建筑施工企业风险管理存在的问题与优化对策探讨

高峰

（五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410000）

建筑施工企业风险管理存在的问题与优化对策探讨

高峰

（五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410000）

建筑工程的施工管理工作是一个系统工程，需要各方面的努力与配合。作为一名从事建筑行业多年的工作人员，笔者对当前我国建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析和总结。

建筑施工；企业风险；管理问题；优化对策

引言

要想提高施工管理水平，保证工程的顺利进行和企业的经济效益，施工企业必须加强工程的质量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企业必须要充分认识当前严峻的发展，积极应对各种发展挑战，努力探索促进企业发展的长效机制，并创造良好和谐的安全生产环境。

1 建筑施工管理概述

所谓施工管理就是指相关工作人员对工程建设的整个过程进行控制和管理的过程。施工管理的过程，实际上也就是各种信息流动的过程。加强建筑项目的管理工作，对于项目的顺利进行、企业的健康发展等方面都具有十分重要的意义。建筑施工管理工作是一个复杂的系统工程，这个系统主要由以下几个部分构成：建筑工程质量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。所谓建筑工程质量管理，就是相关工作人员必须严格把关施工过程的每一个环节，确保所有的工作都落到实处，保证工程的质量。而工程成本管理要求管理人员对整个施工过程的成本投入进行精确计算，制定成本限额，并严格按照成本进行施工。工程安全管理就是指施工企业必须提高安全风险意识，采取积极的措施预防或者解决施工过程中的各种问题，确保“安全施工、安全生产”。

2 目前建筑施工风险管理现状

2.1 建筑施工风险管理机制不够健全

当前国内的许多建筑企业还没有充分认识到项目风险管理的重要性，没有在企业内部开设施工项目风险管理的组织部门，没有招聘专业的风险管理人才开展风险管理工作。正是不够健全的建筑施工风险管理机制，导致建筑施工单位自身抵御能力较差，增加了建筑施工企业的运营风险。同时，建筑施工企业风险管理人员缺乏对风险管理机制的研究和学习，导致建筑施工企业没有按照相关规定应用项目风险管理机制。

2.2 风险管理信息系统不够规范

由于许多建筑企业风险管理信息系统的不规范，导致建筑企业没有及时建立完善和全面的信息处理机制，加之建筑企业对数据和经验的分析不足，导致企业难以对投标项目的可行性进行提前的分析，难以对投标对象做出准确的估计，一旦出现投资项目就投资，结果中标率不高给企业带来了不必要的损失。另外，风险管理信息系统的不规范，使企业难以对施工过程中出现的变化做出全面的分析，难以根据出现的风险做出及时的反应和调整，往往产生错误的决策，致使企业管理效率低下。

2.3 风险管理意识薄弱

由于我国建筑施工企业管理者自身对风险管理意识的认识不足，导致建筑施工企业管理者的风险意识薄弱，没有进行有效项目风险管理。虽然部分建筑施工企业采取了一些风险管理措施，但是仅仅局限在工程的安全、进度和质量层面，没有建立切实可行的项目风险管理措施，对施工技术方案和施工组织设计进行有效的风险监督。同时，建筑施工企业的高层管理者只注重经济效益忽视对施工技术的研究和改善，难以形成有效的风险管理机制。

3 就建筑施工管理过程中出现的问题提出的应对措施

3.1 施工前做好准备工作，实现有目标的调控

通过各个部门的相互协调，明确建设目标，完成建筑施工任务，给建筑施工环境创造一个良好的基础，在建筑工程的施工过程中，要依据整体得工期、质量的保证、成本的预算等，来确立在人力、财力、物力上进行合理的分配，在每一道工序上进行严格把关，严格遵守规章制度，重视安全管理，不让安全管理只是形式上的管理，最终得以保证建筑施工的顺利进行，在遇到不同的建筑施工情况时，施工人员应及时果断的作出抉择，依据实际的情况，将重点放在整个建筑施工工程的薄弱环节来进行，在发现问题时及时进行补救，在需要注意的环节上，着重观察，进行检测，时时监测对有可能发生的事故做到提前预防，对从事技术与特殊行业工种也要进行入岗前的培训，全面提高整体水平。

3.2 做到以防范为主，综合管理的办法

在建筑施工过程中，安全施工的原则是以防范为主的，综合进行管理的方法，所以在建筑施工的安全问题在实际上，对于建筑施工与施工人员上都是关键之所在的问题，在整体的建筑施工管理上也是首要的问题。企业的建筑施工安全管理的核心是实施安全的技术与实行有效的防护对策。一但不重视这些问题带来的实际后果，轻则造成资源的浪费与财产的损失、重则威胁人员的生命安全。所以，建筑施工的安全管理是企业的命脉之所在，需要引起企业的重视与社会的关注。而在于针对施工所进行的安全教育与建筑施工过程中所存在的安全隐患的防范上的相关工作也都是至关重要的。所以只有做好建筑施工的安全管理工作，才是企业走可持续发展的关键所在，只有建筑工程的安全的进行，也才会给企业带来经济效益。

3.3 建筑施工风险优质管控

为优化建筑施工风险管控，首先应做好战略目标规划、明确相关操作标准、整体环境状况。对于实际存在风险应做好有效识别分析，科学评估研究，衡量风险影响具体作用标准及发生机率。而后应选择良好的施工风险管控策略，明晰操作制度，创建有效的风险反应方案及实践手段、控制制度。对于风险管控效果应进行动态管理评价，做好风险管控效能、水平、不足缺陷的优化管控机制评估总结，并高效完成风险管控上报工作，做好相关操作流程的进一步优化更新。风险偏好各异现实存在，为有效降低建筑施工风险影响，应由企业风险偏好意识入手，令其体味到建筑施工风险形成的严重影响，进而在重视管理中，降低风险作用。同时，针对施工环节应做好工程保险，促进风险转移。可通过三方保险，对建筑安装施工、设备机械应用、高空作业、危险项目操作、意外人为事故、自然风险影响引发的经济财务损失、人身安全威胁做好补偿管理，进而激发风险转移。当前，我国针对建筑工程保险的实践服务类别相对有限，操作款项内容陈旧滞后，无法全面符合建筑市场快速扩充建设需求。因此，应对款项进行更新设计，依据建筑施工风险类别做好完善补充，明确施工保险费具体出处标准，令工程保险操作有据可依，真正创建完善的建筑施工风险保障。

3.4 加强组织管理，融洽人际关系

经过实际的研究分析后，在加强组织管理与人际关系上应做好以下几点：①实施安全有效的建筑施工方法在工程的管理上注意科学性的管理，相互团结合作，凝结企业文化，决定了企业施工的开展，增强企业的凝聚力；②建立良好的人际关系，确立良好的工作风气，这关系到建筑施工人员的思想道德品质与充分调动积极性，所以可以看出，建立良好的人际关系也是实施安全规范的关键点，他决定了施工人员对规章制度的遵守，企业还应当关注对施工人员的信心与责任心的培养；③确立明确的施工目标，只有明确的目标才能按照计划进行开展并进行施工，强化建筑施工过程中的管理力度，注重整体协调与配合，将目标落实到个人，增加施工人员的精神态度，确保圆满的完成施工任务。

4 结束语

经过上述的简要分析与探讨，实现科学的进行建筑施工管理是必然的，管理好人员的配备与施工工程的工序，是直接关系到建筑施工企业的向前发展，且在建筑施工过程中，将隐藏的安全隐患及早的进行排查与改进，与此同时，还应当对施工设备、技术研发、工艺创新等不断进行学习与创新，使建筑施工企业不断的完善与提高，不断地进步与发展。

[1]谢金烽.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国集体经济，2011，1（22）：15～16.

[2]周权昌.浅议建筑工程项目管理存在的问题[J].科技创新导报，2012，2（20）：25～27.

F272.3

A

1004-7344（2016）06-0249-02

2016-2-15

高峰（1970-），男，会计师，本科，主要从事建筑施工工作。