选懂规则的人共事

王石

很多公司的失败，很多事无法再走下去，原因其实都在人上。

无论一个国家、一个民族、一个企业、还是一个人，想要有所成就，跟什么样的人在一起做事是关键。有人就有“江湖”，有一个人，就会带动一个人，这就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。

我们不能总是渴望在别人身上去获取多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞、相互给予，由此向外而展的火花。有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的时候，你获取的数量只会不断地减少。当你仅仅局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变得更小。

什么是懂规则？我认为懂规则的第一点就是高度的价值观认同和对彼此的信任。很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。爱是什么？爱是讲信任的、讲包容的、讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。信任也代表认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。

懂规则还有一点是，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么。你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人？任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是投资人、合伙人或是普通的员工，都在默默地付出。除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么？真正的行为准则是什么？创业者应该发自内心的把这些规则界定清楚。

无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。规定动作是你与合伙人合作时一开始就要讲清楚的规则，这是最基本的前提。记得我开始创业的时候，与合伙人一起定下来所有的规则，都会无条件遵守，而不会因为谁是主要控制人就随意更改或践踏。直至今日，对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。

我们团队的管理核心法则也是如此：规则至上，问题在桌面，不问为什么。

在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位，显得尤为重要。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，需要把大量的问题放在桌面上讨论，没有经过讨论的规则是没有依据的，也没有可执行性。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这在一定程度上反映了你对公司治理结构、对规定动作的理解和认同是不是到位。

规则一旦延续下去，无论将来是合伙人或员工加入，都有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。

在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月身在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的；一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。

这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直要遵循的原则：和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。

[ 编辑 黄开袍 E-mail：hkp@chinacbr.com ]