代岷嵋 湖北保利置业有限公司
去库存背景下武汉房地产营销策略探讨
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随着社会经济的不断发展,我国人民的生活水平也有了稳固的提升。主要表现为房地产在人们的生活中扮演了越来越重要的角色,人们对房屋的需求也逐渐增加。正因为房屋建设增长势头的迅猛,房地产开发企业也如雨后春笋般涌现。想要在激烈的市场竞争中取得绝对的优势,营销策略的优化是非常关键的。本文以武汉房地产营销现状作为切入点,探讨其营销策略的具体措施。
武汉房地产 营销策略 探讨
房地产事业虽然有着很大的发展空间,但它的波动性也是非常大的。一些不固定的经济因素导致市场动向发生变化,消费者的心理和观念也受其影响而产生不定性。企业面对这些劣势,必须在销售策略上进行调整,以适应经济管理态势和市场信息浮动。
(一)消费者需求的多样化,营销手段受阻
近几年来,房地产事业在迅速发展着,使消费者的选择也逐渐增加。消费理念也变的越来越多样化。由于我国贫富差距加大,所以人们对房地产的需求也在不同层次上得以体现。如今的消费者不仅重视房屋的舒适性,在购买之前还会考虑到周围的环境,也就是我们通常所说的“地段”。一个好的房屋地段应该是临近商业区并且交通非常便利的,这样房屋才会有升值的空间。在这种挑战下,武汉的房地产营销也受到了很多阻碍。这就要求房地产经销商在制定房屋建设计划的同时,要从多角度去打动消费者,做到新颖性的销售。对于销售者而言,满足人们的实际需求已经不是最主要的目的,我们要根据市场的导向去规划与设计。
(二)房地产营销受政策影响
不管是对于房地产还是其营销手段,受国家政策的影响性都是非常大的。虽然说房地产的销售量是由房地产市场影响的,但它也会随着国家宏观调控手段的不同而变化。例如:国家目前大力倡导节能减排计划,给人们的生活以正确的导向。所以,人们在购买房屋时也会将这些因素考虑进去,这对销售人员来说,也是一种极大程度上的考验。
(一)产品策略
武汉市房地产建筑企业有很多,本文以武汉健宏房地产公司为例,探讨其产品方面的销售策略。房地产事业的兴起让人们有了更高的选择,对于房屋建筑来说,人们的要求不再是局限于“住”这么简单。房地产开发商要在“质量”、“结构”、“类型”上都加以重视,进而设计出大多数人都满意的房屋。如何引导人们理性消费,从而选择出适合自己的房屋建筑,对消费者和经销商都是非常重要的。在这种形式下,武汉健宏公司通过对房屋的布局进行规划的手段销售量。第一,企业在建筑内部设立了私立的幼儿园和大型的超市,居民可以在本小区内部将所有的生活需求都解决。超市本身就是人们生活中必不可少的物质所在,而幼儿园又是大量家长们的首要选择。另外,武汉房地产在设立之前,也非常重视自然景观与文化氛围,力求给人们最舒适的生活空间。所以,在小区内部种植了一些花草树木,在植物的中间用温泉打造,这样不仅为人们营造了“绿色化”的生活,也在极大程度上达到了节能减排,净化空气的作用。人们在回到家中会有一种轻松的感觉,也将我们带入了自然朴实的天地[1]。
(二)价格策略
对于房地产销售,价格是影响消费者购买力的极大因素。随着房屋价格的逐年增长,性价比成为了人们最关注的部分。而经销商如何将价格制定的相对合理,并以此来吸引消费者购房,是一个值得探索的问题。武汉健宏房地产的价格策略主要表现在三个方面:第一,在市场已有规则的基础上进行不断的创新。销售者可以在建筑初期先以较低的价格将房屋预定出去,为房屋打好宣传。再扩大知名度的基础上再进行二次销售。第二,对老客户进行优惠。为了将成本以最快的速度收回,对于那些有二次购买能力的客户,销售者可以在原价的基础上为用户打一些折扣。这样也在一定程度上促进销售量的提升。第三,分期付款。对于大多数的购买者,都不可能做到一次性付款的要求。而分期付款正是使房地产面向大众的绝好机会。为了吸引消费者,在接下来的三年中可以采取免息的形式,为中档消费者减轻一定的经济负担,促进销售[2]。
(三)促销策略
促销策略也是多种多样的。想要在消费者心中树立一个良好的企业形象,就要将宣传放在首位。首先,要进行广告的投放。对于武汉市销售中心来讲,可以将广告放在湖北等地段,在小区周边用一些鲜明的广告牌来吸引消费者的注意力。在武汉地方电视台的黄金地段打好建设性广告。还可以在地铁、公交等必经之路进行合理性宣传。最重要的是,可以建立武汉省房地产微博账号,通过热搜等方式扩大知名度[3]。
结论:综上所述,经济社会与房地产市场的变化,使营销策略受到了很大的挑战,行业的导向指引着销售一步步的走向正规。在这个过程中,企业管理者要制定有效的营销策略,站在长远发展的角度上提高经营手段,真正从消费者的角度出发,做到理性销售、科学销售。
[1]封华,王艳,王爽. 去库存背景下大连房地产营销策略探讨[J]. 现代商贸工业,2016,07:25-26.
[2]宋富宽. 房地产企业品牌营销问题及对策研究[D].天津商业大学,2014.
[3]朱哲文. 武汉百步亭房地产集团公司经营环境分析及应对策略研究[D].合肥工业大学,2006.