关于电力工程项目管理的模式研究

2016-01-28 16:45:41张亮
大科技 2016年6期
关键词:电力工程项目管理工程项目

张亮

(东南大学MBA2014级)

关于电力工程项目管理的模式研究

张亮

(东南大学MBA2014级)

现如今,随着我国社会经济的不断发展,人们的生活质量也得到了提高,对于电力工程的要求也在逐渐提高。在此影响下,我国也相继出台了一些文件,指出了电力工程项目管理的未来发展目标。从实际上来讲,电力工程项目管理模式不仅要做好系统上的生产运作,还要保证产品可以再最短时间了完成生产运作过程。基于此本文针对电力工程项目管理的模式进行了简要阐述,并提出几点笔者看法,仅供参考。

电力工程;项目管理;模式研究

前言

在计划经济体制的影响下,我国的电力项目也从传统的管理模式上向着投资体制的集权管理模式方向发展。在改革开放以来,电力建设已经成为了我国的支柱性产业之一。因此为了满足发展的需求,做好电力工程的管理工作,就显得极为重要了。所以在实际中,要不断对其管理模式进行改革与创新,这多样才能促进电力工程的快速发展,保证期建设质量。

1 电力工程项目管理的性质与基本任务

1.1 性质

在改革开放以来,电力工程建设已经成为了促进我国经济发展的重要产业之一。且就目前来说,随着我国经济体制的不断发展,市场经济竞争也在逐渐加快,做好电力工程的管理工作就有着极为重要的作用了。因此在进行管理的过程中,要保证管理模式建立在社会发展形势的基础上,这样才能满足社会的需求,同时还要不断进行实践与创新,积极融入全新的管理理念与技术,建立出科学与严谨的管理模式,提高管理的效果。且对于电力工程项目管理工作来说,就是各项管理工作的总称。其过程就成为了电力企业中所有活动的中心。工人利用机械设备根据设计的目标来将材料等建设成为安装产品过程[1]。

且对于电力工程项目管理来说,也具有一定的二重性:①技术层面上的;②社会层面上的。从技术的角度上出发可以看出,进行电力工程项目管理主要是在进行施工的过程中,结合客观发展规律与组织方法等,而这也成为了生产里发展的首要条件之一。在社会经济的快速影响下,我国的电力工程项目管理水平也有了质的飞越,并成为了生产力快速发展的重要体现。从社会层面上来说,电力工程项目管理是生产关系的重要体现方式之一,且在完成国家计划的基础上,严格贯彻各项经济政策,通过鼓励员工参与到管理工作中去,这样也就促进了电力建设企业的快速发展。

1.2 基本任务

就目前的电力工程项目管理工作来说,其基本任务就是要严格按照电力生产的特点与发展规律来进行,同时还要协调好施工过程,充分发挥出人力、物力与财力的作用,在保证质量与速度的前提下尽可能的减少损耗,以此来提高经济效益。此外还应当要坚持按照国家的相关标准与规范要求来进行,完成各项指标[2]。

2 进行项目管理的必要性

2.1 传统的建设项目在管理上存在一定的不足

在改革开放以来,我国已经开始向着全新的道路上发展了,这样也给电力工程的管理体制带来了一定的变化,首先是从投资主体上来说,开始向着多样化的方向发展了。以前我国的电力工程多以政府主导方式为主,并由财政部门来实现统一的分配,这样也就使分配不均现象时有发生,一些规模较小的电力工程得不到资金的扶持,而规模较大的项目则资金过剩。且在这种模式下,很容易出现腐败等问题,不仅降低了建设的质量,还造成了管理上的问题。

2.2 进行专业化的管理

以实际生产特点来划分生产单位,可以集中同种类型的设备与工人,实现对不同产品进行加工。且在按照工艺专业化来设置生产单位还可以增强产品的适应性,利用好设备与人员,提高人员的技术水平,为进行工艺管理工作提供便捷。

3 电力工程项目承包管理模式

在电力工程项目发展的过程中,出现了承包工程管理模式,且在这种模式的快速发展下,也积累了一定的成功经验。因此在实际中,通过专业的设计企业与承包商等来做好电力工程的建设工作,同时还要受到工程师的监督。且在这种管理模式中,可以明确施工中的各项责任,促进了管理工作的开展。但是由于受到市场经济的不断影响,电力工程施工市场也发生了一定的变化,因此这种传统的管理模式开始不再适用于电力工程项目的施工了。一方面建立单位并没有深入到项目中去,也就使得电力工程在施工过程中,并不能够给进行科学有效的决策,这样影响了工程的投资的进行。所以想要促进电力工程管理工作的快速发展,就必须要对其管理模式进行创新,这样才能提高电力工程管理工作的快速发展。

4 创新与应用

在改革开放的影响下,我国已经加入到了WTO组织中,这样也就完善了市场经济体制,加剧了市场竞争。换句话来说,也为电力工程项目的快速发展带来了挑战,并提出了一系列的要求。因此在面对这些挑战的过程中,电力工程企业要不断更新自身的观念,努力探索与创新,积极寻找出科学的管理模式,以此来促进电力工程的发展。所以在进行改革与创新的过程中,要积极寻找出科学有效的管理模式,促进电力工程的发展。此外在进行管理模式改革与创新的过程中,还应当要积极借鉴国外的一些成功管理经验与模式,同时在借鉴的过程中还应当要先在了解自身实际情况的基础上,选择最适宜的管理模式,这样才能提高我国的管理效果与水平。通过将全新的管理模式与理念融入到管理工作中去,可以保证电力工程管理模式更加科学化,同时还可以有效提高适应性。

4.1 滚动开发模式

对于一些流域水电开发来说,就建立出了流动开发模式,也就是说,是在建立出专业化团队的基础上,来做好流域水电开发管理工作。不论是对前期来说,还是在后期管理来讲,都有专人来负责,并呈现出了阶梯式的管理模式。采用这种管理方式不仅可以提高工作的效果,还可以利用好人力、物力与财力,保证管理过程中的分工明确,实现专业化的管理。

4.2 PM模式

在我国社会的快速发展过程中,传统的管理方式已经不再适用于今天的管理了,因此采用PM管理模式不仅可以加强对整个电力过程进行管理,还可以实现人力、物力与财力的最大化利用,这样也就做到了科学化的管理,提高了管理的效果,满足了需求。

4.3 EPC管理模式

就目前的电力工程项目管理来说,使用最为广泛的要数EPC管理模式,与传统的管理模式相对比可以看出,EPC管理模式可以为人们提供出更加科学与方便快捷的服务,不仅提高了建设工作的效果,还在保证质量的前提下,缩短了工期,提高了经济效益。但是在实际中,还应当要不断吸收先进的管理经验,明确自身的优势所在,综合实际情况来进行借鉴与创新,这样才能真正做好电力工程项目的管理。

4.3.1 提高建设团队的综合能力

在电力工程项目管理中,建立出一支专业素质高与综合技术强的团队可以极大程度的改善管理工作的效果。且对于电力工程项目来说,想要实现科学的管理就与团队组织之间也是分不开的,尤其是专业知识高与综合技术强的人才。因此在组织团队进行管理的过程中,还要将其训练成为一直重组能力强的团队,这样才能优化好组织机构。只有不断进行创新,才能促进电力工程管理工作的顺利开展,提高管理工作的效果。

4.3.2 建立出完善的评估体系

在电力工程项目建设中,只有具备完善的评估体系与管理机制才能规范人们的日常行为,提高管理工作的效果。因此在实际中要先对其项目进行评估,分析出其是否具有可行性,同时还要对其成本进行评估与分析,这样可以避免出现盲目投资的现象,避免决策上的失误,增强管理工作的效果,节约成本。其次在电力工程项目进入到建设过程中时,还要对其质量进行全面的监督,坚持贯“百年大计,质量第一”的标准与理念,完善质量监督管理机制与考核体系,这样才能保证所建设出来的工程项目满足质量的要求。最后还要对电力工程项目的建设工作进行分析,以提高市场竞争地位为基础,不断完善管理的模式,提高电力工程项目在投资后的经济效益。

4.3.3 全面贯彻新的管理理念

只有不断创新发展理念才能促进电力工程的管理工作,因此在实际中,要不断对电力工程管理工作进行优化,并在起基础上采取有效的管理模式,只有实现科学的管理,才能促进电力工程项目的发展,保证电力管理工作的效果。

5 对电力工程管理模式进行创新

结合目前电力工程的实际特点,想要实现现代化的管理模式,就必须要在其原有特点的基础上进行创新,这样才能保证管理工作的实效性同时还可以促进电力工程管理工作的顺利开展。其次在进行管理工作的过程中,还要组建出优秀的团队,提高团队中人员的综合素质,增强沟通的能力,完善对问题的分析与解决能力,这样才能保证电力工程项目的顺利开展。其次是在对电力工程项目进行创新的过程中,还要从设计阶段开始着手,这样才能对造价与管理等工作进行控制,提高管理工作的效果,保证施工企业的经济效益。最后电力工程项目管理模式还应当要在结合自身发展的基础上,以高效的管理模式来提高管理的效果,保证管理模式的适用性。在采用分项承包的过程中,还要对其进行分析与研究,选择出最适宜的结合点,并对其进行合理的划分,做好资源上的调配工作,团队之间也要相互配合,以此来提高电力工程的建设效果,避免出现相互制约的现象。

6 结语

综上所述可以看出,在我国社会经济的不断发展下,传统的电力工程项目管理模式已经不再适用于今天的发展了,尤其是在市场竞争不断加剧的今天,社会的需求与形式也在逐渐的增多,因此想要实现长远的发展,就必须要做好电力工程管理模式的创新,这样才能适应好社会的发展。且对于我国国民经济发展来说,电力有着极为重要的作用,因此就必须要保证建设工作的科学与规范化,这样才能满足人们的需求,促进我国国民经济的快速发展。

[1]叶伯颖,谭俊源,梁隽鸣.电力工程项目全面管理的实效分析[J].中国电业(技术版),2012(01):78~79.

[2]胡岩,贾 冰.电力工程项目管理的三要素分析[J].东北电力大学学报(社会科学版),2008(03):43~44.

F284

A

1004-7344(2016)06-0022-02

2016-2-10

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