商业模式光影十年

周忠华

推荐语：

2005年，商界传媒开始倡导“商业模式”的概念，从“正本与探索”到“变数与洗牌”，再到“变化与进化”……十年之变，我们见证了柯达、摩托罗拉、诺基亚等庞然大物的土崩瓦解;感受苹果、谷歌、阿里巴巴等新一代王者把世界变成了平的;也迎来了Facebook、微信、小米等新玩家推着商业史向前奔跑。总结过去十年的商业模式，我们觉得世界多变，商业苦长，但探索不止。

时光如梭，《商界评论》杂志创刊整整十周年了。

我们用“特刊”的形式，打破以往杂志栏目的设置，重新编排内容，将我们创刊十周年的故事进行了梳理。希望从一个全新的角度来回顾和审视，中国商业模式十年来所发生的变化和新生。

它，既是一个阶段性小结，更是一段全新的启程。

“只有创新，中国才有可能出现像戴尔这样的企业。” 2007年，长江商学院院长项兵先生当选最佳商业模式中国峰会轮值主席，在当年的第三届峰会上，他提出了这样的期许。八年过去，创新依然是不变的话题，只是榜样已经变了。联想早已经超过戴尔，跃居世界第一PC企业，偶像级的企业也已经从戴尔、雅虎，变成了苹果、Facebook。

从2005年到2015年，过去十年，恰好是中国商业模式实践丰富多彩、商业模式理念逐渐深化并被接受的十年，也是商业哲学和商道经营发生转变最大的十年。在这十年里，中国拥有了不少世界领先甚至世界第一的企业：联想收购了IT行业鼻祖IBM的PC业务，马云让全世界记住了新的IPO融资纪录，小米的销售奇迹还在不断刷新商业榜单……

十年来，《商界评论》一直致力于寻找商业模式的内涵与外延，始终以“商业模式观察家”的角度，去审视和解读新事物。所有企业存在的逻辑，都可以用商业模式的方法体系进行探寻。而企业的成败，也正是企业商业模式接受市场检验、根据市场自我调整的结果。

能够参与、见证这个大时代，我们每个人都应该感到幸运。

2005年，我们开启了商业模式中国峰会。彼时，国内还鲜有人知道商业模式。没有人去谈它，没有人去定义它。离它最近的探讨是企业如何盈利，但谈及盈利又不可避免要谈到成本结构、内外资源的配置。

2006年，万达入选年度最佳商业模式，其模式逻辑是商业地产规模复制。今天大体量的万达开始拥抱互联网思维，转型体验商业，它是如何像蝴蝶般扇动翅膀，急停、急转、疾飞？

同一年，组委会评选了创业三年的淘宝入选年度新锐商业模式。今天，淘宝已是最大的C2C商业平台。马云和王健林，两个聪明人的对赌，没有输家。

2007年，我们还在寻找新蓝海，不断地发现，积极地尝试，想去突破产业窠臼，突破自己的瓶颈。而资本却变得虚热，A股直奔6 000点而去，这造成了实业空心化，全球金融海啸加速了国内经济趋冷。进入存量竞争时代的事实再也遮掩不住，增量竞争时期的人口红利、卖方红利渐渐消耗殆尽。

商业模式是企业创造价值的核心逻辑。之前，商业模式更多是被当作一个工具。2008年金融危机，国内的企业开始有意识地用商业模式的思维，去设计自己的经营，去重塑自己的竞争力。

十年来，我们通过商业模式峰会所评选出的优秀企业，如今，基本都成为了行业的领导者。阿里巴巴、联想、中国平安、腾讯科技、苏宁云商、京东商城、华谊兄弟、万达、小米科技……它们见证并推动了商业模式在中国的落地、生根与发展。

2008年和2013年是商业模式概念进化的两个节点。金融海啸和新技术是商业模式进化的推手。移动互联网、物联网、工业4.0、新生命科学……新技术催生了新模式、新生态，却不是所有商业模式重启的充分条件。

未来，商业模式新进化应来自于对人的重启，充分释放人的价值，人的作用正在发生变化。任何人和任何人都可以发生连接，人的能动性在重启中不断被释放出来。

十年前，商业模式还是一个相对封闭的企业内部课题，只强调单个企业创新，然后创造价值。后来，商业模式的内涵和外延不再限于企业内部，而是囊括了所有利益相关者，包括竞争对手，以及社会环境，共同形成一个商业生态圈。

如果说，商业模式是一条载着企业开往未来的航船，那乘客将不再只是某个个人、某个企业，而是满载着重构商业世界的所有生命和所有要素。它的形态和承载能力将会随着时代不断进化出新的模样。

商业模式十年主题

2005年

启蒙

正本与探索

找出商业模式的内涵与外延，是发现企业兴衰成败的新规律。所有企业存在的逻辑，都可以用商业模式的方法体系进行探寻。而企业的成败，也正是企业商业模式接受市场检验、根据市场自我调整的结果。

2006年

体系

新发现，新崛起

企业就像一个黑匣子，一端输入资源，另一端输出产品，而价值在企业内部的流动方式可以不断创新。基于商业模式，不同体量的不同企业，在各自领域各自精彩。

2007年

普及

蓝海与突破

当商业模式的理念开始浸泡中国商界，许多企业开启了征服新天地的进程，积极尝试，持续优化。这一年，中国企业都在用商业模式，去突破产业的窠臼，打破自己的瓶颈。

2008年

韧性

变数与洗牌

这一年，金融海啸，全球经济寒冬，我们更关注那些在危急时刻体现韧性的商业模式，寒冬往往会成就新的胜利者。对商业模式的坚守和创新，都让这个冬天成为一个提升自我的机遇。

2009年

复苏

危机下的商业模式重塑

一旦景气转暖，那些完成了商业模式重塑，在寒冬中锤炼筋骨的企业必将领导未来的商业，在暴风雪中捕捉机会，快速成长。这一年，我们找到了那些能给这个时代承上启下的模式创新。

2010年

两岸对标

ECFA下的商业模式竞逐

ECFA协议的签署，正式开启两岸双向互通、经济融合的新纪元。通过与台湾地区优秀企业、品牌的对标交流，这一年，我们寻找到了那些能给企业商业模式升级带来标杆意义的优秀企业。

2011年

新引擎

商业模式重塑

做制造的转向做服务，做实业的开始轻资产，做传统行业的挺进新经济，做内销的闯荡国际，做外贸的精耕国内，专业化的尝试全产业链……在即将进入淘汰赛的起跑线上，每一家企业都在追求第二次飞跃。

2012年

善的商业模式

从毒奶粉到皮鞋胶囊，从传销到诈骗，“恶”以放大人性之恶来盈利，过度重视利润的诉求;而“善”摒弃浮躁和急功近利，扎实做好内涵式增长。这一年，我们以“善”为根本，寻找到那些与人为善，与产业链为善，与地球为善的共赢商业。

2013年

拥抱未来

新技术、新生态、新模式

这一年，互联网金融强势来袭，传统商业岌岌可危，云计算改写IT……没有人能看清未来。传统企业是顺势而为还是逆风求生，新兴企业是坚持潮流还是拥抱传统，一批拥抱新趋势的优质企业给出了不同的答案。

2014年

进化与变化

从认识到构建，一步步创新、优化、升级，商业模式的每一次革新都在助推公司迈上新的竞争台阶。现在，以各种方式和手段颠覆传统生态的商业模式进入了进化期，它不再只是基于公司内外部战略的小修小补，而是从基因上开始的蝶变之路。

[ 编辑 陈俊伶 E-mail：cjl@chinacbr.com ]