房屋建筑施工管理现存问题及应对方法研究

杨雪柳

（大理市第一建设工程有限责任公司云南大理671000）

房屋建筑施工管理现存问题及应对方法研究

杨雪柳

（大理市第一建设工程有限责任公司云南大理671000）

房屋建筑；施工管理；问题；对策

房屋建筑是一个复杂繁琐的过程，在这个过程中既要在有限时间内完成工程并保证房屋的建筑质量，又要最大限度降低施工成本，为企业创造经济效益，施工管理正是基于以上几点而产生，要求管理者能够合理安排建筑施工进程，降低施工成本，提高施工质量，进而提升企业效益，增强其市场竞争力。妥善处理施工管理过程中出现的问题是房屋建筑质量的首要保证，因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的问题并采用合理有效的措施予以改进，不仅是对建筑质量负责，更是对企业和行业的负责。

1 施工管理与房屋建筑的关系

从严格定义来看，施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作，组织管理要求管理者能够对整个建筑进程进行良好的把控，对实施细节进行缜密的组织，编写施工日志；技术管理则要求管理者注重施工技术与技巧，高效率高质量完成施工工作，对施工进程中的技术问题及时处理。管理者必须将各个环节都管理到位，才能真正确保房屋建筑的施工质量，做到施工单位与建筑单位的利益双赢。

施工管理集质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和风险管理为一体，优秀的施工管理不仅能够保证建筑施工的高效进行，合理规划施工进程，最大限度降低施工成本，保证施工质量和施工安全，同时能够通过风险管理对未知风险进行合理预测，及时采取规避措施，将企业损失降至最低。

施工管理贯穿于整个房屋建筑施工过程，管理者需要依照建筑施工项目的实际情况和施工企业的内部制度制定高效率、合理化的施工管理措施，在保证项目施工质量的同时，推动房屋建筑工作高效有序开展。

2 房屋建筑施工管理的现存问题

2.1 施工管理组织机构的不健全

当前我国建筑业蓬勃发展，而建筑施工领域进入门槛的要求比较低，因而许多施工单位为谋取行业利润蜂拥而入，各个单位施工水平良莠不齐，导致行业整体施工水平在较大范围内波动。施工单位在管理体制上存在明显缺陷，尤其是施工项目管理机构组织的不健全，具体可分为以下几点：组织机构不完善，整个管理机构如同一盘散沙，缺乏核心凝聚力；部门职责随意化，未有效明晰职责，权力与职责不对等；管理部门人员配置不合理，管理冗余、效率低下；管理效果不明显，缺乏有效的监管措施，未能有效建立部门考核和奖罚措施；施工管理领导者能力不足，“关系户”现象明显，出现问题相互推卸责任等。

2.2 施工素质和施工技术水平不足

农民工是目前我国施工队伍主要组成及中坚力量，但其整体受教育水平不高，缺少相应的专业培训和教育，不仅未能充分发挥自身价值，也对施工队伍整体素质产生影响。

房屋建筑施工进程中，部分企业管理水平不足，不注重对新技术、新工艺、新材料的学习与应用，建筑施工技术常年得不到更新，在施工过程中仍采用传统、落后、甚至已经淘汰的施工工艺和设备，进而拖累施工进程，使得施工工期相对较长，施工质量也未能得到十足的保证，施工单位利益和竞争力也随之下降。

2.3 施工成本控制力度不足

房屋建筑企业的首要目标是经济效益，因而施工管理工作的首要管理目标也是对施工成本的控制，施工成本控制包括工程造价控制、技术方案设计、施工组织安排和资源调配工作。部分企业在进行施工管理工作时不能对施工成本进行及时核算，缺乏对施工成本的严格把控，导致资源的不合理配置，最终可能致使项目产生严重亏损。另外，除可预测的人为因素外，不可预测的自然因素对施工成本的影响同样不可忽视，如恶劣的天气条件、材料价格的上涨等。

2.4 房屋建筑材料质量把控不严

随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，对居住条件的要求也越来越高，房地产行业随之蓬勃发展，房屋建筑业炙手可热。房屋建筑不仅为人们提供居住的场所，同时也展现了当代城市的新风貌，好的城市房屋建筑甚至可以作为一个城市的名片，然而目前我国房屋建筑施工管理中仍然存在许多问题，这些问题严重制约房屋建筑的施工质量和施工进程。因此，如何打造高质量的房屋建筑成为施工者首先要考虑的问题，本文主要通过分析房屋建筑施工管理中存在的问题，探索其应对策略，就如何打造高质量的城市房屋建筑提出建议。

房屋建筑质量的决定性因素是房屋建筑材料的选择，房屋建筑材料的质量保证也是对最终房屋建筑质量的初步保证，而目前很多建筑施工企业为了降低施工成本，争取企业利润，很大程度上会选用部分价格低廉但未达到建筑施工要求的材料，很难真正做到对房屋建筑材料严格、有效地管理，而监管部门尚未建立完善有效的监管措施，这些共同导致了部分房屋建筑的质量低下。

2.5 施工安全问题重视度不够

房屋建筑施工应当首先保证建筑施工安全，现今每年由于建筑施工安全问题造成的损失巨大，而即便如此，施工安全问题在部分企业并未引起真正的重视，仅从口头上宣传安全施工而没有真正地落实有关安全措施，以至于许多施工工人安全意识淡薄，造成自身人身安全危险；部分企业安全管理组织松散，安全举措只做表面功夫，以应对上级监管部门的检查，缺少一个固定的、严格的安全管理监督机构。

3 解决房屋建筑施工管理问题的对策

3.1 完善施工管理体制

良好的施工管理必须具备高效完善的管理体制，在项目的最初开展阶段就要制定完善的制度，明确权力与职责的划分，确定管理组织机构和组织部门，合理安排内部管理人员；统筹规划房屋建筑施工过程，商定细节管理机制；根据企业内部制度和章程，将各项职责明确到个人，避免出现责任推诿的现象；建立健全绩效考核制度和奖惩措施，激励员工的工作积极性；加强施工管理人员的自学能力和创新能力，增强管理组织的管理效益和企业市场竞争力。

3.2 合理控制工程造价

为追求企业的最大化利益，合理控制房屋建筑工程的造价，做好工程前期投入分析是降低建筑工程成本的第一步，施工管理人员必须在建筑施工开始前就对其进行精准的技术分析和必要的投资核算，会同相关单位进行技术交底和施工答疑。建筑施工单位要根据施工管理者做出的技术分析研究设计图纸并确定施工关键点，然后结合施工现场具体情况进行施工组织方案的编制，最后整合材料进行建筑施工工程造价的初步核算。

3.3 加强对施工人员的管理和培训

施工技术是房屋建筑施工质量保证的又一重要条件，因此，施工单位必须加强对施工人员的管理和培训，组织施工技术人员、管理人员和质量负责人员定期到外学习、考察和交流。施工技术人员要不断更新本单位的施工技术，提升技能水平，跟上科技发展的步伐。

3.4 提高安全施工意识

施工企业必须保障施工人员的人身安全，在施工中应制定并实施具体的安全法规和应急处理措施，定期对施工人员开展施工安全教育，提升其安全施工意识。成立安全管理小组，定期对安全工作的每一个项目进行检查和考核，及时处理安全隐患。

4 结束语

房屋建筑业鼎盛澎湃的发展有赖于我国经济和国力的快速提升，同时又推动我国经济与国力的进一步发展。房屋建筑施工过程是一个整体的、系统的工程，而施工管理则是该进程有效运行的保证，成功的施工管理不仅可以确保建筑施工工程的高质量与高效率，而且能够对企业的建筑施工成本进行合理控制，增加企业经济利润，提升建筑施工企业在本行业的核心竞争力。因此，必须正视房屋建筑施工管理中存在的问题并妥善解决，以施工企业自身的发展推动整个建筑行业的发展。

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[3]崔扬.建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J].城市建设理论研究（电子版），2014（36）：2745.

TU71

A

1004-7344（2016）28-0008-02

2016-9-5

杨雪柳（1973-），男，白族，大理下关人，建造师，中专，主要从事房屋建筑方面的工作。