象，却在1月21日跌至27.79美元/桶，再创新低，让“寒冬”里的石油行业上游“寒意”加重。如何应对市场极寒期，胜利油田财务部门对70个正在开发生产的油田进行分析，按盈亏平衡油价进行排序，排在最后5位的是小营、王家岗、义和庄、套尔河、乔庄油田。

宣布暂时关停的小营、义和庄、套尔河、乔庄4个低效油田，地处偏远、规模小、开发时间长。最早开发的义和庄油田于1977年投产，累计产油491万吨。4个油田目前共有油井210口，其中开井128口，再加上注采不配套等原因，开采这4个油田的成本远高于当前油价。据悉，4个油田每卖1吨油大约亏损2800元。按目前油价，4个油田关停后，预计可以节省成本1.3亿元，减亏2亿元。这4个油田只是暂时关停，并不报废。待到油价回升后，再以最低成本恢复生产。

而对于同样排在效益末尾阵列里的王家岗油田，胜利油田则根据该油田的油藏地质实际情况，决定采取产液结构调整，间开或关停无效单井，实行降液控本措施来提高效益。

关停无效单井拉油井方面，胜利油田按当前油价计算，需要关停的无效拉油井还有156口。对于这些油井，胜利油田在严控作业措施上，要求当年评价无效益的措施坚决不干，反之对于能够挖潜的井，重点实施稳产基础保障和减缓自然递减的措施。

除了关停低效油田、关停无效单井外，胜利油田还对58个整装单元、306个断块单元，含水在96.5％-97.7％动力费占运行成本的32.7％-44.0％的区块，进行精准调控液量，降耗水、降极端耗水，推行短流程分水措施，降低单井拉液成本。同时在优化单元单井上，以效益为中心进行优化，用好“三线四区”经济运行模型，对于运行成本高于税后油价的单井、区块实施关停。

与此同时，胜利油田在管理创新上下功夫要效益，出台标准化成本，成立专门项目组，加大外委修理费、外委运输费、外委作业费的控制力度。在优化资源方面，加大采油厂和油公司资源优化力度，在集输、作业、管护等方面加强管理，进行优化，配套出台结算、激励、考核等政策和办法。目前，胜利油田十大降本减费增效项目组已经成立，将从作业、稠油运行、土地清查、节能降耗、外委费用、人工成本管控、资产资源优化、产销降本增效、物资采购、公务用车改革等十个方面实施挖潜增效。