提升水利工程施工现场管理质量的措施研究

杨久云

（黔南州水利水电工程质量与安全监督站贵州都匀558000）

提升水利工程施工现场管理质量的措施研究

杨久云

（黔南州水利水电工程质量与安全监督站贵州都匀558000）

施工是水利水电工程建设的重要阶段，优质的水利水电工程是实施全方位质量管理的结果，水利水电工程由于其特殊的工程特性，一旦发生质量事故不仅会造成巨大的经济损失，同时还会引起严重的社会影响，因此，控制好施工现场管理质量是十分必要的。本文主要从水利工程施工现场管理的现状及特点入手，并相应提出了加强水利工程施工现场管理的措施，仅供参考。

水利工程；施工现场管理；措施

1 引言

水利工程是一项保障社会经济持续发展的基础工程，可将一个国家的科技及工程建造实力直接体现出来，随着我国人口规模的不断扩大，人类对水的需求不断加大，工程性缺水的问题越来越突出，而一些大型水利工程的建设，在一定程度上缓解了我国现有水利资源的紧张状况。但在水利工程实际施工建设中，诸多水利工程现场管理的效率较低，对工程整体质量和后期使用性能的发挥产生负面影响，因此，切实加强水利水电工程施工现场的管理和监控，对保障工程施工质量具有重要意义。

2 水利工程施工现场管理的概述

2.1 水利工程施工现场管理的现状

水利工程具有参与单位多、投资大、施工周期长的特点，这就要求在水利施工的过程中必须加强现场管理，以此保证水利工程的整体质量和施工安全。水利施工过程中，影响水利工程施工质量的因素较多，通过加强对施工现场的管理，既能够保证水利工程的整体施工质量，又能够避免出现无故消耗和无效施工的现象，有利于节省大量的施工成本。但目前，我国水利施工现场管理仍然存在诸多不足之处，对水利工程质量产生严重影响，具体表现为：①现场管理机制的缺失。现阶段，许多水利工程施工现场管理存在管理制度不统一、分工不明确等问题，不仅会给水利工程埋下众多质量隐患，还会影响整体施工进程；②施工材料质量不合格。水利工程对施工材料的要求非常高，但水利工程施工单位并不重视施工材料的质检，导致许多质量不符合施工规范和标准的材料进入施工现场；③技术指导人员素质水平较低。目前，水利工程施工现场部分技术人员是超负荷工作，难以发挥自身的作用，对整个水利工程的施工质量产生不利影响。因此，这就要求现场管理人员充分发挥自身作用，不断提高施工现场管理效率，以便更好的控制水利工程整体施工质量。

2.2 水利工程施工现场管理的特点

2.2.1 多样化

在水利工程施工现场管理的过程中，应对自然因素、社会因素及人员因素进行综合考虑，因此，实施水利工程现场施工管理要对地质及水文条件进行充分了解，保证施工人员的素质和技能。另外，水利工程建设有可能会涉及一些政治、经济以及生态方面的问题，因此，在进行现场管理时一定要严肃认真，对各个方面进行综合分析，以此来获得良好的水利工程建设效果。

2.2.2 复杂化

在进行水利工程施工现场管理时，会涉及到较多领域的知识，因此，施工人员一定要具备多方面的知识，将自己打造成综合型人才，应具备充足的理论知识和丰富的实践经验。同时，水利工程在建设时不能仅注重外在效果，还要具备良好的整体结构，即要重视水利工程的空间位置。

2.2.3 阶梯性

水利工程建设是一项施工结构较为复杂的工程，因此，在进行施工现场管理时，一定要分阶段和梯度进行管理，对其中所存在的问题，采取针对性的措施予以解决。水利工程的具体施工，主要分为水上部分和水下部分，只有科学合理地进行施工，才能保证工程的施工质量和进度，因此，要对现场管理进行有层次的设计，结合工程的实际施工情况，对工作人员进行调整，从而保障水利工程的顺利完成。

3 提高水利工程施工现场管理质量的措施

3.1 施工质量管理

良好的施工质量管理是工程建设的关键，为了最大限度的保障工程施工质量，借鉴其它国家先进的水利工程现场管理方式，可从以下几个方面对施工质量进行有效管理：①人员管理。施工人员的技术水平是整个施工质量环节的重要组成部分，因此，施工企业应结合不同的工种及施工环节对施工人员进行针对性和目标性的培训及指导，确保施工人员在操作前都能全面掌握相应的施工工艺，保证后续施工的有序进行；②施工机械质量管理。组织相关人员对现场设备进行质量控制，严格检查每一批次的机械设备，保障其在施工操作中不会出现故障；③材料及构配件质量控制。对进入施工现场的材料和设备进行严格检验，并在现场施工中实施材料使用监督制度；④环境因素管理。水利工程在实际施工过程中，难免会受到天气影响，因此，在管理中应事先制定对于各种天气的应对方案，通过事前准备、事中应对及事后总结这三种管理方式，不断提升施工人员在不同环境下的作业和操作能力。

3.2 施工成本管理

水利工程所涉及的资金规模较为庞大，这就严格要求在现场施工管理中应对建设成本进行有效控制，将其使用性能充分发挥出来，避免现场施工中造成资源浪费或进度延迟所带来额外的资金支出，具体内容如下：①从思想上重视成本管理理念，建立完善的成本管理制度。对于现场管理者而言，首先要从意识上形成一个具体的成本管理理念，并结合水利工程现场施工的特点，建立相应的成本管理制度，同时提高整个施工队伍对成本管理制度的执行效率，从而保证工程建设经济效益的最大化；②加强现场监督。在预先设计的现场施工成本预算的基础上，对每个施工环节具体的财务状况进行监督和核算，以便能够及时发现其中可能存在的额外成本支出或由于不恰当的施工方式及机械设备和原材料的使用所造成的额外成本支出，从而达到施工成本有效控制的目的。

3.3 施工进度管理

结合水利工程施工现场的特点，对施工进度进行合理安排，并在施工现场有序管理的基础上，对不同施工阶段及施工条件下极有可能出现的风险进行控制，从而保障工程项目施工能够按期完成。①明确进度目标。在施工现场管理中，应严格遵循预先设定好的进度目标，明确每位施工人员所要承担的施工进度安排，同时，针对一些较为复杂的施工环节，应对其进行合理的阶段性划分，并预留出一定的空档期，以便施工人员及管理者具备充足的时间去制定措施应对潜在的风险；②对工程施工设计图进行综合分析。现场管理者应全面熟知工程项目施工的每个环节，对工程施工设计图进行分析，将每个施工环节可能出现的风险及问题考虑在内，并制定相应的处理措施。

3.4 施工技术管理

施工技术管理主要包括以下几个方面的内容：①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，做好自己的技术工作；②图纸会审：做好图纸会审工作，有利于减少施工中的矛盾和差错，确保按时和提前完成施工任务；③技术交底：做好技术交底工作，使参与施工技术管理工作的专业技术人员和操作人员，全面了解其所要承担的工程任务的特点、技术要求、质量标准等；④技术复核：在水利工程施工过程中，对每项技术工作的实施，都要有专人进行技术复核，以便及时纠正错误，避免人为质量事故的发生；⑤材料检验：水利工程所用材料，如钢材、水泥、砂石等都应抽样检查，质量合格的材料才可投入使用，以此来保障工程质量；⑥工程验收：在水利工程各项工程完成后，特别是隐蔽工程项目，都应在相关人员参与下进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工，从而为工程竣工验收提供完整的技术资料。

4 结语

水利水电工程是国民经济发展的重要基础性设施，在水利水电工程施工现场管理中，要从全方位视角加强施工全过程的质量管理，严格落实安全责任制，提高施工人员技术素质水平，认真监督质量监管措施的落实，强化施工过程中质量监管和质量信息分析整理等工作，有效提高工程施工现场管理水平。

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[3]张林松.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（27）：50.

TV523

A

1004-7344（2016）28-0165-02

2016-9-24

杨久云（1963-），汉族，湖南邵东人，工程师，主要从事水利工程质量管理工作。