中小企业人力资源管理研究

李璇

摘 要：中小企业的人力资源管理一直以来都是很重要的一个问题，其对于中小企业的发展起着重要的作用。随着我国社会主义市场经济的确立，中小企业的人力资源管理问题越来突出，中小企业的竞争局面也日益恶劣，如何提高企业的核心竞争力，是每个企业要解决的首要问题，而解决这一问题就要提高中小企业人力资源管理的能力来适应新的竞争环境，进而帮助提升我国中小企业的人力资源管理水平。

关键词：中小企业；人力资源管理；水平；研究

1 中小企业人力资源管理的意义

人力资源管理是为了对人的体力、智力、知识力、创造力的技能，使人力资源和物力资源达到完美结合，给企业带来最大的经济效益。总体来说，中小型企业进行资源管理有两方面的意义。

（一）调整企业内部人际和工作关系

任何企业的组织内部关系都比较复杂，往往会影响到组织的正常运行。融洽的组织关系会使员工对工作充满热情与积极性，是工作发展的前提。员工之间的性格、工作思路与方式等大多存在差异。员工之间的矛盾经常产生，对于无法解决的问题就要依靠企业对员工进行调整，这样可以形成有利的群体优势，提高工作效率。同时也可以改善组织内部员工的关系，因此，科学化的人力资源管理，对中小企业调整组织内部人际关系和工作关系，可以起到积极的作用。

（二）有助于提高企业竞争力

科学合理的进行人力资源管理，既能增强人力资源管理的有效性又可以带动和产生有利于人力资源发展的机制。比如，人力资源的动态调整过程可以形成优胜劣汰竞争机制。这就促使组织对自己的员工不断地进行动态调整。

2 当前中小企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏规范的人才选拔和培训机构

中小企业的人才管理方面，尤其是在进行人才的选用途径上存在着一定的问题，首先在进行员工招聘时，过于对建立的依赖度，过于重视应聘人员的学历以及公共履历，从一定的角度上将，人的学历以及工作履历并不是一个人能力的具体的表现，并且对于工作岗位的适应通过这些方面的信息也不能够表达出来。其次，对于人员的招聘时，往往出现现抓现用的情况，企业缺人，马上招聘，然后立马进行职位的补充，没有相应的企业内部的人才培养机制，这样对企业的发展极为不利。

（二）人力资源管理手段单一

做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。中小企业的人力资源管理工作主要包括对编制员工人事档案、协调处理员工之间关系以及制定并发放员工薪资，这是在社会主义计划经济体制下的人资管理办法，无法满足当前企业在人力资源管理上的需求。员工和员工专业素质被视为人力资源管理的重要理论，是当代公司进行长久发展的基础。

（三）用人机制不科学

一方面管理企业在管理方面存在的最严重的管理问题就是家族式管理。由于员工都是家庭成员，获取外界信息的可能性减少，经营思路狭隘，形成固定模式，而且家庭成员手中掌握了企业一定的资源与权力，因此对引进的管理人员存在一种排挤心理，这就导致了引进人员的不满，融入不了企业，对企业缺乏认同感，不久，就会选择离开。另一方面，人力资源工作是一项非常特别的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都非常高。而在这些综合因素中，有很多不是通过学校正规教育过程中所能获得的。

3 完善中小企业人力资源管理问题的对策

（一）增强人力资本意识，提高招聘效率

加强人力资本理念，提高人力资本意识。根据实践得知聘用一批适应企业文化及价值理念的优秀员工，有利于改善员工队伍的素质结构，增强组织的团队精神和凝聚力；有效的或成功的招聘可减少重复性的人员招聘和安置所造成的成本损失；成功的招聘还有利于被应聘人员得到充分发挥自己的才能和潜力的机会，组织的教育培训及考核评估工作也有了比较优化的人力资源管理基础平台，从而促进员工达到自己的职业生涯发展目标并实现组织和员工的共同发展。

（二）制定完善的招聘计划和招聘流程

具有专业水准的人力资源管理人员有利于制定完善的招聘计划与招聘流程。需要的专业人力资源管理人员最好是有几年工作的经验，这样对于整个公司的人力资源战略规划可以进行具体详细的规划，为公司引进全新的招聘理念，为人员的招聘做充分的准备。另一方面，专采取一系列有效的措施和方法对员工进行选拔。专业人员可以指导人力资源部门的员工合理有效的运用人力资源管理职能，对员工进行有效培训，绩效考核，制定合理的薪酬计划，以及妥善处理员工关系。

（三）完善薪酬和考评制度

首先，要进行对企业工资制度的完善，明确员工的职责职位，并且按照不同的等级职位进行相应的等级薪资制度，使岗位等级及工资给付与岗位本身的价值相当。第二，建立同企业相符的绩效考评制度，通过学习以及引进先进的绩效考核制度，对企业的员工进行考评，通过员工的实际表现，给予其薪资或是职位的提升可能，提高员工工作的积极性。

4 结语

当前，我国的经济快速发展，经济环境也越来越激烈，作为中小企业要想脱颖而出，其人力资源的管理使其重中之重，只有合理的人才管理制度的以及人才培养制度，才能为企业提供源源不断的动力以及发展的可能，这也是中小企业能够不断的提升自己的竞争力的重要的途径和方式。

参考文献：

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[2]王利红.我国中小企业人力资源管理探讨[J].经济视角（下），2011（07）.

[3]达梦辉.试论中国中小企业人力资源管理现状与对策[J].中国商界（上半月），2010（05）.