油田企业文化建设中的常见问题与有效对策

【摘 要】本文主要通过对油田企业在文化建设中经常遇到的常见问题进行分析，并对这些问题提出一些相应的解决方法，来推动油田企业文化建设的发展创新。

【关键词】油田企业；文化建设；问题；对策

一、引言

石油是我们生存必不可少的能源。所以，我们要积极开发油田企业文化建设，它是油田企业赖以生存的重要部門，也是企业发展的必要条件，是油田企业可持续发展必须要实施的策略。

二、油田企业文化的作用

企业文化价值观念和目标可以积极调动员工工作热情，满足员工的精神需要，让他们在企业中找到归属感和价值感，增强他们创造力发掘他们潜在力量，为企业的发展做相应贡献。只有员工对企业文化产生共鸣和认同感，企业文化才能发挥其作用激励员工凝聚员工，一直不断的激励员工们用心为企业做事，这样就可以提高企业的生产效率。在油田企业中，如果每个员工都对企业文化有认同感，那么员工就会竭尽自身能力为企业工作，为企业发展做出巨大贡献。

三、油田企业文化建设的常见问题

1.企业文化参与度和认同度有待提高

企业文化建设发展要经过一个漫长的发展，它的形成不是说在短时间内就能够获得成效，它要一个企业付出大量时间来建设不可能一朝一夕就会建设形成良好的企业文化。企业文化在建设过程中还必须要的到所有员工的支持和认同，并且要求员工按照企业规定制度执行。只有企业文化建设得到基层员工的认同，员工按照企业文化制度执行，那么企业文化才能起到对员工行为和思维方式的规范，这样才能对员工激励作用。

从油田企业文化的发展建设来看，高层领导对其企业文化建设发展具有很高积极性，但是处于最低层的员工则是被动接受执行缺少一些积极性，他们没有从真正意义上了解企业文化建设的重要性，只会被动服从上面领导安排。对于这种情况企业文化建设发展受到阻碍，因此要加强基层员工对企业文化建设认同度。

2.企业文化建设机构需进一步完善

一些油田企业真正认识到企业文化重要性，他们党群工作处牵头，开始建设企业文化。企业文化办公室对企业文化发展做出文化建设任务安排，他们把企业文化建设作为一项必须要建设的工程，这很有先见之明和战略眼光。但是企业文化建设是一个系统工程仅仅依靠一个部门来单独完成建设是非常困难，他需要各个部门协同合作共同创建企业文化。企业文化建设要形成一个系统的、规范的运作机制，这样才能真正发挥企业文化的力量和企业文化作用。企业文化机构虽然已经成立建设，但是对于企业文化功能还有没有得到十分明确的细分。

3.企业制度文化有待完善规范

经过数十年以来企业文化的发展，每个油田企业已经逐步建立了比较稳定的生产管理和服务制度，但是文化建设制度还不够完善需要进一步来完善，制度的执行能力也需要提高。企业文化作为一种自觉地、员工认同的行为方式，但是道德规范系统还未形成系统，因此不能充分发挥其约束功能。员工自觉遵守企业制度的积极性和自觉性需要进一步提升。

4.企业文化的个性特色不够鲜明

油田行业在工作环境和人文环境方面存在很多相似性，各油田企业在对其文化建设方面出现相同性质，各个油田企业没有建设出属于自己特色的企业文化。各油田企业在创建和宣传方面也都存在相似性，都没有体现出自己文化建设的特色。企业文化建设还是按照大多数国有企业套路而建设形成。

四、促进油田企业文化建设的有效对策

1.员工应广泛参与

油田企业文化建设要想建设属于自己的特色文化，就必须要准确的了解企业文化建设内涵和企业文化应当达到的效果。企业文化建设要求广大基层员工都参与到企业文化建设当中，用他们自己的经验为企业文化建设提供好的建议。企业文化建设最能见证企业的发展情况，企业文化建设是基层员工同企业高层一起努力建设起来的，企业文化建设能对企业员工的行为产生激励约束作用。只有认识到企业文化建设所遇到的一些难以解决的问题，才能提出正确建设企业文化的方针和一些建设策略。在企业文化建设中需要通过不同的途径来邀请企业员工共同参与，调动企业基层员工的积极性，使他们都参与到企业文化建设中，用他们的知识潜力来创建油田企业文化。

2.完善企业制度文化

企业文化发展主要也受到企业文化制度的一些影响，企业文化制度不完善将影响企业文化的发展方向和发展情况。企业文化制度是用来规定企业员工在企业工作中如何正确工作什么可以做、什么不可以做。因此，企业文化建设要建立完善的企业制度，规范企业行为准则。企业如果没有完善的企业制度和有效的执行能力，企业管理将无法实现。企业文化制度执行力也是文化建设的关键，只有按制度执行企业制度才能得到员工认同，引导他们树立正确价值观。

3.系统地建设企业文化

企业系统地建设企业文化首先要建立理念识别系统，即将企业的特殊思想和企业特殊地别具一格的经营思想充分体现到企业名称和企业广告口号中。使广大人民更加了解企业管理模式和管理方式。这样就可以得到社会上人们对企业文化的认同，同时还可以促进企业进一步树立正确管理念。

五、结语

总之，油田企业建设不能离开企业文化建设，企业文化建设可以为企业增强企业员工凝聚力和员工发展潜力，同时企业文化建设也为企业发展提供一些人力资源，让企业更好的发展。所以说油田企业应该从不同方面来建设企业文化工作。

参考文献：

[1]郭晓维. 油田企业文化建设问题分析[J]. 办公室业务，2013，17：215.

[2]钱素萍. 企业文化建设中常见的问题及对策[J]. 经济论坛，2004，06：68-69.

作者简介：

盖学功（1969-），男，汉，山东东营人，政工师，主要从事公司经营管理工作。