煤矿机电设备管理的优化研究

孔祥伟

永城职业学院，河南 永城 476600

煤矿机电设备管理的优化研究

孔祥伟

永城职业学院，河南 永城 476600

随着全国煤炭产业经济持续下滑，煤炭企业亏损面超过80%，煤矿机电设备管理在降低煤炭成本显得异常重要，煤矿在生产过程中生产工艺和机电设备存在着许多不稳定的因素，这就为煤矿机电设备的管理工作提出了更高的要求，因此，需要完善煤矿机电设备的管理工作，根据煤矿的实际情况制定操作性强科学管理方法，优化企业培训，进而提高煤矿管理和维修人员的综合素质。下面从完善煤矿机电设备管理制度、规范煤矿机电设备的过程管理、全方位的监督督导工作和高效务实的企业员工培训等几个方面进行陈述，以此节能降耗，降低煤炭成本，提升企业的竞争力。

高效；完善管理；高技能：煤矿机电

煤矿在生产过程中生产工艺管理和机电设备管理两条腿都非常重要，一方面优化生产工艺的流程，制定并实施相应的技术手段，同时对煤矿机电设备进行三百六十度无死角的综合完善的管理；另一方面通过一系列的有针对性企业培训培养高技能高素质的机电维修工和管理人员，最终达到把煤炭的生产成本降下来，煤炭产品的质量提上来。所以，需要全体员工的广泛参与，并采取全员管理、全员动手、全员监督、全员督促、全员互助等相关的措施，使煤矿机电设备一直处于良好的状态上，并不断改进完善管理人员对生产工艺和机电设备的管理能力，合理利用煤矿机电设备，使其效能得到最佳发挥，以此优化管理，煤矿安全运行，平稳生产，进而降低煤炭成本，提升企业的竞争力，促进煤矿企业的可持续发展。

1 完善煤矿机电设备管理制度

首先，企业根据《煤矿安全规程》、《煤矿电工手册》和实际情况制定出操作性强的各项制度，其内容是机电设备下井前检查检修事项，机电设备检修计划，机电设备保养计划，保护装置检修计划，备品备件购置计划，备品备件保管情况，停送电审批挂牌制度，检修情况记录等。完善煤矿机电设备维修责任人，操作责任人，同时，维修责任人和操作责任人对机电设备必修按规程操作和维修，在煤矿机电设备的运行和检修过程中，认真细致做好记录。其次，根据煤矿生产情况和机电设备的运行情况合理高效安排检修计划，做人机合一，把机电设备当作自己家的东西使用维护，重要的设备和大型的设备确保由高素质、高技能、责任心强的人员承包，所有的操作管理人员经过严格专业培训，必须获得相应的职业资格证，并持证上岗。最后，全员参与管理，严格落实制度，全员监督。

2 规范机电设备前期管理

首先，结合煤矿实际情况，根据《煤矿安全规程》和《煤矿电工手册》，严格计算并留有适当余量来选择设备的型号，一定做的与时俱进的不断更新设备。其次，成立机电设备前期管理小组，做到成员人人参与监督，所有设备从招标、买入、检查、运输、搬运、入库、存放位置、建档、图纸资料存档等，严格按照规程办理，在每一个环节上都有责任人和监督人，并做好完整的记录存档，小组对领导对全过程负责监督。再次，做好煤矿机电设备的安装调试工作。在整个煤矿机电设备安装的过程中，企业一线的专业技术人员、设备管理人员和相关部门人员全过程参与。严格按照规程，同时，结合工作中的实际情况做好验收工作，严把安装质量，做到责任到人，完善记录并存档。在煤矿机电设备的调试过程中，一线的操作工人、一线专业技术人员、设备管理和相关部门的负责人全程参与，先空载试运转，而后带载试运转，运行符合相关要求后，存档记录，办理移交各项手续，交付使用。

3 强化设备的现场管理

设备的现场管理是煤矿安全生产的保证，也是降低煤炭成本的有效手段。为了做好煤矿机电设备的现场管理工作，首先，完善管理制度，机电管理部门做好设备维修计划、监督检查和运行情况调查。设备的操作人员认真细致的做好设备在运行使用过程的异常情况的记录，及时反馈给设备维修人员，并积极配合维修人员做好异常情况的分析工作，做出合理判断，最终把问题在萌芽状态下。维修技术人员做好设备的巡检工作，并积极与操作人员有效的沟通和交流，及时把各种情况反馈到相关部门，为做好设备的检修保养计划提供可靠有力技术资料。其次，做好干部和设备管理人员跟班上岗制度，相关管理部门，参照煤矿机电设备运行情况，定点、定人、定任务、定目标、定过程，严防雨过地皮湿走马观花检查考核工作，使现场管理时时刻刻全方位有检查有反馈有落实有总结。最终，调动全体员工对现场管理的积极性和主动性，节能降耗，合理运行设备，有效务实做好激励工作，做到奖罚分明，奖多罚少，聚人心，讲爱心，会关心，懂换心，在制度面前，人人平等，，让机电设备平稳良好的运行，降低煤炭的生产经营成本。

4 务实高效推进设备的更新和改造

由于煤矿在生产过程中存在着许多不稳定的因素，煤矿机电设备不可避免地会出现与实际情况不相适应，势必要求我们对设备的与时俱进更新和改造，以适应实际煤矿安全生产的需求。设备的更新和改造要充分争取一线操作人员和一线技术人员的意见，组织一线操作人员、一线专业技术人员、设备管理人员和相关部门专业技术人员进行论证，拿出切实可行的设备的更新改造的方案和应急预案，按规程实施，整个过程做好翔实的记录存档保管。同时做到煤矿机电设备的维修、小改小革和更新等相互补充。

5 提升机电设备管理队伍的综合素质

高素质高技能的一线员工和管理人员对于一个煤矿企业安全生产异常重要，提升煤矿企业的全体员工的综合素质，培养高素质高技能团队是煤矿在煤炭产业经济持续下滑的必由之路。

首先，组建过硬电工技能师资队伍，师资是做好技能培训的关键。由以往的培训来看，大部分是走形式，做样子。主要原因是理论知识扎实实践技能丰富指导教师较少。目前师资现状是：一种情况有较扎实的理论知识，而操作技能和现场经验不足；另一种情况有丰富的一线实践经验，有较强的实践操作技能，但理论不足。理论和实践都丰富的教师严重不足，以至于企业培训索然无味。针对目前的师资的情况，采取走出去，引进来，内部挖掘的策略，一方面对理论丰富实践不足的教师，深入企业一线强化实践技能和现场经验；对实践技能和现场经验丰富理论不足的老师，强化理论知识。

其次，采取教学做一体化的教学方法，现场教学方法，多媒体课件教学手段，多媒体课件具有容量大、传播广、生动形象等优点，一边讲解，一边操作，遇到问题重复播放讲解，对电气原理图，使用flash动画制作演示生动形象，把抽象的理论，形象化，简单化，具体化，直观化，进行讲解，进而提高学生的学习兴趣。对于常见故障分析和故障处理，同样使用flash动画制作演示，形象直观，学员更感兴趣地去学习去操作，更容易记忆理解，减轻学员的学习疲劳程度。通过教学做一体化的教学方法，现场教学方法把理论教学与实践操作有机的融合，加强理论基础，提高实践操作技能，最终把机电维修人员的专业技术水平培养好。

最后、根据煤矿企业的实际需要和实际情况，建立强化培训基地。培训基地为培养高素质高技能员工提供平台，培训基地的建设完全参照井下实际生产情况和煤矿机电设备建设，使我们的员工能在井上学到丰富的井下现场经验和实践操作，使培训生动形象。

6 总结

综上所述，随着高产高效矿井不断的改进，煤矿机电设备管理在煤矿生产管理过程中显得异常重要，煤矿全体员工的综合素质是煤炭煤矿机电设备安全运行的保障，高产高效矿煤矿机电设备管理要注重过程管理，注重完善的制度，注重细节，注重双基工作，注重全员参与。进而持续不断改进煤矿机电设备的稳定性和可靠性，并以制度激励、职称职务激励为突破口，以企业文化为媒介，以感恩教育无落脚点，从而调动全体员工的广泛参与，把各种各样的隐患消灭在萌芽状态下，确保降低煤炭成本，提升企业的竞争力促进企业稳步健康的发展。

[1] 苏月．煤矿机电设备技术管理[M]．北京：化学工业出版社，2014．

[2]李正群．煤矿机电设备管理[M]．重庆： 重庆大学出版社，2010．

[3] 隆泗．煤矿机电设备与安全管理[M]．成都：西南交通大学出版社，2010．

孔祥伟（1979-），男，河南永城人，讲师，研究方向：电气工程 。