浅析建筑工程造价管理与控制

吴剑 坤代强 王培华

（郑州市第一建筑工程集团有限公司河南郑州450000）

浅析建筑工程造价管理与控制

吴剑 坤代强 王培华

（郑州市第一建筑工程集团有限公司河南郑州450000）

建筑工程是一项复杂的系统工程，社会经济的发展在促进建筑建设行业发展的同时也导致工程造价快速上涨，使建筑工程建设的资金筹集困难。现在如何控制建筑工程造价已经是建筑企业必须考虑的问题。本文首先介绍了建筑工程造价的内容和控制准则，然后分析了当前存在的问题，最后对建筑工程造价管理和控制措施进行了分析，有一定的借鉴价值。

建筑工程；工程造价；管理控制

1 建筑工程造价的内容和控制准则

1.1 工程造价内容解析

工程造价的控制主要包括对项目工程的投资进行管理和对项目工程的价格进行管理两个方面，对工程投资进行管理主要就是对建筑工程的成本投入进行科学的管理和规划，在已经确定的工程设计和施工方案的情况下利用运算和预测的方法对工程造价进行监控；对项目工程的价格进行管理主要就是根据建筑施工企业对市场价格的了解，以达到节约成本的目的实施的造价控制行为。建筑项目工程造价控制是有效控制施工成本的主要方法。

1.2 建筑工程造价管理控制的准则

建筑工程造价管理控制的准则主要有贯穿性准则、全员参与准则和综合性准则：①贯穿性准则：由于建筑工程的工作会涉及到施工安排、财务管理、设施维护、人员选择及物资采购等，所以工程的造价管理工作不可以单单停滞于工程施工环节，而应该自工程的谈判开始，一直到工程的竣工验收结束，将工程的造价管理贯穿于整个工程之中。②全员参与准则：建筑工程的造价管理工作绝对不是一个工程部门所可以做到的，其要求建筑工程全员参与其中。建筑工程的造价方案需要工程的投资方、施工方、监理方等有关部门协作制定并共同实现，因此一定要培养工作人员的成本意识，提高工作人员的主动性与积极性，有效保证工程经济预算指标的实现。③综合性准则：建筑工程的造价管理是一项具有较强综合性的工作，其包括许多方面，比如说：无形资产管理、施工工期管理、工程质量管理以及工程成本管理等，所以建筑企业一定要提高认识的高度，对建筑工程造价管理开展综合性的管控。

2 建筑工程造价中存在的问题分析

2.1 缺乏完善的工程造价管理控制体系

体系问题是最根本的问题，现在我国建筑造价控制领域比较混乱，缺乏一个完善科学的项目工程造价控制管理体系。没有一个完善的监管制度致使不正当竞争和压低造假等不良现象在这一领域普遍存在，在这种情况下的建筑工程的质量就很难得到保证，而且缺乏一个造价管理体系也使工程造价控制混乱，从而导致预算不科学和资源浪费现象。除此之外，缺乏一个完善的建筑工程造价管理体系还会使建筑施工部门、中介单位和成本预算机构相互勾结，从而有意的提高工程造价，从中获取经济利益。

2.2 造价管理工作权责不明确

工程的造价控制工作需要系统化、条理化的开展，所以需要建立起明确的权责体系予以支持。建筑工程造价管理包括很多工作，比如说：划分项目施工阶段、收集数据等，若权责制度不明确，各管理人员间的合作就容易存在问题。例如：由于工作岗位的不同，工作人员的收益也必然存在一定的差异，若缺乏明确的制度约束，员工必然会倾向于高收入的工作岗位。那样一来企业不同部门间、工作人员间就无法予以统一的控制，这就容易导致工作效率低下。若发生工作失误问题，大家不免会相互推卸责任。除此之外，没有明确的规定与制度，就很难划分责任，这样容易导致建筑工程造价管理工作处于混乱状态。

2.3 对建筑工程概预算的重视度不足

建筑工程预算就是对建筑项目工程的各项工程造价进行预算，然后根据预算确定建筑工程项目造价控制的相关指标；概预算是建筑工程造价管理中非常重要的内容，也是在工程施工之前根据合同和施工的实际情况进行前期成本预算，概预算是进行工程造价控制的关键因素，但是有很多施工企业或是企业内部的造价控制部门容易忽略概预算的管理工作，有很多的造价控制管理人员对概预算的了解不够，这样就容易导致概预算文件的粗制滥造现象层出不穷，致使概预算文件缺乏科学性，无法反应建筑工程项目的实际造价信息，所以很难发挥对工程造价的预算作用，从而制约工程造价控制管理作用的发挥。

3 建筑工程的造价管理和控制措施

3.1 建立健全工程造价管理控制体系

没有一个完善的项目工程造价控制体系是无法进行科学的造价控制工作的，建立健全项目工程造价控制体系是进行科学造价控制工作的前提。一个完善的项目工程造价控制体系需要包括最基本的组织体系、信息反馈、过程控制和业绩考核四部分。在建筑工程中，工程造价控制涉及到很多方面，施工企业必须明确自己的造价控制责任，要提高施工方的造价控制意识。另外，施工企业的各个部门需要了解实际的成本支出和投入情况，要建立健全建筑工程造价控制信息系统。除此之外，建筑工程的监理方要注重对施工各个阶段的造价控制监督，要加强对销售、损失、使用和设计各阶段的造价控制，对于工程造价控制中出现的问题，建筑企业相关部门必须根据相关责任制度追究相关责任，提高工程造价控制工作的效率。

3.2 强化造价管理工作权责制

在建筑工程施工中，强化造价管理工作权责制能够使得工程造价管理控制工作更加规范、科学。把建筑工程各项目予以分项划分，在工程施工的各阶段指定相应的责任人予以负责，责任人要全权负责这一阶段造价管理的相关工作。若出现问题，就对其责任人进行责任追究。在工程施工过程中采取明确的权责制，必然要对相关工作确定相应的责任人，并把管理的效率和责任人的绩效挂钩。通过这样的举措能够有效调动责任人工作的主动性与积极性。除此之外，建立权责制度时一定要结合建筑企业的经营策略与文化氛围。如果不结合施工企业的实际情况，盲目的应用权责制只能起到相反的效果。权责制和相应的激励制相结合，能够有效激发出工作人员的主动性与积极性，从而使得建筑企业的造价管理工作顺利开展。

3.3 做好建筑施工中的成本控制工作

成本控制是工程造价控制管理的关键内容。在建筑企业承包工程项目之初就应对工程项目进行造价控制工作，要对项目的成本进行预算。建筑工程施工中的成本控制主要包括工程项目招标的成本控制、工程项目设计的成本控制、工程项目决策的成本控制以及工程项目施工的成本控制。在这些工程成本控制之中，因为建筑工程的成本耗费最大的就是现场施工，所以施工阶段的成本控制是最重要的。在建筑工程施工过程中，成本控制可以分为许多种，比如说：设备成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此，建筑企业在施工中成本控制时，一定要对各个施工环节的成本都予以严格的管理控制，有效避免因为某环节的成本控制问题而影响整个企业的经济效益。在工程材料与建筑产品选择时，并非根据质量择优选择。由于不同建筑工程的用途与功能有所不同，因此其质量要求与标准也有多不同，企业应该根据各自标准与要求进行选择，从而使得企业的经济效益得以有效提高。

4 结束语

有效的控制建筑工程的造价就必须对工程造价管理和控制进行研究，要将工程造价管理贯穿建筑工程建设的全过程，要在建筑工程施工过程中及时找出工程造价存在的问题，并运用科学的经济手段来解决建筑工程建设中的技术、经营管理等实际问题；按照工程的实际施工情况来制定并贯彻科学的工程造价控制方案，对建筑工程的造价进行有效的控制。

[1]武秀丽.浅析建筑工程造价管理及控制方法[J].价值工程，2012（11）：66～67.

[2]张文婷.浅析建筑工程造价管理与控制方法[J].造价控制，2013（07）：81～82.

[3]周艳慧.浅析建筑工程造价管理与成本控制[J].建材与装饰，2015（07）：195～196.

[4]王月新.浅析建筑工程造价管理与控制[J].工业与民用建筑工程技术，2013（11）：167～168.

TU723.3

A

1004-7344（2016）28-0260-02

2016-9-21

吴剑坤（1990-），女，助理工程师，学士，毕业于河南城建学院，主要从事建筑施工、预算方面工作。