建筑业转型升级 路在何方？

文｜本刊编辑部

随着我国经济发展进入新常态，经济增速、固定资产投资增速放缓，建筑业将从高速增长转向中高速增长，建筑业依赖投资和低要素成本驱动的发展方式已经难以为继。如何积极应对、主动适应“新常态”，变革生产方式，优化产业结构，使规模与质量、速度与效益、增长与转型达到新的平衡是建筑企业面临的任务，也是整个行业需要深度思考的难题。

一直以来，建筑业作为支柱产业对我国的经济发展起到了重要的作用，特别是在工业化、城镇化建设过程当中起到了重要的作用。然而回顾2015年，中国建筑业遭遇前所未有寒冬。宏观经济下行、房地产投资持续低迷、建材价格频频探底、建筑业总产值增速更是创下历史新低。同时，人口红利消失、挂靠或将终结等问题无一不警醒着建筑业的藩篱正在被打破。

对于建筑业而言，眼下的首要任务之一就是要思考怎样适应经济发展新常态，这是整个行业面临的主要矛盾。

对于建筑业而言，多数建筑业企业遭遇经营拐点，增长率下滑。调研显示，多家建筑业企业集团及其下属单位的经营额（产值），在2013年前后都产生了不同程度的波动。增长速度放缓，增长率下滑；部分下属单位施工产值负增长或增长率严重下滑，同时，多数建筑业企业在“十二五”中期行业发生重大变化时，并没有相应的举措应对，特别是在一体化业务和多元化拓展上鲜有作为。

建筑行业内的一些骨干企业存在着增速下滑，利润空间收窄，风险加大，资金紧张等情况。当然，也有一些企业，在新常态下发展的不错，甚至有些企业提出了更高的战略目标，一些行业内的龙头企业正在向着高端化、国际化、综合化发展，并高度融入国家战略和国家新的产业布局以及区域经济的发展。还有一些建筑业企业在寻求新的增长方式、新的技术，更明确的专业方向，以及服务质量的提升，从而打造全新的企业核心竞争力。

可以说，建筑业企业目前处于一种内忧外患的状态，整个发展模式遇到了瓶颈。在这种情况下，很多建筑企业做出了很多努力。首先，是在战略层面实现转型，顺应一体化转型模式，以构建服务型企业为目标，实现产业链上下游一体化和业务多元化转型。过去，施工企业的战略往往是在单一行业竞争，只做一个环节的业务，比如说企业只做施工，不做设计、投资等，这在整个行业中是非常常见的。然而在受到外部压力的情况下，一些有前瞻性的企业，开始逐步增加业务形态，并向总量延伸产业链，逐步从基于施工行业向综合性的工程承包模式发展。

从横向上来看，企业从单一的施工类型，逐步转向房建、市政等方面的新型业务，这种探索使整个企业的抗风险能力得到很大的提升，也为企业的可持续发展提供了很好的方向。

未来的建筑市场竞争是综合能力的竞争，国内外的建设需求还有很大潜力，相应的资源也非常丰富，有效地组织资源是潜在需求变为现实需求的关键。同时，建筑业企业需要结合市场需求，发掘和维护自己的竞争优势是企业取得可持续发展的关键问题。围绕不同的建筑产品、专业领域、服务模式、专业技术、集成创新等都可以发展成企业特有的竞争优势。