ITMA归来话创新

11月12—19日，全球最具影响力的纺机盛会ITMA 2015在意大利米兰举办，笔者也到现场观摩了这一盛事。本届ITMA的净展出面积达到10.8万m2，比ITMA 2011（巴塞罗那）增加了近20%，展商数量也创历年之最。

在技术含量方面，展会以“探寻可持续的解决方案（Source Sustainable Solutions）”为主题，从环保和社会责任角度出发，全方位展示面向整个纺织服装产业链的新设备、新技术和新服务。纺织机械设备的节能、环保、智能、高效、生产灵活性、品种适应性，是主要的技术进步方向。新开设的“数码印花”单元和“再生纤维&纱线”子单元，凸显了行业发展新的关注点与努力方向。

中国在这一被誉为纺机界“奥林匹克”盛会中的参与度也空前突出，展商数量（184家）列第4位，展出面积（5880m2）在非CEMATEX成员国中位居第二。以恒天集团为代表的中国制造在国际舞台上展示了自己的技术实力和发展水平。

尽管如此，展会还是给人一个强烈感受，那就是发达国家在高端纺机制造技术方面依旧领先，技术控制力依然强大，而且集中度有加强的趋势。目前的市场现状也印证了这一判断，在新兴国家市场，“中国制造”有着较强竞争力；但在高端产品领域及发达国家市场，“中国制造”仍无法与发达国家的几个大品牌形成正面抗衡。目前，制约“中国制造”的最大因素来自于两个方面：技术瓶颈和品牌瓶颈，归根到底就是对创新的理解，这需要我们借鉴很多。

创新是求变而不是多变。为什么要创新？纺织技术正变得日益高效灵活，带来越来越多的商业机会。然而与此同时，这一发展进程也加速了市场竞争。任何一个希望跟上并快速响应不断变化的市场态势的企业都应利用、维持和扩大自身的技术能力，保持必要的技术优势，才能保障未来的发展。但要做到这一点，切忌急功近利，需要长远的发展规划，否则永远踏不准步点。

创新需要专注而不是一时兴起。从化学纤维领域的欧瑞康，到纺纱设备领域的立达、卓郎、特吕茨勒，织机领域的必佳乐、多尼尔、意达，再到染整设备领域的立信、斯托克，非织造设备领域的迪罗，不管经过多次的企业间并购，还是集团内部的整合，他们在各自的专业领域很少跨界，在创新的内在规律中与企业自身的创新节奏下，精耕细作，持续领先，不断推出引领市场的新机型与新技术。

创新的终极目标是客户而不是噱头。上面提及的这些公司关注的焦点始终是客户，以助其绩效增长，获得可持续的成功。也就是说，这些公司并没有闭门造车，而是始终深入客户中间，发现需求，并进一步引领需求，为客户的客户带来惊喜。展会现场一些机型生产的纱线、织物产品绝非纺织企业所能开发，势必会引领市场潮流，其生产设备也必将火爆。

“心有高标，方可致远。”看过别人，审视自己，在创新的路上，最需冷静审慎，长远规划，最忌大干快上、好大喜功、拍脑门决策。一言以蔽之，创新不容易，这就需要技术底蕴和人才支撑，要在自身能力范围之内开展创新，否则企业的发展必然是不可持续的。