加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的思考

李亚军牛庆俊徐开亚

（1.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿山东济宁2735002.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿综机服务中心山东济宁273513 3.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿生产技术科山东济宁273513）

加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的思考

李亚军1牛庆俊2徐开亚3

（1.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿山东济宁2735002.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿综机服务中心山东济宁273513 3.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿生产技术科山东济宁273513）

煤矿机电设备是提高煤矿生产效率，保证煤矿正常生产的主要设备，对煤矿生产各个工作面和各个区域具有很大影响，是煤矿生产的基础性设施，与煤矿企业的正常生产具有很大关系。由于煤矿企业经常进行很多超负荷工作，所以产生的质量问题较多，影响了煤矿企业的正常经营，所以必须加强煤矿机电设备管理。本文结合煤矿机电设备日常管理现状，针对性提出了一些管理措施，希望可以促进促进矿井安全生产，延长机电设备使用寿命。

煤矿机电设备；管理方式；安全生产

随着我国经济的发展，很多先进设备已经成功应用到煤矿企业实际发展中，产煤数量不断增加，提高了煤矿的市场竞争力地位，促进了煤矿企业的长期发展。煤矿机电设备是煤矿企业井下工作顺利进展的基础，但是由于煤矿井下环境较复杂，增加了煤矿机电设备管理难度，如何加强煤矿机电设备管理已经成为煤矿企业研究的主要问题，必须及时对其进行分析。

1 煤矿机电设备管理中存在的问题

从煤矿企业实际发展来看，目前煤矿机电管理中主要存在以下几方面问题：

（1）管理理念陈旧。由于很多煤矿企业还没有认识到机电设备的重要性，在实际生产中一味追求产煤量，不能加强设备管理，认为机电设备管理部门只是煤矿生产中的辅佐单位，管理制度不完善，各项管理工作落实不到位；机电管理人员不具备设备管理权限，只能应付性的进展当前工作。而且由于煤矿生产任务量较重，很多领导盲目追求产量，管理理念不正确，造成了很多机电事故，阻碍了煤矿企业的发展。

（2）机电设备安全隐患问题较多。经过市场调查发现，一些煤矿机电设备使用时间较长、设备陈旧，影响了设备的正常运转，而且由于实际使用和管理不严格，导致很多设备不符合国家操作要求。同时煤矿生产中使用的防爆高压开关等都已经老化，不能及时更新设备，难以满足煤矿生产风量压力要求，进而产生了较多的安全隐患。此外，由于不定期进行技术检测，或检测手段低下，难以发现设备内部问题，产生了很多安全事故。

（3）技术较薄弱，人员素质较低。煤矿工作主要进行井下工作，是一项不安全的工作，而且自然条件较差，所以很多技术人员都不愿意从事煤矿工作。而且煤矿机电设备管理工作是辅佐煤矿生产的工作，工资待遇水平较低，影响了工作人员的工作情绪，人才流动性加大。此外由于煤矿机电设备管理综合素质较差，不能及时排除故障解决问题，延误了煤矿生产时间，造成了很多不安全隐患，违规指挥和违规操作事件较多，不符合煤矿企业的长期发展。

（4）不能发挥煤矿机电管理职能部门作用。虽然一些煤矿已经结合煤矿实际发展设置了机电管理职能部门，但是绝大多数煤矿机电管理部门都设置了两种职能，分别是机电管理和机电生产。机电管理人员将管理工作重点均放在了机电生产上，不能发挥管理职能。而且一些机电设备管理机构都是由大量的压缩机电人员组成，专业组织职能不健全，管理职能中断，淡化了机电管理职能。

（5）机电设备勘查和检查力度不足。煤矿机电安全员都是从基层发展而来，了解基层情况，受各方面因素影响，很难秉公办事。进行专业较强的机电安全检查时，由于专业人员较少，设备线路长、范围广，所以很多人员经常采用安全抽查式进行检查，检查随机性加大，不能进行全面检查，导致检查中出现的不良问题较多，影响了煤矿机电设备的发展，必须及时对其进行分析。

2 促进矿井安全生产的方法

2.1 加强管理，提高机电设备管理水平

进行机电设备管理时，首先要提高矿井领导人员的重视，进而指导煤矿员工认真进行机电设备管理。在实际管理中，管理人员必须强化自己的基础理论知识，同时结合时代发展和煤矿井下作业需求，学习现代化管理理论和方法。同时，还要调动机电设备管理人员的积极性，及时向领导人员汇报设备情况，结合实际工作需求提供有价值的建议。进行矿井机电设备管理时，必须结合设备情况实施全过程管理，主要从技术、组织和经济等方面进行考虑。此外，还要积极学习先进矿井机电管理经验，寻找差距，制定合适的规划，分步骤实施，强化管理制度，保证煤矿井下作业安全。

2.2 加强机电专业管理组织

制度是保证煤矿井下作业正常进展的基础，矿井要结合煤矿实际经营环境，制定机电管理质量标准，结合实际需求，完善各项管理制度。①建立机电设备管理机构，完善各项管理制度；②认真贯彻并落实各项安全管理方法，实施管理责任制、事故追究制和岗位责任制，将机电设备管理渗透到各项工作中，保证煤矿机电设备有章可循，促进煤矿安全生产工作的进展；③协调好机电与生产的关系，实施机电管理制度，保证矿井工作有章可循，提高机电设备管理人员的思想认识，必要时还要赋予机电设备人员一定的权利，提高机电设备管理工作质量；④建设专业的机电设备管理队伍，合理配置专业管理人员，结合煤矿作业情况，适当引进优良人才，保持队伍稳定，顺利开展机电安全生产工作，充分发挥人员的职能。

2.3 管理机电设备的维护保养

机电设备维护保养是机电设备管理人员的主要工作，也是设备管理核心环节，充分发挥了设备的使用性能，减少了短时间设备损坏，避免引发安全事故问题。具体可以从以下几方面进行操作：

①设备维护操作中使用的工具、工件等必须排放整齐，积极做好零部件及相关设施的防护工作，保证标牌完整，线路及管道整齐、安全。②积极做好设备清洗操作。定期清洁不仅可以延长设备使用时间，还可以减少油垢和锈蚀等问题，避免了齿轮损伤，可以保证每个部件在使用过程中不出现漏油、漏电问题。除此之外，还要营造良好的设备放置环境，尤其是一些对环境要求较高的设备，必须合理控制粉尘浓度，强化环境管理，从各个方面完善设备清洁，减少设备故障问题出现。③积极做好润滑，结合设备实际工作需求，对设备定期进行润滑，不能一次性加较多的油，必须多次进行，保证油路畅通，加强清洁，减少设备故障问题。④保证设备安全。使用机电设备前，必须结合人员职责，实施专人制度，制定多种设备维护方法。在日常使用中，还要及时对设备异常状况进行分析，减少设备故障发生率。

2.4 强化业务培训，提高员工技术素质

人员是影响机电设备管理的主要因素，所以必须结合实际工作需求，强化业务培训，提高员工的技术素质。进行培训时，既要让人员学习基础的设备理论知识，还要了解机电管理、使用和修理等内容。机电培训方式没有严格限制，实现教材和对象文化素质的结合，取得良好的培训效果。

①树立竞争机制。例如采用技术工种和人管理竞争上岗，及时对职工岗位技能和工资等级进行划分，引导职工不断学习设备安全操作知识；②定期开展职工技术比赛，给予获胜者一定的奖励，调动人员的学习积极性，要求每位职工都可以按照上岗标准进行。此外还要加强新工人、新岗位和新技术培训，全面提高职工的安全素质，给安全生产奠定基础。

2.5 及时改进设备技术，提高机电设备水平

为了促进煤矿企业的长期发展，提高煤矿企业的经济效益，必须煤矿机电设备应用现状，及时将新技术、新工艺和新材料成功应用到煤矿机电设备管理中。①让煤矿领导人员认识到机电设备对维持煤矿安全生产的作用，进而增大资金投入，不断将新设备、新技术应用到实际生产中，符合时代发展。②改造不合理机电系统，满足当前煤矿设备新度系数要求。同时还要加强设备的升级和还贷，淘汰不合理设备、不安全工艺设备，减少设备拼装、改装和凑合现状，坚决不使用老化设备。此外，还要充分考虑科技要求和生产需求，改造传统设备，营造安全稳定的矿井作业环境，减少腐蚀和锈蚀等问题产生，延长设备使用寿命。

3 结束语

机电设备管理是煤矿企业生产中比较重要的内容，对煤矿企业长期可持续发展具有很大意义。所以必须从思想上认识到煤矿生产重要性，结合当前煤矿生产现状，从基础工作做起，提高人员的基础理论知识和技能水平，落实维护和养护工作，制定多种形式的制度，约束人员行为，不断提高煤矿生产安全性，促进煤矿企业的长期可持续发展。

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TD63

A

1004-7344（2016）28-0213-02

2016-8-19

李亚军（1977-），男，工程师，本科，主要从事煤矿机电工作。