浅析建筑工程在施工阶段的质量管理

王玉松 朱熹

(鹿邑县建设工程质量监督站,河南 周口 477200)

在建筑工程施工过程中，对施工质量进行管理即主要就是采用科学、合理的方式方法以及管理的职能，来促进建筑工程施工质量管理工作的有效开展实施。在施工时，严格依照国家的有关技术的政策、法律、法规和上级主管部门对施工质量管理工作的标准、要求，来达到高质量的、全面地完成建设工程施工的目的，使质量与进度、经济与技术、生产与技术达到辩证的、统一的效果。结合建筑工程的实际情况和特点，利用先进的、合理的施工技术和方法，从根本上保证建筑工程施工的质量，提高施工的效率，不断总结经验、努力创新施工方法，进而提高建筑企业的经济效益。

一、质量管理的定义与原则

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调一致的活动。质量方面的指挥和控制通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。对于一个管理者，要成功地领导和经营其企业，需采用一种系统的和透明的方式进行管理。八项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是现代质量管理各种模式的核心理念。质量管理八项原则是指:①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。

二、各阶段对质量的影响

建筑项目工程的施工过程一般都很长，每一个阶段对工程质量有很重要的影响。整个使用阶段主要是工程设计、施工、验收等阶段，每个阶段应该满足整个施工要求。工程项目勘察是重要的工作，是选择建设场地和为工程设计的重要依据。通过勘察可以合理的进行工程设计，是提供施工方案重要依据，工程的设计质量决定整个建筑建设的质量，设计的空间形式，各种结构类型、材料，直接影响着工程主体结构。设计反映了整个国家科技和文化水平，所以要体现严密性、合理性。因此，设计决定了整个工程建设成败。工程施工必须按照施工规范进行对现场进行测量，把建筑图能够在施工场地实现。工程中所需要的建筑材料都需要进行严格把关，在施工期间内能够对各项工作进行有效监管，保证每个环节质量，确保验收合格。

四、影响建筑工程施工质量管理的因素

(一)外在因素的影响。建筑工程施工是一项非常复杂且流程颇多的系统性建设工程，在施工过程中，由于施工范围比较广，在工序上就显得更为繁琐。需要考虑多种综合影响因素，比如狂风暴雨、下雪、冰雹等恶劣天气和复杂的地形条件时，一旦稍有差池，就会对工程施工质量的好坏以及施工进度造成直接影响。

(二)内在因素的影响。影响建筑工程施工质量的内在因素有很多，比如建筑材料、结构的设计、机械设备、施工技术要求、人员管理等。具体为:在施工的过程中不按照相关的标准规范，随意施工;施工人员的专业素养和专业知识，技能不过关;没有及时引进新技术、新设备，导致施工技术落后;管理人员对施工质量管理工作的不重视、质量管理水平不高等，都会直接影响建筑工程施工的质量。因此，必须进行全方面的了解和考虑，有效地加强施工管理措施，为保证建筑工程施工的质量奠定坚实的基础。

五、建筑项目施工过程中的质量管理?

(一)建立质量保障体系。在建筑施工过程中，各单位要严格遵守我国的相关法律法规，保证建筑的质量，施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。即使在交工后如果发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。鼓励用户对建筑工程提出建议，使施工队伍能够总结、归纳经验教训，从而实现全面提高建筑工程质量。施工队伍还可以开展QC小组负责解决质量问题，在提高科技水平的基础上提高工程的质量。

(二)加强验收工作的频率。在施工阶段施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检，并且经过监理人员的检验，每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。对于隐蔽工程项目，施工单位须组织相关人员进行检查验收，并做好检查记录，确保不存在质量隐患。质检人员要做到随时跟踪检查施工过程中的每一步，对于工程质量不达标的检验批、分项、分部工程，坚决予以否认，绝不可以姑息。末认真履行监管职责的人员必须进行严厉的惩罚，后果严重的，追究其法律责任。

(三)施工技术管理。?首先，要对项目施工图纸进行全面的了解分析，以项目施工合同为依据，合理优化项目施工工序，结合项目自身情况，编写施工组织计划，并转化为横道图或网络图的形式，有效控制项目分项工程。其次，合理编写施工组织计划，做好施工工艺方面的技术准备工作，对技术要求较高的施工工艺，要合理配备技术人员，详细掌握施工工艺。并做好施工工艺培训、施工规范及技术交底工作，通过有针对性的培训，整体提升施工水平，有效保证施工质量。做好提前做好突发事件应急预案，保证工程按期完工。还应有效形成质量检查机制，根据不同工艺，制定相应的质量验收标准，有效保证项目工程质量。

(四)提高施工人员素质。提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础。为加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。作为管理人员，应该有开拓进取、敢于实践的勇气，要在失败中总结经验教训，并且能够很快的吸收新鲜的事物，提升团队的综合指数。管理人员也不应该局限在验收、监管等狭窄的空间中，应该全面的参与到整个管理体系中去。

(五)施工材料的质量管控。在具体的施工过程中，必须做好施工材料的采购、部署、调配等方面工作，并严格控制材料的质量。明确项目所需的施工材料、品牌、规格等，进行详细测算，确定材料采购数量。材料选购中要进行多方询价及质量对比，合理控制材料价格，要合理控制材料数量，应制定严格的材料发放流程，以材料出库单为凭证领取施工材料，对已发放的材料要进行追踪，不免出现材料丢失及浪费的情况，严格控制型材下料环节，有效控制项目成本。还应做好材料的清验工作，进行登记造册，库管员要及时整理盘点材料库存，并进行分类堆放，针对易燃材料及防潮材料要进行合理区分，有效保护。

(六)加强质量管理人员质量意识。施工管理者需要具备高度质量管理意识，才能负起质量管理责任。对于建筑施工企业而言，要运用各种手段对施工管理人员进行专业培训，不断提高其管理意识，掌握正确管理方法，这有利于施工质量管理工作顺利进行。

［1］李秀芳.议建筑工程的施工质量管理［J］.建筑技术2015-12

［2］王宝印.浅探建筑工程施工质量的管理与控制［J］.建筑与装饰 2012.12

［4］吴继平.浅谈如何进行施工阶段的质量管理［J］.建筑工程技术 2016.06