互联网不足以承载实体之重

王海波

作为互联网的老兵，网库如今已有16年的历史。在我看来，网库能获得如今的胜利，更多的是因为坚持。

16年前，网库经营中国电信114查号台的网络平台的时候，把114搬到互联网，做了一个网络查号台，积累了820多万中小企业的数据。过去十年，网库通过这些数据做了企业的互联网应用的基础服务。2011年，网库在纳斯达克退市，并重新利用这些数据形成了新的商业模式。

如今的电商应用主要做电商服务，大多数企业称之为零售的变革。但实际上，电子商务对零售业态发起革命之后，大多数的实体企业，尤其是中国的生产制造人类企业，却并没有得到真正的电商红利。如今所有的电商红利的核心细分都是中小微的原材料和生产制造企业，这也是网库最核心的客户群体。针对这部分群体，网库进行了免费的程序化以及全国104个子公司设计的实体供应链电商培训。

网库的核心价值主张是大数据，致力于为所有的企业单品提供在线的供应链电商。

单品供应链也是电子商务，是电商的模式之一。如果企业生产的结合是供应链金融的结合，那么网库的核心资源就是820万企业数据和全国近5000名员工为生产制造企业提供的免费的使用服务。

过去十几年，人们在说电商的时候，第一反应就是开网店，但如今电商需要的已经不仅仅是开网店，而是在线的原材料、半成品采购，以及分销批发、在线定制这样一个产品供应链的应用。

只有单品才能形成战略逻辑。要在电商上突破，首先思考的核心是单品，但这要怎么大规模地应用呢？

网库推出了商业模式中最核心的模块—单品应用服务，也就是现在的单品通，为所有的中小企业提供原材料采购分销批发等核心服务。同时推出大量的“会员1+2”的模式。比如在关键业务上，和好想你共同建立红枣交易平台，这是网库单品网平台之一。为了做好单品网的核心体系，网库联合了30多家企业做认证支付，共同推进。

在我看来，所有的企业都可以分为4B：原材料是B1，生产制造是B2，批发分销商是B3，零售服务商是B4，C则是消费者。在4B里面，所有的关键业务，单品通的企业都可以使用。如果说过去的10年是淘宝店的时代，未来的10年就是单品通的时代，因为所有的实体企业都面临着要参与到电商的环节，而这不仅仅只是开网店。

16年来，网库积累了800多万条动态的企业数据，并全部应用到各个单品平台上。网库在104个城市设立了电商，全国5000人的团队也即将落地服务。互联网不足以承载实体之重，网库愿意和所有优质的单品企业共同构建电商的应用，真正把电子商务还给实体企业。

张华光点评

如果说其他企业是淘金的，那么网库就是卖水的、修路的，帮助我们把更多优质的产品，卖给更多的消费者。网库帮助只有企业建设互联网电商的基础设施，基础设施越来越完善的时候，企业才可以更专注地回归到商业的本质。