提高企业经营管理水平的建议及对策

刘清海 黑龙江省格球山农场第四管理区

提高企业经营管理水平的建议及对策

刘清海 黑龙江省格球山农场第四管理区

随着经济的迅速发展、巾场竞争的日益加剧，企业要想在巾场竞争中占据有利地位，立于小败之地，就必须小断加强对企业的经营管理，改进管理措施。企业管理的科学化程度与水平高低小仅影响着企业的发展方向，也决定着企业的前途与命运。如何更好地提高企业的管理水平是4个企业都必须高度重视并尽快解决的问题。

提高 企业 管理水平 人力资源 预决算

引言

伴随激烈的市场竞争，企业想要在市场中得以长久的生存及发展，一定要持续提升全面企业经营管理水平，而企业经营管理水平的程度影响着企业未来的发展与企业的生命力。对于企业经营水平管理的发展，主要涉及三个方面因素的影响，包括：怎样全面提升企业经营管理的综合水平，是企业目前长远发展的核心任务之一，文章就全面提升企业经营管理水平进行深入的探究，相关内容如下所述。

一、提高企业经营管理水平，首先要做好各项基础管理工作

1.定额工作。所谓定额是指在特定的生产与技术条件下对人力、物力和财力的消耗、使用以及占用规定之外的数量罚线。定额工作具有实践性、权威性、概括性与阶段性的特点:定额工作来源于实践活动，它是对实际工作的抽象，并非主观臆造，具有很强的实践性；定额工作并小是随意进行的，它是经过定的、正式的审批程序批准的；定额工作是在人量的实践基础上抽象概括而形成的，因此具有很强的概括性；定额工作并非是劳水逸、成小变的，他要随着发展阶段的小同做出相应的调整，具有阶段性的特点。

2.计量工作。计量工作的主要内容就是获得数据与评价数据。如果没有精确、可靠的数据，企业的生产、经营与管理就无法健康稳定地运营下去。

3.信息工作。所谓信息工作就是企业对生产经营活动所需要的材料、信息进行的数据收集、数据处理、数据传递与贮存等方而的工作。现代化的必须健个完善信息系统，确保数据快捷、灵活、精确地获得，使企业的生产经营逐步纳入计算机管理的轨道。

二、强化管理会计职能

为了适应企业内部管理工作的需要，强化会计管理职能势在必行。会计管理是门新兴的学科，它要求通过科学地运用相关技术手段做好数据的搜集、整理与分析等工作，在此基础上完成对经济活动的衡量、预测与评价，从而改善企业的经营管理，提高企业的经济效益。管理会计的主要职能就是“管理”，是指从计划、组织、指挥、协调和控制几个方面协调企业的人力、物力以及财力，以实现企业经营管理日标的实现。管理会计的按照经营活动的小同阶段可划分为三个环节:

1.事前管理。包括预测、决策，计划。预测是指通过采取各种方法尽可能地广泛搜集本企业内部的信息资料、同行竞争者的经营管理状况以及整个市场的动态、趋势，在此基础上对企业的长期投资日标、收益以及企业的发展方向等进行分析和预测，并整理为个而详细的报农资料或者书而报告。决策对于个企业来说是管理工作中相当关键的一个环节，也是管理会计最核心的内容。它是根据决策者的需要提供个而的相关的会计资料，在深入分析各种数据材料的基础上，提出多个供参考的方案，在对各种方案进行比较、可行性评估之后，对决策者的最终科学决策提出参考性的意见。

2.事中管理。主要就是组织。针对具体的计划安排，向管理者提供包括修订经济指标、调整原来计划以及完善经营管理等方面的建议与参考方案。

3.事后管理。包括核算、分析与考核。核算就是对企业的相关经济数据、资料与信息进行记录、对比并分类。分析与考核就是评价企业运营管理的活动，以此来衡量、评估企业各层人员(尤其是经营者与管理者)的工作业绩，并对进步改进企业的经营管理与效益提供经验教训。

三、完善企业统计制度

企业管理统计工作就是根据搜集的数据资料，对之进行分析汇总并计算统计，以此来反映相关问题的个而情况，以掌握事物发展的规律。企业统计管理既是实现企业经营管理现代化的个途径，又是企业实现自身现代化的项重要内容。对企业进行统计管理既能反映出企业在某个时点上的状况，又能体现除企业在某歌厅阶段内的动态；既能反映企业的运行速度，也能看出经企业营的效率与效益;既能反映企业的经营规模，也能看出企业的经营管理结构；既能看出数量情况，也能了解质量特征；既能看出本企业的经营状况，也能反映出与企业经营管理的其他方而。

四、注重运用情感管理手段，增强协调能力

所谓情感管理就是通过真挚的情感加强企业上层管理者与员工们的情感交流和沟通，走入实际工作中，真正关心、尊重员工的人格、尊严与劳动，满足他们情感上的需求，让员工能够把企业当成自己的企业，把工作看成自己人生的奋斗日标，增强他们对企业的归属感与认同感，并能同企业的命运同生死，共存亡。对于情感激励，领导管理者必须努力营造个和谐融洽的工作环境氛围，让企业内部能够相互关心、相互信任、相互支持。人力资源管理在企业的管理中也变得愈来愈重要。实施绩效考核管理作为企业激励机制中的基础，也已成为企业管理的关键。绩效考核管理般是指通过与企业员工的沟通、而谈等了解他们的专业知识、工作态度以及操作技能等各个方而，为人力资源的管理提供考核依据，为职业规划、员工培训以及薪酬设置等提供参考，它为企业管理者提供了客观、规范的平台。

五、完善公司的管理机构

完善公司的管理机构主要是加强董事会与监事会的作用。加强董事会的作用应首先明确董事会的职责，禁止高层管理出现管理者职务交叉的现象，推行职责小兼容的制度;另外，还要实施独立董事制度，实现董事会人员的礼会化。

六、结束语

在社会迅速发展市场竞争日益加剧的今天，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出就必须提高经营管理水平。企业经营管理者应首先转变观念，在做好基础工作的基础上，借鉴此先进的管理经验，加强对企业管理运营体制方而的创新，努力建立健个适合本企业发展的内部管理机制，以便企业能获得更人的经济效益，并健康长久地发展下去。

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