低压台区线损精细化管理现状分析及优化策略

莫景源

（广东电网有限责任公司江门供电局广东江门529000）

低压台区线损精细化管理现状分析及优化策略

莫景源

（广东电网有限责任公司江门供电局广东江门529000）

线损管理是供电企业管理工作的重要组成部分，线损管理关系到供电企业自身的经济效益，影响到整个电力系统的运转。本文分析了低压台区线损精细化管理工作的现状以及优化措施。

低压台区；线损精细化管理；现状；优化措施

电力系统线损管理有必要走向精细化、精准化，这样才能真正实现对线损的管控。现阶段，我国电力企业低压台区线损管理工作依然存在问题，管理工作效率低下，需要积极地完善与优化。

1 低压台区线损精细化管理的前提和基础

现阶段，供电企业为了加强线损管理，通常将计量自动化系统与营销系统线损统计结合起来，两大系统间能够实现信息数据的传输、分享、交流。通过计量自动化系统来采集台区各个用户的用电数据、信息等，为理论线损计算提供数据支持，营销系统线损统计具有强大的信息数据处理功能，能够对来自于采集系统的数据信息进行计算、统计与分析，最终得出一个客观、真实的线损值。

这两大信息系统的配合使用提高了线损计算准确性，也实现了对用户用电情况的在线监测，从整体上推动着低压台区线损走向精细化管理，提高了线损管理工作水平。

2 低压台区线损精细化管理现状

从目前来看，由于客观原因及人为因素等是造成低压台区线损率波动的主要原因，使低压台区线损精细化管理远远未能达到预期标准，线损未实现精细化计算，具体表现在：

2.1 线损数据信息失准

线损管理依托于科学的统计及准确的数据，这些信息大部分来自计量自动化系统与营销系统，线损统计时需要从中调取数据，分类进行统计，然而，当系统基本档案错误，造成线损数据统计失准，例如：负荷割接后变户关系没有更新，从而导致线损统计失准。

2.2 检测设备故障

线损管理工作中需要多种检测设备发挥监测作用，要想获得真实、精准的电能量数据信息，就必须确保测量仪器的正常运转，其硬件与软件系统要正常工作，现实操作中电能量在数据传输过程中，往往由于信号问题，导致数据通道中断，影响数据的精准采集，降低线损统计的客观性、精准度。

2.3 抄表时间不统一

低压台区线损精细化管理的前提是要尽量保持抄表时间的统一，这样才能实现线损值的统一、规范计算。然而，从现实来看，即便是同一台区，抄表时间也未能达成统一，这将对线损统计带来影响，例如：抄表员没有按固定的抄表例日进行抄表，造成供、售电量统计不同期，线损统计也就不能真实反映台区损失电量，势必会影响线损精细化管理效果。

2.4 线损管理不到位

低压台区线损精细化管理工作是一项复杂又精细的工作，需要特定的管理机制、责任性的管理制度。然而，从目前来看，低压台区线损管理工作无论从制度、体系、机制还是人员配置方面都存在需要改善的地方。管理机制有待加强，避免线损管理无规则、无秩序，线损计算不准时各方推卸责任的现象，杜绝不科学的管理体制、落后的管理模式制约线损精细化管理工作水平。

3 低压台区线损精细化优化管理对策

3.1 强化计量设备运维

俗话说“工欲善其事必先利其器”，高质量、精准的计量工具是线损计量的前提和基础，供电企业必须积极重视计量设备的运行维护与检修工作，要定期与不定期地围绕电力系统展开监测与检修，重点检查计量工具是否处于正常工作状态。有必要对整个的低压台区线路进行全方位的动态监控，时刻掌握系统线路与相关电气设备的运行状态，发现问题时及时处理，也要做好对相关计量设备的试验检测工作，定期检查其工作状态、运转情况，同时做好台区趋势分析，以此推动线损管理。

3.2 实施责任制管理

从目前来看，线损管理工作中最显著的问题就是责任不清，线损问题出现时各方推卸责任，最终导致问题持续拖延，得不到及时处理和解决。对此，供电企业在线损精细化管理工作中应该确立责任制管理体制，实行管理问责制度。以台区为单位，设定线损指标，由该台区的抄表员全权负责，将台区线损作为抄表员工作绩效考核项目之一，以此来约束并激励抄表员的行为，同时，实行线损管理问责制度，依靠这一制度来积极规范并约束各个岗位工作人员，在责任制管理体制的监督与约束下，来提高线损管理工作效率，提升精细化管理工作水平。

3.3 加强数据通道管理

数据通道是数据信息传输的重要渠道，应该成为线损管理工作的一个关键点。所谓的数据通道管理重点应把握好两大工作：①加强信号强度；②供电验收前应通知运营商覆盖电能量监测设备。例如：集抄系统集中器安装位置应确保有信号覆盖，避免因信号不稳定造成电能量数据丢失。

同时，要重视对电力载波通道的实时监测、控制与监督，负荷割接或者载波通道有故障，则要积极地加以调整，并对应设置有线通信，通过这种方式来确保各项数据信息被精准、安全地传输，为日后的线损统计、分析等工作做好准备。

3.4 数据与资料的优化管理

信息化时代，线损管理逐渐走向数据化、信息化，依赖于现代化信息技术、智能技术线损管理逐渐走向精细化，这其中体现出信息、数据、资料等的重要性，必须强化数据与资料的管理。

由于线损精细化管理工作是一项复杂、系统、专业化的工作，单一依靠线损管理部门无法完成工作，实际的管理工作中线损部门要积极同其他部门建立合作关系，例如：加大同电力生产部门、运维部门、计量部门、市场部门以及财务部门等的沟通与协助，通过多部门数据的核对，资料的共享等来加强对资料信息的监督，提高资料信息的精准性，确保其客观性，要积极借助于数据处理信息系统、软件系统等来科学分析数据信息，同时，做好数据统计与资料管理的汇报工作，组织专业部门对电能量数据统计的准确度进行评估，保证数据统计、计算的科学精准。

3.5 完善管理制度，加强人员培训

科学、健全、完善的管理制度、组织制度是线损精细化管理的前提和保障，供电企业必须时刻认真分析自身在线损管理工作中存在的问题，积极地改革并完善线损管理制度，从日常工作实践中总结出线损管理的影响因素，围绕这些因素来制定和完善管理工作制度，最大程度地发挥管理制度的规范与约束作用，例如：创建岗位责任制度、绩效考核制度、岗位间监督机制、抄核收统一管理制度等，逐步推动各项制度朝着有利于线损精细化管理的方向发展。

线损精细化管理的行为主体是人，人作为整个管理活动的主导者必然要发挥主导作用。因此，供电企业必须重视人员的教育与培训，在线损人才管理方面，可以依靠内外力量，从企业内部培养一批高技术、高水平、高素质的人才，对外则可以本着公正、公开、透明的原则招聘专业技术人才与管理人才，内外人才共同打造出一支强悍的线损管理组织工作队伍，平时，也要加大教育与培训管理，既要做好思想政治教育，使他们形成强烈的岗位责任意识，同时，又要重视技术与技能培训，使所有的工作人员都能掌握现代化先进的线损控制技术，提高管理人员水平也就客观上提高了线损管理工作水平。

4 总结

目前，低压台区线损精细化管理工作依然存在诸多问题，线损管理离精细化管理还有不少差距，管理水平依然有待提高。供电企业必须积极重视低压台区线损管理工作，采用精细化的管理方案，进一步提升线损管理工作水平。

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2016-9-10