新经济形势下金融企业财务管理中存在问题及对策

吴殿波

【摘 要】近年来，世界经济一体化的趋势逐渐增强，在经济全球化及多元化发展趋势的影响下，我国金融企业既面临着发展机遇，也需要应对新经济形势的挑战。金融企业作为我国社会主义市场经济体系中的重要组成部分，其财务管理水平对企业自身及我国社会经济发展的影响极为明显。本文基于新经济形势背景，着重探究金融企业财务管理的相关问题，提出相应的改进对策，以期为相关人员提供借鉴参考。

【关键词】新经济形势；金融企业；财务管理；问题；对策

世界经济多元化时代的到来，一方面为金融企业提供了更多资金融通的机会及业务扩展空间；另一方面多元经济的复杂化，也给金融危机及金融风险的爆发创造了条件。在新的经济形势下，作为金融企业来讲，要把握财务管理这一主线，分析自身财务管理中的问题和不足，采取切实措施，提高自身抗风险能力。

一、金融企业财务管理基本概述

金融企业财务管理是指现代金融企业在国家方针政策的指导下，通过利率调整等手段，对企业财务目标、利润分配、成本控制等加以分析预测，从而使金融企业财务活动趋于高效健康的一种经济行为。金融企业财务管理具有较强的综合性和专业性，贯穿于金融企业活动的方方面面，金融企业要认识到财务管理在其管理体系中的重要性，着力提高财务管理水平，从而提高其参与金融市场竞争，规避金融风险的能力。

二、新经济形势下金融企业财务管理中存在的问题

1.财务管理目标多元化，增加了金融财务管理难度

金融企业财务管理定位是否准确，关系到金融企业的生存和发展。随着近年来世界各地偶有发生的小范围经济危机，金融企业在企业资金链上进一步收紧，纷纷紧缩银根，在此背景下，更需要金融企业清楚地对自身财务管理目标加以定位，从而避免受到经济危机的大幅影响。但从现阶段金融企业财务管理现状看，财务管理目标趋于多元，使金融企业财务管理的难度加大，一方面，在社会主义市场经济及现代企业深化改革的背景下，金融企业与国家政府部门、社会企业、企业股东之间的业务往来更加频繁；另一方面，随着我国经济全球一体化的实现，金融企业之间的竞争激烈程度加深，金融企业财务管理的目标是放在企业价值最大化上还是强调利润最大化的追求上，抑或是倡导金融企业股东价值最大化，就成为制约金融企业财务管理水平提升的关键因素。纵观我国金融企业财务管理，在财务管理目标上模糊不清的现象较为普遍，如在银行财务预算中，常出现重视短期目标，忽视中长期目标的现象，相应的监督及控制措施跟进不力，由此导致金融企业财务管理层次性不强，深度不够，金融企业内部风险隐患较大。

2.金融企业财务资源配置有待科学规划

在金融企业财务资源配置上，科学性不强，表现在如下方面：首先，金融企业财务管理部门职责不够明确。金融企业在财务资源配置中，应建立基于经济效益的财务资源成本管理机制，做好财务资源的时间及空间配置。时间配置主要是结合金融企业的发展阶段，促进资金的有序流通，空间配置侧重金融企业的产品、客户的价值服务。但由于企业财务管理部门职责的模糊，金融企业财务资源配置流动性不强。其次，金融企业财务资源配置理念及方式较为滞后。金融企业财务资源配置，应采用机会成本来概括企业财务管理的实效性，但在金融企业财务资源配置中，存在管理高层相对比较随意地决定固定资产投资的现象，未能紧密结合市场信息，形成多种投资方案，以便金融企业对投资成本效益进行对比分析，由此导致金融财务资源配置科学性不足，造成财务资源的浪费。第三，金融财务资源配置的结构欠优化。金融企业财务资源配置中，将重点放在物质资源的配置使用上，造成了物质资源、财务关系、人力资源及财务信息的割裂，使其他财务资源难以全面发挥其经济效益。

3.金融企业财务管理信息化有待强化

随着信息技术的发展，各行业都开始借助于计算机技术开展生产经营及管理活动，金融企业亦不例外。但从现阶段金融企业财务管理信息化建设来看，虽然在财务管理信息化领域作了大量探索，开发了一定数量的电算化软件，但与财务管理信息化水平较高的国家相比，我国金融企业财务管理信息化水平亟需强化。此外，制约影响金融财务管理信息化提高的另一因素是企业财务管理人员的综合素质，金融企业财务人员除了要具备较强的财务管理理论知识外，还要在电算软件数据分析及处理上具备较高的水平，但不论是金融企业财务管理信息化硬件建设还是管理人员素质能力上，都有待进一步强化。

三、新经济形势下金融企业财务管理问题的解决对策探究

1.建立围绕企业效益，目标多元的金融企业财务管理体系

目前，金融企业财务管理活动在内容及形式上趋于多元化，要有效提高金融企业财务管理质量，首要前提是要确定金融企业财务管理的目标。在金融企业财务管理目标上，利润、企业价值、股东价值最大化都具备一定的科学性，但其各自也都存有缺陷，如利润最大化财务管理目标偏向于对企业债务资金成本的考量，而忽视了资金所具有的时间价值及机会成本；而企业价值最大化财务管理目标在计量上面临诸多困难，其具体实施中不具备较强的可行性。因此，金融企业不应将财务管理目标集中于一点，而是要建立以企业效益为中心，目标多元的金融企业财务管理体系。

金融企业财务管理体系中的财务管理目标应涵盖以下部分内容：首先，要以企业效益作为财务管理出发点，既实现企业自身的经济效益目标，又要兼顾到企业的社会效益目标。其次，要将企业财务活动能力作为财务管理的着力点，全面协调金融企业与政府部门、社会企业及企业内部各利益方的关系，使各方的利益能够得到充分保障。在金融企业的融资、偿债、盈利等方面，要确立明确的管理目标和实施路径，通过将各方关系和利益融入财务管理目标体系中，理顺金融企业的财务管理脉络，为金融企业财务管理改革做好衔接。

2.建立完善金融企业财务资源配置机制，科学规划财务资源配置

在新经济形势下，金融企业财务资源配置效率的高低决定了企业财务资源能否被有效调用，也决定了金融企业财务管理目标能否实现。在金融企业财务资源配置机制建立及完善上，要做好以下几点：第一，金融企业财务资源配置要以战略目标为导向。金融企业，如银行，在财务资源配置上要遵循价值增值的配置目标，一方面通过对存贷款的基本利率进行调整，来确定财务资源配置的路径及方向；另一方面通过财务预算，将财务资源在各部门中加以分解，财务资源应侧重对金融企业价值创造更有利的部门及产品中。第二，在投资方面，要做好投资目标的分析，结合金融企业实际状况及经济发展趋势，采用集中或多元化投资方法，促进财务资源的有序流通。第三，建立金融企业财务资源成本控制的评价及奖惩机制，进一步提高财务资源配置的科学化。在金融企业财务管理中，对财务资源成本管理的责任加以细分，将财务资源成本控制作为考核内容融入到企业日常管理中。在金融企业财务资源配置评价上，要全面涵盖财务、社会及环境等多个维度，注重评价财务管理的综合质量。

3.提升金融企业财务管理信息化水平

随着信息化时代的来临，世界经济一体化及信息化趋势不断加强，在企业市场竞争日趋激烈的新时期，金融企业财务管理要提高精准性和前瞻性，需要借助信息技术，不断提高财务管理的信息化水平，在借助信息网络对企业的各项业务及经济活动进行有效整合的基础上，保障金融企业财务管理目标及财务资源配置的有效实施，使财务管理活动紧跟时代经济发展趋势。在金融企业财务管理信息化建设中，一方面金融企业要结合市场及企业自身状况，对企业财务管理的各项信息需求加以整理，然后采用先进的信息技术手段，建立金融企业的财务管理电算化系统；另一方面金融企业要做好财务管理信息系统的管理和技术支持，及时对财务管理信息系统加以拓展，从而保障金融企业财务信息能够及时全面反映企业的各项经济活动及业务内容。此外，金融企业要注重提高财务管理人员的理论水平和企业财务管理信息化操作能力，以為金融企业财务管理质量的提高打好人才基础。

四、结语

金融企业财务管理在企业管理体系中占据关键地位，在新经济形势下，针对金融企业财务管理中凸显的问题，金融企业要注重从财务管理目标、财务资源配置、财务管理信息化等方面加以完善，以保障金融企业财务健康，促进企业持续发展。

参考文献：

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