公司财务治理和财务管理的关系与对接研究

徐勇

（贵州水利实业有限公司 贵州贵阳 550002）

公司财务治理和财务管理的关系与对接研究

徐勇

（贵州水利实业有限公司 贵州贵阳 550002）

公路财务治理以及财务管理都是对公司财务进行合理分配的一种手段，两者只是服务对象不同，两者虽然服务对象和概念不同但是存在着一定的关系。通过对公司财务治理和财务管理的关系进行分析，研究两者的对接措施。希望可以为公司创造一个良好的财务环境，促进两者的共同发展，以便为企业创造更高的财务价值。

财务治理；财务管理；异同关系；对接措施

随着我国市场经济的不断发展，很多公司的财务工作也取得了很大的进展。任何公司想要有更好的发展，都需要有良好的财务环境，使公司内部的财务关系更加和谐，方便进行财务治理和财务管理，使公司具有更强的竞争能力。在公司开展财务工作的过程中，财务治理与财务管理具有非常紧密的关系，为了使公司可以适应现代经济环境的发展，需要对财务管理和财务治理的关系进行调整，采取一定的对接措施，使公司可以充分发挥出财务工作的作用，促进公司的可持续发展。

1 公司财务治理和财务管理的概念

公司财务治理是指对企业内部的财务关系进行治理，可以对企业内部的财务制度进行完善，对公司员工的利益关系进行调控等等，属于一种管理模式，对公司的发展有着积极促进的作用。财务治理的对象是公司的财务制度、股东和股权等等，治理方向是从企业内部的高层一直向下治理，所以财务治理属于一种调控手段。

财务管理是指对某公司内部的财务活动进行管理，属于一种单纯的经济管理工作，管理的主要内容为公司内部的金钱和事物，所以属于公司的日常工作。公司经过有效的财务管理可以使公司的目标更加明确，促进了其余工作的协调发展。从上述内容可以看出，财务治理和财务管理属于两种管理职能，管理的对象也各不相同，但是不管是财务管理和财务治理都是促进公司发展非常重要的内容。

2 公司财务治理和财务管理的关系

2.1 财务管理和财务治理存在的差异性

财务管理和财务治理属于企业财务工作的范围，但是两者的产生背景存在着差异，例如财务治理工作的治理对象是企业的财务制度，对企业的财务制度进行安排。财务管理工作是在财务治理的基础上，通过一定的管理方式让企业的金钱和事物达到最终的管理目标。这两种财务工作虽然管理过程和管理方式不同，但都是为了促进企业经济的发展。由于两者的产生背景和管理方式不同，所以在管理过程中必不可少的会出现层次差异现象。财务管理工作和财务治理工作都会涉及到企业的财权问题，财务治理工作需要建立起明确的约束机制，对企业财权的划分进行治理，财务管理工作是对企业资金的筹集、使用和分配进行管理，所以两者的权利特征也存在着差异。

2.2 财务管理和财务治理工作体系和最终目标的一致性

财务管理和财务治理具有相同的理论基础，但是两者都是为了企业财务可以更好的为企业工作，为了企业的经济效益能够有更大的提高。财务管理和财务治理都是为了实现企业财务工作的优化，所以财务管理和财务治理的最终目标存在着一致性。因为财务管理工作和财务治理工作都隶属于财务部门，所以财务部门在体系构建的过程中比较注重两者的统一性。

2.3 财务管理和财务治理管理作用的互补性

从宏观角度观察，财务治理工作是对企业财务策略进行调控，避免企业财务工作的发展方向出现偏差，从微观角度观察，财务管理工作是对企业的财务工作进行细致调整，解决企业财务工作现存的漏洞，使企业的财务工作能够符合现代社会的发展进程。所以说财务管理和财务治理在管理工作中存在着一定的互补性，使整个公司的财务流动可以更加适应现代社会的发展。

3 公司财务治理和财务管理的对接研究

3.1 对企业内部的财务目标和财务权利进行界定和分配

企业内部财务目标的界定以及财务权利的分配，影响到企业财务运行的发展方向，所以企业财务目标的界定必须要符合企业的财务体系。对企业财务目标进行界定，可以使财务管理和财务治理的目标更加明确，提高了两者的管理效率，同时也能够使两者的管理机制更加完善。在界定完财务管理和财务治理的目标之后，需要对两者的权利进行分配，使相关内容的管理具有明确的管理主权，这样可以保证财务管理工作和财务治理工作相互制衡，两者想要有效的对接，就必须对管理权力进行分配，让企业的股东和管理者之间的职能关系更加平衡。一般情况下企业的董事会具有财务治理权利，而财务部门和管理层人员具有财务管理权力，企业的监事会具有财务监督权力。对企业内部的财务管理目标进行界定，对财务权利进行分配是财务治理和财务管理对接的基础。

3.2 完善企业的监督机制和激励机制

企业想要实现财务治理和财务管理的对接就需要完善监督机制和激励机制，我国现阶段企业的发展都存在着一股独大的现象，这种现象不利于企业的发展。所以为了使企业的财务活动更加规范，就需要对企业的监督机制和激励机制进行完善，使企业的经济目标能够有效的实现。完善的监督机制可以让企业在最短的时间内发现存在的问题，以便对企业的经济活动进行有效控制，降低企业经济活动的损失。企业的资本结构影响了企业的治理方式，想要提高企业内部员工的工作热情，使各项管理措施落实的更加到位，就需要建立起完善的激励机制，提高员工的工作积极性以及管理者的决策水平，使监督机制可以落实到实处。

3.3 建立完善的风险控制体系，对企业的财务风险进行合理规避

企业在发展过程中，不可避免的会遇到财务风险，由于我国市场经济变化比较复杂，所以财务风险会对企业的发展造成比较大的影响。企业的财务发展战略都会受到财务风险的影响，而财务发展战略是财务治理和财务管理的共同目标，所以为了企业财务治理和财务管理更好的对接，需要建立完善的风险控制体系，可以使企业财务风险的规避能力得到有效提高。在风险控制体系建立的过程中，需要对企业的财务发展状况进行动态监测，并建立起相应的风险预警系统，使财务风险可以及时发现，以便制定相应的解决措施。

3.4 企业建立完善的信息披露制度，保持企业内部信息沟通的及时性

信息沟通的及时性是企业财务治理和财务管理的基础，所以在企业发展的过程中，必须要建立起完善的信息披露制度，保证企业内部信息沟通的及时性。信息披露制度可以使信息的传播更加规范，避免信息传递存在不对称性。企业可以建立完整的信息交流平台，并加强对市场信息的收集，使企业内部信息的沟通更加顺畅，有效实现企业财务治理和财务管理工作的对接。

3.5 使企业的战略财务发挥出有效的作用

战略财务属于企业财务工作与发展战略的结合，属于一种长期规划，在财务治理和财务管理的对接过程中，要发挥出战略财务的作用，对企业的财务模式进行优化，使企业可以创造出更高的经济价值。在两者对接过程中，要对企业的发展环境和竞争对手进行全面的分析，提出适合企业财务工作发展的战略规划，提高企业的核心竞争力。发挥企业战略财务的作用，可以使企业财务治理和财务管理的目标一致化，有效促进企业财务工作的发展。

4 结论

公司的财务治理和财务管理共同构成了公司的财务工作，两者在不同方面存在着异同性，想要促进公司的可持续发展，提高公司的核心竞争力，就要对两者进行对接。通过对财务管理和财务治理的概念进行阐述，分析两者的异同性，研究财务管理和财务治理的对接措施，希望可以促进公司整体的发展。

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F275

A

1004-7344（2016）06-0250-02

2016-1-19

徐勇（1980-），男，汉族，贵州思南人，会计师，本科，从事水利施工财务管理工作。