关于后备干部队伍建设与培训工作的思考

宋敏 冯强

（国网安徽省电力公司全椒县供电公司安徽全椒239500）

关于后备干部队伍建设与培训工作的思考

宋敏 冯强

（国网安徽省电力公司全椒县供电公司安徽全椒239500）

培养企业的后备干部队伍是企业得以持续发展的一个重要力量支撑，但是由于社会的高速发展，很多公司都面临着后备干部力量不足的现象，纷纷从企业内部选择后备人才培养。在进行后备干部队伍建设的过程中，由于缺少一定的干部培训经验，因此在公司干部培训过程中会存在着很多的问题。本文主要研究如何进行企业后备力量的建设。

后备干部；队伍建设；注意问题；培训途径

前言

在企业的公司制改革过程中，更加需要一些复合型的人才为企业的发展做出贡献，这时企业的后备干部队伍就可以充分展示出其强大的力量。为了保障企业朝着良好的方向发展，其中一个重要的手段就是培养后备干部队伍，使得公司的文化与发展战略一脉相承。在干部人才的培养方面，还应该不断总结经验，根据职工的实际状况，重视不同干部培养方式的使用。

1 培养后备干部队伍需要注意的问题

1.1 明确后备干部的培养目标

人才是关乎企业生存与发展的重要力量，如今很多企业在发展的过程中都青睐于复合型人才的引进，这样可以使得职工快速适应工作环境，在最短的时期内为企业做出更多的贡献。同时，另外一种培养人才的方式就是公司内部进行后备人才力量的培养。在后备干部力量的培养过程中，公司应该明确后备干部的培养目标，并且应该结合职工的实际状况，进行具体培养方案的制定。

例如很多电力公司主要需要两种人才：①具备专业技能的技术人才；②具备管理能力的领导人才。在对于这两种职工进行培训的过程中，应该重视不同培养目标的确立，对于技术干部进行培训的过程中，应该重视他们技术能力的提升，并且能够掌握一定的高精尖技术的操作能力；对于管理干部而言，应该对他们进行管理能力的培养，这样才可以保障培养出来的干部能够符合公司职位的要求。

1.2 重视后备干部潜能的发掘

在后备干部力量培养的过程中，很多公司由于重视对于干部培训成本的控制，使得后备干部培养方式单一，并且不能够运用一些较为系统的干部培养策略，这就造成最终培养出来的后备人才无法符合公司对于人才的需要。造成这种情况的一个最主要的原因是企业并没有重视后备干部培养工作产生的长远效益，使培养工作体系的建设缺少企业的物质支援。

就电力公司而言，应该重视对于后备干部力量的资金投入，这样可以保证培养出优质的人才，很多技术人才被培养出来以后，通过实际工作的锻炼可以最大限度地激发出职工的潜力，可以为公司的技术创新做出贡献，进而可以为公司带来更多的经济效益与社会效益，推动电力企业不断向前发展。总之，后备干部都是行业内的精英人才，加之恰当培养方式的使用，定能激发出职工无限的创新能力[1]。

1.3 对于后备干部进行实际的锻炼

一些企业在对于后备人才进行培养之后，并没有为他们提供实际的锻炼机会，使得一些职工的实际能力并没有得到有效的提高。因此在具体培养工作的进行过程中，应该重视后备干部实际操作能力的提升，为他们创造一个良好的工作体验环境，这样才可以让他们在工作岗位中如鱼得水，减少工作失误。

电力公司在进行后备人员的培养过程中，要与实际的训练相结合，这样职工可以更好地应用所学知识，在实践中不断培养自己的工作能力，并且在今后的工作遇到实际问题时可以有效地解决，不至于手忙脚乱。

2 建设后备干部队伍的主要途径

2.1 重视后备干部培养系统的完善

很多企业之所以在培养后备干部中会遇到各种问题，是因为企业内部并没有形成完善的后备干部培养系统。复合型人才的培养不是一朝一夕就能够完成的工作，需要长时间与后备人才进行沟通交流和培训的结果，因此在工作中有必要建立完善的后备人才培养体系，最大限度地激发人才的创造力，为企业的发展做出贡献[2]。就电力企业来讲，应该制定长期的人才培养目标，制定两种培养方案，分别是专业技术干部与管理干部培养方案。并且在培养工作的开展过程中要重视干部的职业规划，使得职工个人命运与公司命运紧密相连，保障职工为企业发展做出最大的贡献。

2.2 运用新方式进行后备干部培养

社会在不断的发展过程中，很多知识更新换代很快，并且原有的人才培养方式和观念已经不再符合时代的发展要求，因此在对于后备干部进行培养的过程中，应该树立创新意识，紧跟时代的步伐，不断运用新的培养方法和策略，重视新时代新人才的培养。同时，对于新一代的职工来说，跳槽已经为常态，很多人才希望得到更好的待遇，有更好的发展前景，就会选择更换工作，因此企业应该后备干部创造良好的工作条件，这样才可以留住人才，并且应该重视人才的使用，使得后备干部培养工作取得实效。

3 结语

就我国目前后备干部培养的整体状况而言，已经初步形成了一个较为完善的人才培养系统，但是在实际的工作开展中仍然存在着一定的问题，这就需要企业不断总结经验，提升后备干部的培养能力，使得后备干部培养工作产生实效。

[1]高均旋.新形势下对加强电力企业后备干部队伍建设的思考[A].电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].2014：2.

[2]张美娟.韶关供电局中青年后备干部培训研究[D].湖南大学，2014.

D262.3

A

1004-7344（2016）24-0013-01

2016-8-5