企业财务管理信息化建设分析

张磊 内蒙古乌兰察布市电业局财务处

企业财务管理信息化建设分析

张磊 内蒙古乌兰察布市电业局财务处

为了实现企业的快速发展，必须要保证企业财务的高水平管理。对企业财务进行信息化管理，是确保企业资金有效统一使用和管理的重要方法，而且也能够利用对财务的管理全面提高企业的管理水平，实现企业的全面改革，确保企业制度的规范化发展。自2001年我国加入世界贸易组织以来，我国逐渐推进财务管理的信息化建设，并以此加强企业内部财务管理水平，提高对企业资金的监控。企业财务管理的信息化能够提高资金的使用效率，还能够对风险有一定的控制，进而从根本上提升了我国企业的核心竞争力，对于参与国际竞争有十分重要的意义和作用。笔者通过对我国企业财务管理信息化建设中出现的问题进行分析，总结得出加快企业财务管理信息化建设的相应对策。

财务管理信息化 问题 对策

一、企业财务管理信息化建设中存在的问题

1.对财务管理信息化的核心地位的认识不强。很多企业对于财务的信息化建设缺乏足够的认识，认为用电脑操作代替手工操作就等于实现了财务管理的信息化，将信息化管理等同于了会计电算化。从整体上来说，对于财务管理信息化的认识是明显不够的，将其看做是IT技术代替手工技术的层面是远远不够的，而且根本没有认识到财务管理信息化是企业未来财务管理的核心，更是试下你企业现代化财务管理的根本保障。

2.信息失真、信息不集成，难以为科学决策提供依据。企业管理中重要的核心是信息的管理，对于物流、资金流的掌控，企业需要依靠对真实信息的把握、分析。但在我国目前的企业管理现状中，多数企业信息并不能达到公开透明和集成，对于数据信息，并不能有效的进行分析利用，在对待信息的处理方式上并不能与其他企业运用一致的口径。为了达到各自的利益获取，多数企业对于信息资源实行严格把控，不愿分享有关信息，从而造成了信息孤岛的现状。同时，目前我国还没有形成统一标准的信息编码，造成信息的利用程度有限，不能及时有效的实现信息的共享，导致部分信息失真，从而影响企业的科学决策。

3.传统会计流程存在缺失。传统的会计体系中将业务信息反复的存储在系统中，就会影响人们判断出企业业务的真实情况；另一方面，传统会计信息所反映出的企业的业务信息往往滞后于真实经营情况，造成企业信息不能够有限实现自身价值，从而导致企业不能对于经营情况实时的进行把控。虽然多媒体信息技术广泛应用到了会计工作中，但现实中，人们更多的是将手工操作的流程照搬到了电脑操作中，没有真正发挥信息化技术的优势。

4.缺乏财务信息化管理的复合人才。企业为了自身的发展，重视人才的开发和培养，但从实际情况来看，我国企业的财务部门人才依旧很缺乏。很多财务人员本身的学历并不高，而且基本上没有相应的信息化管理能力和思想，对于财务管理能力和理念来说，更是落后。企业需要专业的财务信息化管理的复合人才，提高企业的财务信息化管理水平。

二、加快企业财务管理信息化建设的对策

企业财务管理信息化并不是十分的简单易行的，整个信息化的过程是比较复杂的社会公衡，需要政府从增强企业核心竞争力的角度入手，对企业所参与的各项经济活动进行分析。为了全面提高企业财务管理信息化建设的水平，需要做好一下的工作：

1.优化业务流程，实现财会业务一体化

全球经济一体化的发展模式，使得企业的发展和规划需要按照国际的要求进行设计，并确保合理的资源运用。另外，还需要将经营环境各方面的相关资源进行相互的结合，确保业务流程的优化重组符合要求。通过这种设计，能够实现生产经营精细化管理和集约化管理。计算机网络技术在财会业务中的作用，使得其能够从整个业务流程中获得相应的数据，并确保数据的唯一性和网络数据的实时共享性，确保了财务系统能够详细真实的反映出各方面的资金使用情况。

2.建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。在现在社会，计算机的广泛运用已经成为重要的财务管理方式。利用计算机网络，构建适合企业本身的动态资金管理系统，并对资金的流动过程进行实时跟踪，将情况反映至管理层，确保工作的管理符合要求。另外还可以利用对资金的预测，确保资金的使用具有统筹性，确保资金的活用，并加速周转，提高企业的经济效益。

3.推行全面预算管理，实行责任成本控制制度。目前的很多企业预算制度基本上形同虚设，导致企业本身的财务管理出现各种问题。在进行信息化企业财务管理建设的时候，首先需要做的就是建立健全不同层次的预算体系，并将预算科目进行细化，确保能够科学的选择预算的计量指标。利用内部计算机网络系统和统一的财务软件，进行存储预算数据的编制和整理，对财务的各种资金使用情况进行监控，将事后的监督转变为事中的控制，进而实现财务成本管理的实时化，真正提高企业的财务管理水平。对于企业内部，还要将责任到人，确保责任成本控制制度的良好运行。

4.建立财务预警系统，防范风险。对于财务信息系统中出现的关键的控制点，需要制定相应的风险警示点，确保这些控制点的良好实时控制，如果出现超标的情况，就会立刻报警或者停止授权。这样就能够及时的化解相应的风险，并以此全面提高财务运行的整体安全性和财务人员的风险防范意识。

结束语：所以在现在的信息化时代，财务管理信息化是社会发展和经济发展的必然。对于企业，需要在财务管理信息化建设中投入相应的资金，并引进相应的先进人才，确保企业财务管理信息化建设的圆满进行。只有确保企业在财务管理信息化建设中取得优势，才能在信息化时代发展中，具有良好的竞争优势。

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