浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施

曾德平

（国网湖南省电力公司邵阳供电分公司湖南邵阳422000）

浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施

曾德平

（国网湖南省电力公司邵阳供电分公司湖南邵阳422000）

线损管理水平的高低直接影响企业目标的实现，只有不断强化环节管理，增强细节控制，才能确保企业各项经济、技术指标的实现，维护企业良好的社会地位与形象。本文主要对影响电力企业线损管理的主要因素进行了阐述，并提出了电力企业线损管理中存在的问题和解决措施，以供相关人员参考。

电力企业；线损管理；问题；措施

1 引言

电能传输质量的高低主要通过线损体现出来，如果不能够采取行之有效的措施解决线损问题，企业的发展势必会受到影响。因此，要从线损的形成原理出发，对线损的成因进行分析，结合电网的实际情况，对系统结构以及设备参数进行优化，实现对线损的强有力的管控，促进企业的效益提高。

2 影响电力企业线损率的主要原因

2.1 运行管理不够严格

在电力运行过程中，需开展严格的管理工作，但在实际操作中，一些企业电力运行管理方面还存在许多问题，直接影响到运行质量，使线损率不断增加。在线损管理方面，制度建设不完善，没有一个系统全面的电力线路和设备检修方案计划，设备检修质量不高，一些陈旧线路与设备带病作业，电力运行线路和电力变压器存在长期超负荷运行或一个主变可经济运行的负荷由两个主变来带、无功补偿设备长期瘫痪形同虚设、输配电线路检修不到位、绝缘子表面污染严重，这就直接影响了供电的可靠性，导致用电泄漏事故，无端增大了电能消耗量。

2.2 架空线路不够合理

架空线路导致的线损较大，也是线损的主要影响因素。由于输配电线路布局不合理的问题，一些线路存在迂回供电的现象，导致线损偏大；有些输配电线路运行中存在轻负荷问题，线路长且长期小负荷运行，增大了线路电能损耗量；线路瓷横担、绝缘子外部污染物多，长期暴露在室外，表面污秽物质如空气飘浮微尘、海风盐雾、鸟粪、工业污秽烟尘废气等使表面污染严重，如果空气湿度大，那么附在绝缘子表面的沉积物就会形成电的良性导体，导致线路泄漏电流；一些导线连接时，因操作不当，或者使用时间过久，使线路接头接触电阻增加，导致线路接头的区域损耗电量加重；一些线路廊道下树木不及时砍伐，使线路与线路间、线路与树木间的距离减少，当风力作用时，输配电线路接地导致损耗加大。

2.3 用电方面

随着居民生活水平的提高，一些现代化的用电设备进入普通家庭，用电负荷的增长出现电网“卡脖子”现象，由于各种原因导致的电网规划不合理，近电远供，迂回供电，供电半径过长等现象，不但影响了供电的安全和可靠性，还使电网损耗升高。变压器负载与用户负荷不配套，出现小马拉大车现象。电力用户所使用的电器设备大多都是功率因数较低，而低压配电线路电容器自动投退应用率不高，线路末端电压损失严重影响线损率升高；使用智能电表后，电力部门人员现场巡视次数减少，不能及时发现计量装置故障，电力计量装置精度不能满足现阶段要求、使用年限过长不能及时更换等问题导致线损的增大；电力用户私拉乱接，违章用电，抄表员责任心不强，在工作中出现少抄、不抄、估抄、漏抄的现象。

3 线损管理存在的问题

3.1 线损管理重视程度不够

线损管理较为复杂，涉及到的工作面较广，从业务到经营、从生产到流程，均涉及到线损问题，同时也关系到多个部门与工种，不仅包括电力企业的基建部门、生产部门、调度部门、规划部门等，甚至还涉及到市场营销部门和施工安装部门，要想解决线损问题，就需要具备组织协调能力，提高各部门工作人员素质，使认识形成统一，不同的部门分工不同，但形成整体合力后，则对电力线损影响巨大。

3.2 缺乏协调的线损流程

一些电力企业虽然也加强了管理，但在线损管理工作中，只是设定了一些固定指标，线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。对整体过程的控制还漏洞较多，管理上出现了松懈的情况，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视，这种重指标轻过程的做法严重影响到了管理效果。管理精细化程度不够，电力企业没有建立常态线损分析、协调和反馈，从机制流程上存在漏洞和不足。

3.3 缺乏科学的线损管理考核机制

受传统生产方式的影响，部分电力企业在线损管理上，还依然使用人工统计分析、逐级上报的方式，给统计工作带来不便，大大增加了人工操作的失误几率，线损情况不易查明，一些不符合实际的、经过人为调整的数据上报上来，形成了不符合客观事实的数据记录，对考核工作提出更高要求。同时，管理人员、技术人员总体素质还不适应高水平供电企业的专业管理需要，各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。

4 降低电力企业线损管理的主要措施

4.1 有针对的对电压运行进行调整

长久地进行高压力的电能输送和电网设备的空载均会造成线路损耗加大，在用电高峰期可把电压调整到满负荷状态，通过电压差别化调整达到减小线损的目的。另外，在不同等级的电网也可以使用这样的策略，在高等级的电网将电压控制在合理的范围，甚至可以略高一些，在等级较低的电网则用略低一些的电压，这样结合起来就能减少线损。

4.2 对导线进行合理规划

经过研究发现在电能输送的过程中线损的直接相关的影响因素主要有两个：①导线的长度，长距离的进行电能输送使得耗损变得非常严重；②在线径方面，线径横切面越大，损耗就越小。由此可知，电阻越大，线损的概率就会增加，所以可以从上述两个方面，对线路进行改造，降低线损，针对低压线路，对电网架构的规范化设计，将内部结构不断优化，来促进线路负荷的均匀分布，实现电源和线路的统筹发展；针对10kV的高压配网线路的结构进行改造，首先就要有效避免迂回供电的问题，遵循小容量原则、密布点原则和短半径原则来合理地选择配电安装位置，从而对老旧的线路进行改造，减小供电的半径。

4.3 更新并更换老旧设备老旧设备在运行中会出现较大的电能损耗，电企在进行线损管理的过程中需要根据实际情况做好细致的规划，对老旧设备进行升级或者引进新的设备把高耗能的老设备全部取缔，这样才能进一步减少线损。针对高耗能的老旧设备，在制定计划之后选择新型的电力设备，由于新型设备的性能优越，能够有效地降低能耗，并且还需采用先进的电能计量装置，有效提高计量数据的精确度。

4.4 其他管理措施

（1）进行职责培训，提升管理人员和技术职工的线损管理意识。

（2）定期全面普查线路，通过营配一体化信息系统形成可靠的设备线路信息，估算在不同线路和电网的理论线损值。

（3）落实抄表工作，比如严格对于抄、核、收的管理，防止在抄表中出现错抄和漏抄等重大失误，造成数据波动的情况，这样能在不同时期尽可能详细地统计出线损情况以及变化。

（4）召开线损分析分析大会，比如按照月度、季度、年度召开线损情况分析会，针对一些管理上的、技术上的线损问题进行分析，结合企业自身的情况，用合理的方式解决。

（5）严格营业普查，随时利用计算机技术和通信技术进行营业普查，通过科学计量有效防止出现窃电和违章用电等现象，减小线损。

5 结束语

总而言之，线损管理作为一项综合性较高的工作，在实际工作中要注重与实际相结合，选择更为合适的技术措施以及管理措施开展相关的降损工作，提高电能利用率和企业的经济效益。

[1]刘艳梅.浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用[J].华东科技：学术版，2013（12）：290.

[2]林伟.浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用[J].大科技，2015（22）：63.

[3]许柳金.浅谈电力营销管理中营销稽查的运用[J].科技、经济、市场，2014（4）：44.

TM73

A

1004-7344（2016）28-0128-02

2016-9-20

曾德平（1985-），男，助理工程师，本科，主要从事线损管理工作。