草食者进化

刘谦

挂号网融资近4亿美元，改名、重组，建设互联网分级诊疗平台和区域手术中心，成立保险和医疗为一体的责任医疗组织。大半年前见到春雨医生的扩张计划，就觉得自己想象力不够，现在又来了一个更大的。

2015年4月，在微医集团一个会上，我就跟廖杰远交流说挂号网需要改名。挂号创业的阶段已经过去，再用这个名字既误导群众，又拉低了自家的战略目标。

现在一改名不光把公司业务中心给改了，还露出了它掩藏已久的尖牙利齿：挂号网已经不再是给医院打工的供应商，它要自己做医疗、做保险，渗透到全中国。

医疗是这么好做的吗？挂号网的计划卫计委同意吗？大医院配合吗？一定有成百上千的质疑在等待，但目前这个计划不是没谱的：最大的动力是政府推行分级诊疗的决心，因为政府做全民医保的财力已经吃紧，三甲医院看小病、基层医院能力差的问题已经不治不行，大医院和基层医院的合作，不能靠政府而需要有服务机构来牵线。

其次是保险力量的萌动。既然医保定义为保基本，庞大的中产阶层就需要相应的商保产品，但哪家保险公司有控制公立医院医疗费的能力呢？所以需要掌握医疗资源，再加上互联网手段为患者提供高性价比的健康和疾病管理。

挂号网融资后会怎么做：自己开医院？跟线下医院合作？跟新兴的医生集团合作？怎么用互联网做分级诊疗？太远的事目前还不可预知，但挂号网的新战略至少证明了：移动医疗靠流量和用户数不行，还要在线下做深做实才能产生价值。

移动医疗是个有趣的市场：有人融了大钱既是好事，也是大坏事。算好事是因为它会间接吸引外部关注，算坏事是因为它会拉高客户合作和用户获取成本，到底好坏如何取决于你的屁股坐在哪里。

挂号网的这次巨额融资，对同类挂号平台，如华康全景和就医160等会是巨大打击。毕竟这是一个资金驱动的生意，钱多的在跟医院合作上自然占便宜，而且可能封死同类产品的变现通路。因为挂号不能带来收入，大家最终都要靠健康管理、保险和医药电商赚钱。

挂号网天量融资对VC的影响，是让VC觉得其他挂号平台估值仍旧便宜，还是让VC不敢再投其他挂号平台？这只能靠时间去证实。不过滴滴快的两巨头出线后，其他打车项目融资困难是有先例的。

不久，我们可以看到挂号网跟春雨医生的直接竞争，因为二者都看好私人医生和保险服务，都在线下开医院。俗话说一山难容二虎，但大战早期谁会先低头？据说春雨也将宣布巨额融资。

另外，像好大夫这样的就诊咨询平台也会深受影响，会不会老大跟老二开打，老三给打没了？大型食肉动物之间的搏杀即将开始，会比欧美动作大片还要吊胃口。

但是步子这么大，执行跟得上吗？

挂号网在医疗体制面前，一直低调地为医院打工，微医上线半年也未发威。现在打出全分级诊疗平台和区域手术中心的目标，还有私人医生和精准健康管理等新项目。

挂号网跟大医院相处会更加微妙：既要继续服务医院，又要参与医院间患者分配游戏。如何解决微医里的医生多点执业障碍，如何做成医疗加保险的模式，要开多少家实体医院，加上医疗地区间的巨大差异，这都不是光靠钱就能解决的问题。

何况挂号网这两年跨越式的发展在内部管理、人才储备甚至企业基因上都有太多的挑战。我可以断言挂号网宏大的布局之中还存在很多空洞盲点，这需要通过并购来快速补全。

曾经的挂号网，现在的微医集团，这盘棋下得太大，露出牙齿后已经不能再像以前一样低调行事。

中国医疗体系千疮百孔，微医集团现在有钱、有人，没理由不干点大事，应该带领一大帮苦哈哈的移动医疗公司走出迷惘。别像上市公司一样圈钱去做理财，也别再像食草动物一样温顺，食肉动物才是推动生物链不断演化的主力。

[ 编辑 王宇航 E-mail：wyh@chinacbr.com ]