浅谈生产型企业如何提升管理水平

王春雷

(唐山三友硅业有限责任公司综合部,唐山 063000)

“如何提升管理水平”是生产型企业在发展过程中需要解决的一个关键问题。

一、明晰管理工作中存在的主要问题

在管理上，企业内部往往存在“不经济、不市场、没标准”等一系列问题。工作重开局、不重结局，不能一竿子插到底，效果、结果不尽如人意。具体表现在:一是思想偏于保守，在工作定位上以“稳”字为中心，未形成“赶超行业先进水平”的足够动力;二是各项管理制度虽较为健全完善，但执行力不够，管理效率低;三是队伍建设速度显慢，后备人才匮乏;四是发展后劲不足，缺乏创新。

二、抓住关键点,做到牵着“牛鼻子”走路

制约企业管理水平提升的有以下三个关键点:一是基础，即生产中的核心设备、核心工艺，这个“牛鼻子”不好牵，因为往往缺乏成功经验，不确定因素多，好的运行工况不易做到长周期延续;二是支柱，即落实各项管理工作的执行力，由于某个人或某个环节出现问题，在这方面极易出现“短板效应”，说到底是思想意识问题，是责任心的问题;三是动力，动力来源于科技，来源于创新，重点是科技人才，一些企业往往缺乏这方面的力量。

三、如何做到全面提升

总的来说:深化管理变革，突出创新驱动。

深化管理变革，目的就是要促进管理水平不断提升:第一，持续加强全面风险防控工作，在各级干部中不断加大反腐倡廉力度，为管理提升提供足够空间;第二，以稳定核心设备为中心，全面夯实生产基础，进一步提升生产效率，提高产品质量，为管理提升提供有力支撑;第三，进一步强调责任意识和担当意识，提升各级干部的履职能力，实施严格的责任考核制度，真正达到依法治企;第四，以效益为主线，以企业效益搭建职工美好愿景，提升全员凝聚力和战斗力。

突出创新驱动，目的是促进企业稳健发展:第一，推进产业升级，落脚点在产业链的深化延伸，科技附加值的不断增加，这包括科技人才和科技课题，结果的关键是要出现自己的“拳头产品”，在市场叫响;第二，靠的是项目，尤其是见实见效的短平快项目，重点是这些项目的推进速度及项目的后续评价，项目推进速度的快慢，仍取决于“手续环节”的设定与跑办，需要排除“传统意识”的禁锢，需要突出“效率”二字，而项目后续评价的主要作用是既要让这些项目尽快“放出去”,同时又能及时“收回来”。第三，加快科技人才培养，进一步优化人才评价体系，切实加强科技力量，实现企业又好又快发展。