国企青年用创新“撞”出青春活力——国网浙江绍兴供电公司活力团组织建设的探索与实践

文 | 茅东华 刘哲偲

国企青年用创新“撞”出青春活力——国网浙江绍兴供电公司活力团组织建设的探索与实践

文 | 茅东华 刘哲偲

面对改革的持续深化，国有企业团组织如何在改革的浪潮中，让团员青年坚持用他们的青春和活力助力企业的改革发展，已成为国有企业团组织亟待深化和破解的重要课题。

“活力要有色彩，有声音，有故事，有温度。”这是国网浙江绍兴供电公司团委（以下简称“绍兴公司团委”）的活力宣言。近年来，绍兴公司团委坚持线上线下抓覆盖、融入中心促发展，以“更新、更细、更快、更强”的标准，按照“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团” 四个维度，努力在改革浪潮中不断深化工作思考和实践。

更新——从“借鉴”到“创新”的升华

说到“创新”，青工技能工作室是绍兴公司团委的一张金名片。2012年五四成立以来，先后有团中央、团省委、国网公司团委、省电力公司团委以及其他兄弟单位来实地调研。2015年更是被列入浙江省《青工技能振兴计划》在全省推广。受关注的背后，是绍兴公司团委对助力青工技能提升工作的思考。

2012年初，1985年出生的青工许海峰荣获了“全国青年岗位能手标兵”，成为绍兴公司青工技能的领头人。“优秀典型人物要传播；青年岗位能手可以传帮带。”这是当时团委负责人第一时间想到的。那么，是否可以借鉴电力系统内较为成熟的劳模工作室的做法？说干就干，但学习和借鉴并不完全是复制。

“青工技能工作室的核心业务是提高技能，体现技能性；拓展的业务是与团活动结合，兼顾思想性和娱乐性。”这是当时的定位。为此，绍兴公司团委确定了工作室的建设目标，是朗朗上口的三句话——“能的提升、心的共鸣、才的展示”。

绍兴公司团委主动对接许海峰所在基层生产部门，让许海峰做带头人，组成“导师”团队，由基层团干部组建“经纪人”团队，整理培训教室，搭建实训基地，制定运营机制，建设网上园地，编制《导航手册》，开展青年沙龙，为“学员”团队提供了良好的成长环境。

紧接着，浙江省技能竞赛一等奖、华东电网技术技能竞赛团体个人双第一，还有《成长·印记》提炼手册、《新青年制造》宣传短片……绍兴公司团委形成了《青工技能工作室建设的探索与实践》调研报告，获得绍兴市共青团和青年工作创新奖，后来又获得了省级奖励。5年来，类似20项课题的完成，为今后的工作留下了可资借鉴的宝贵财富。

更细——从“落实”到“极致”的推进

团绍兴市委韩彬翔书记有着“把工作做极致”的要求，而他的一言一行影响着一方团干部。虽然追求极致的过程是艰难和辛苦的，但越是困难越能锻炼人。

很多工作都是自上而下布置的，大框框已经确定，怎样再创新、再出亮点？绍兴公司团委认为这在于“细节的极致”。

2015年，国网公司团委开展“乐.青春”主题征文活动。这个主题特别受欢迎，绍兴公司最终共有12篇征文刊登在国内知名媒体。

为了分享给更多的人，同时保护青年积极性，绍兴公司团委进一步制做了所有29篇“乐·青春”征文汇编，还以传播度最高的一篇征文《女汉子养成记》为剧本，自编自演自导了一个微电影，通过“绍电青年”微信传播，一时风靡系统内外！

“何不把这些对文字有兴趣的青年集合起来？”于是“新文澜”青年社团应运而生。以征文活动为基础，按照团委扶持的企业内“青年自组织”为定位，青年成员们选出社团长，公司团委配以经纪人，一支编外的青年骨干宣传队伍就成立了！

受此启发，绍兴公司团委先后成立“讲演社”“设享家”“科题组”和“潮我看”等兴趣小组，进而建设“大明学堂”提升青年覆盖度，一个青年员工收获成长的地方，同时这也将逐渐成为企业培养和储备青年人才的蓄水池，通过对接专业部门，让青年参与到企业的各项重点工作当中，形成共赢。

更快——从“完美”到“速度”的比拼

有了新点子，考虑了细节，接下来就是要快速出手。与此同时，要让共青团的工作在青年成长轨迹中留有痕迹，还得把工作真正做到青年的心坎上。

绍兴公司团委最常用的是团干部们的头脑风暴，2015年初设想举办绍电版的“奔跑吧·绍电青年”活动。

又是一次说干就干，干得比旁人快。通过借鉴浙江卫视户外真人秀节目“奔跑吧·兄弟”模式，因地制宜融入电力元素，不同类别的四季主题，寓教于乐的活动设置，青年员工在参与中勇敢亮出自己对青春的态度、见解与主张，也营造了青年一家的温馨氛围！

奔跑的青年，灿烂的笑容，显示出青年员工对该项活动的喜爱。“之后系统内外很多兄弟单位都开展了类似的活动，因为是第一家，我们往往首先被提及。”活动负责人翁宸介绍。

这就是速度比拼的结果。与时间和速度赛跑，需要瞄准需求、看准时机。“青春伴成长”“团长有话说”等许多活动的开设，都是期望能够让青年感受到团组织紧跟甚至超前青年的脚步，这种超前在一定程度上也可以理解为创造力。

更强——从“个人”到“团队”的拓展

一个人的才干、时间、能力都是有限的，而团队的能力却不可估量。为此，经营好团队非常重要，带领好团干部和团员青年非常重要。

智慧在民间，创造力在基层。尝试“团干部体验式培训课堂”，拓展团干部读书会，开设团干部论坛……绍兴公司团委坚持探索新的方式方法，采用团队协作和项目化运作的方式，激发团青队伍的创造力，提升他们的战斗力。

“绍电青年”微信订阅号的运营团队叫做“潮我看”。“我们期望我们的内容够潮，能引领青年；谐音是‘朝’，期望青年朝这儿看！”团队元老余洋介绍。

“潮我看”通过线上平台招募有兴趣、有专长、有创意的青年，基本上都是90后，最小的93年，但都很有闯劲。同时“潮我看”作为绍兴公司团委的智囊团，朝着“提高团的吸引力和凝聚力、扩大团的工作有效覆盖面”的方向，经常给出惊喜和感动。

也正是因为“潮我看”团队的出现和给力表现，让“绍电青年”线上平台和线下活动从一开始的被动开展到后续的主动“折腾”，吸引了一波又一波的青年员工。

“今年8月，针对2016年的新员工，我们又推出了‘六个一’的迎新融入之旅，线上连接线下的方式，让青年员工在有意思的活动中获得有意义的成长。”“潮我看”成员孙雯如是说。

面对现代“互联网+”思维及青工思想多元化的特征，绍兴公司团委善于借鉴，以“更新、更细、更快、更强”的理念，追求极致，敢为人先，注重团队，逐渐形成了企业、团组织和青年三方共赢的良性局面。

（作者茅东华系国网浙江绍兴供电公司团委书记；刘哲偲系国网浙江绍兴供电公司配电运检团支部书记）