背水一战，HTC豪赌虚拟现实靠谱？

蔷薇

在高端市场拼不过苹果和三星，于中低端市场又被华为和小米等国产品牌蚕食，HTC在国内的市场份额跌至不足1%，已沦为边缘厂商。因在手机市场上的萎靡不振而转型VR行业，HTC的选择看起来更像是一场孤注一掷的豪赌。

向左走向右走，HTC的十字路口

前段时间，在一场以开发者为名的峰会上，HTC这家命运坎坷的手机生产商推出了一个大胆且雄心勃勃的计划：不惜一切代价抢占虚拟现实市场，试图打造自己的VR帝国。而作为其决心的一部分，HTC在硬件方面联手游戏公司Valve发布虚拟现实头显HTC Vive，采用了空间定位（Room-Scale）技术，为使用者提供完全的沉浸式体验。在内容方面，HTC将自建平台并开放生态，连接尽可能多的开发者。

公司每况愈下的现实，逼着HTC走向了调整的十字路口，而在这个节骨眼上，王雪红和她的团队毅然选择了向虚拟现实出发。对HTC来说，在VR领域放手一搏总好过坐以待毙，或许这会是一个自我救赎的机会。

尽管目前国内VR领域的创业者众多，硬件发展也如火如荼，但在内容上的短板却比国外更甚。在国外打拼多年，有了初步“国际经验”的HTC或许更应该把WEVR之类的平台引入国内，一方面在硬件产品上提高创业者的准入门槛，一方面在内容建设上形成本地化的先发优势，也许是一个可行之策。

此外，国内的VR创业者多数是在打着概念牌，没有开发出哪怕一款真正深入人心的产品。而HTC如果能在和全球市场豪赌虚拟现实的同时，尝试去挖掘国内VR市场中那些小厂商的潜力，帮助他们做大做强，也不失为另一条出路。

联手Valve，HTC的机会在何处？

前文说过，HTC在进军VR行业之初，首先做的就是联手Valve，打造了一款属于自己的虚拟现实产品—HTC Vive。但大家可曾想过，HTC为什么选择Vive，Vive又能带给HTC什么呢？这就需要探讨Valve能带来的商业模式。

为此，HTC虚拟现实新科技部门副总裁鲍永哲给我们举了一个例子，他说，“微软做了XBox，但微软最赚钱的东西实际上是游戏。”这句话的言下之意就是，做平台和硬件的人，也许最终赚钱的也并不是靠硬件，而是靠内容，具体到VR平台就是游戏和视频资源，所以HTC也在打造自己的VR内容产品。HTC的台湾团队就曾做过一个故宫展品演示的Demo。在刚刚过去的2016年国际消费类电子产品展览会上，HTC还携手奥迪汽车，展出了由HTC Vive支持的虚拟现实车展体验。

事实上，大陆市场对于HTC Vive显得尤为重要。在去年举行的HTC Vive开发者大会的现场，已经有国内开发者，基于HTC Vive开发了一套虚拟现实看房的应用，而这位开发者之前已经商用的应用是基于Oculus开发的，他们认为HTC Vive在这方面更有优势。与此同时，HTC选择了其第一个大陆合作伙伴顺网科技—一家大陆游戏及网吧运营商。从合作的核心内容看，这包含了HTC Vive品牌、游戏运营和硬件营销等多个方面，甚至还包括建立线下体验场景。

鲍永哲提到，他们有一个设想，在每一个网吧建一个可以体验VR游戏的房间，目的是通过一个商业模式来添加VR游戏的线下体验店，这与HTC跟顺网合作项目里的“公共上网场所的运营”不谋而合。

旧瓶新酒，市场是否买单？

对于这场豪赌，无外乎两种结局—成了，重塑辉煌；败了，就此消逝。对于HTC来说，这是被逼走麦城的自我救赎，前方已无退路。

但这条路同样荆棘丛生，看好虚拟现实产业的不仅是HTC，诸多老牌竞争对手同样虎视眈眈。三星已经发布头戴式虚拟显示设备Gear VR，其同样也在打造属于自己的生态链；苹果虽然尚无公布相关产品，但有资料表明其工程师团队已在秘密开发同类产品。国内的手机厂商更是不甘落后，联想与蚁视科技合作研发的虚拟现实便携式设备乐檬蚁视VR眼镜。暴风影音更是拉来了小米和华为等厂商一起合作开发虚拟现实技术。

苹果和三星在中国高端用户心中的品牌地位早已难以撼动，而小米、魅族以及华为等则更懂营销，他们牢牢占据着年轻的中低端消费群体。在入口和流量都不占优势的情形下，HTC只有选择与渠道紧密结合，抢占2B与B2B2C市场，才有可能脱颖而出。

今天的HTC在手机厂商里面也像一家另类的公司，另类的尴尬着，虽然日薄西山，但也曾屹立绝顶，在投资者质疑和批评声中，不断探索转型，又不断碰壁。这其中的苦涩和无力感，恐怕惟有亲历者才能体会。

站在VR的大风口下，HTC这家老牌手机生产商装上VR这瓶新酒，选择破釜沉舟，以公司复兴的希望与未来下注，在VR行业尚处于市场培育初期，毅然选择战略性前行，决心可见一斑。只是现实往往是残酷的，HTC能否东山再起，一切还需要时间来给我们答案。