建言

建言

◇ 人才引进工程，引进来的不应只有“人”更应该有其“才”，这是人才显示自身价值的一种途径。这需要用人单位深入了解被引进人才的优势，以“适其长，适其时，适其岗”为前提用其才，尽其能，充分展示其岗位的匹配性和高层次人才的发展空间。否则，人才被引进后，长期得不到重用，或所学非所用，就会造成其颓废、沮丧，甚至是荒废。应该放眼长远，给人才“松绑”，为其指航，激活这 “一池活水”，给其一片施展的空间。

（中国共产党新闻网·骆猛）

◇ 使用人才，在合作中要“信”。人无信，则不立。既要信任人才的专业能力，也要对他们讲信用。聘用一位专家，已经认定他是符合了所有条件，就要信任他的专业能力和道德水平，与其相关的课题，要他们一起参与，一起解决，不做保留。而对于承诺的条件，就要及时的履行，对于应有的奖励，就要及时的实现。把信任和诚信放在合作中的重要地位，扎扎实实的实施，为人才们提供良好的工作环境，让他们快速地得到成果。

（中国社会科学网·罗周）

◇ 在现实中，有些地方和领导在做人才激励工作时，只注重重用和奖励有才华彰显出来的人才，而且才华越突出，往往得到的奖励标准越高、荣誉更多。相反，对待那些未露锋芒的潜在人才却视而不见，给予的奖励和帮助相对较少，使其展示才华的机会越来越少。这种现象，我们可以称之为人才奖励上的“马太效应”。其实，那些被“光环”环绕的显人才和默默无闻的“潜人才”，区别就仅仅是价值显露和公众的认同程度不同而已。在人才工作当中，既要对显人才充分重视，更要对“潜人才”关爱 有加。

（中国网·孔令晶）