打赢转方式调结构攻坚战

□ 本刊评论员



打赢转方式调结构攻坚战

□ 本刊评论员

刚刚闭幕的集团公司2015年度工作会议提出，要进一步转变观念，改革创新，聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展，为中国石化今后五年应对寒冬、变革图强指明了前进的方向，确定了前进的路线。

转方式调结构并不是一个新提法，而是提了多年的老话题，但一直进展缓慢，根本原因在于前几年传统企业的日子还能过，普遍缺乏转变发展方式的积极性。如今，经济增速的下行，市场需求的疲软，石油和大宗商品价格的屡创新低，以能源、制造业为代表的传统产业普遍陷入债务上升、产能过剩、效益大幅下滑的困境，去库存、去杠杆、去产能，提质增效，转型升级，成为传统产业脱困突围的唯一出路。传统企业对转方式调结构有了前所未有的危机感和紧迫感，打响转变发展方式的攻坚战水到渠成。

新旧产业消长更替是社会经济发展的基本规律。如今全球经济已经进入新旧产业交替的历史转折时期，传统产业市场饱和、产能过剩、效益下降，而新兴产业则突飞猛进、高速增长，不断冲击传统产业的“地盘”。是迅速变革，转方式调结构、转型升级以脱困图强，还是故步自封、得过且过、坐以待毙，是每一个传统企业都必须做出的历史选择。

作为我国最大的能源企业，作为央企，中国石化必须主动适应全球经济大转变的新常态，全力打赢转方式调结构的攻坚战，闯过转型发展这一关，凤凰涅槃，浴火重生，坚定不移地向建设世界一流的目标迈进。

思想是行为的先导。要转变发展方式必须首先解放思想、转变观念。过去粗放型外延式发展方式，使人们形成追求规模速度，习惯于铺摊子、上项目、要投资的观念；国企传统管理体制和模式，使人们形成等补贴、靠扶持、要政策的观念，形成大手大脚、舒舒服服过日子的习惯；10年的高油价，使一些人面对低油价的现实，还存在油价会很快重回高位的幻想，还存在只追求产量不管效益的观念，等等。这些规模扩张发展方式下形成的观念、思维和习惯必须根本改变，以适应追求质量、效益的集约型内涵式发展方式，真正把工作的立足点转到提高发展的质量和效益上来，才能确保转方式、调结构的顺利推进。

战略是发展的指引。要开展转方式调结构攻坚，就必须调整发展战略，形成与新发展方式相适应的战略路线。这次工作会议及时推动集团公司战略转变，制定了中国石化“十三五” 时期发展的新战略，即价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳五大战略。五大战略都是围绕推动企业转方式调结构、提质增效升级这个核心目标展开的，为打好攻坚战确定了明确的路线和目标。全体干部员工都要自觉转变观念，大力推进实施新的发展战略，确保中国石化转型发展目标的实现。

创新是引领发展的第一动力。转变发展方式的根本，就是要从过去的要素驱动、投资驱动转变为创新驱动，由引进模仿制造转变为创新创造，从而实现企业从价值链的中低端迈向中高端，实现产业转型升级，提升质量效益。创新是企业最核心的竞争力，能否实现从要素驱动向创新驱动的转变，事关转方式调结构的成败。所以必须大力实施创新驱动战略，把创新摆在企业发展的核心位置，构建能激发创新活力的体制机制，激发员工创新动能，全面推进科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新，使企业从技术、市场的跟随者转变为引领者，占领市场制高点，打造核心竞争力。

转方式调结构是一场思维方式、经营方式和管理方式的深刻革命，是一场异常复杂艰巨的持久战，是一场事关中国石化兴衰成败的硬仗。各级干部必须充分发挥带头作用，按照工作会议的战略部署，带领员工真抓实干，攻坚克难，勇往直前，全力打赢这场历史性的攻坚战，推动中国石化迈上中高端，登上新台阶。